Cette cérémonie consacre quatre années d’exploitation rigoureuse durant lesquelles ces jeunes ont démontré leur capacité à gérer durablement une activité génératrice de revenus.

Dans son allocution, le Directeur général du PNPE, Pascal Franck Nze Ndong Nze, a salué la discipline, la persévérance et le professionnalisme dont ont fait preuve les bénéficiaires. Il a souligné que cette réussite démontre qu’avec un accompagnement structuré, la jeunesse gabonaise peut pleinement répondre aux exigences du marché.

L’initiative visait dès son lancement à offrir une autonomie économique durable aux jeunes confrontés aux difficultés d’accès à l’emploi formel. Aujourd’hui, la remise des titres de propriété représente bien plus qu’un simple transfert administratif : elle symbolise l’émancipation économique de ces nouveaux entrepreneurs.

Ce succès illustre la pertinence d’un modèle qui associe formation, accompagnement technique et responsabilisation progressive.

Face au chômage structurel qui touche une partie importante de la jeunesse gabonaise, cette réussite apparaît comme une réponse concrète portée par les politiques publiques impulsées sous la Vᵉ République.

À travers cette action, le PNPE confirme son ambition : faire émerger une génération de propriétaires capables de créer leur propre stabilité économique et de contribuer activement au développement national.

Cette accession à la propriété constitue désormais une référence nationale en matière d’insertion professionnelle durable.

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La cérémonie, organisée ce jeudi 21 mai 2026 à Akanda, a été marquée par la remise officielle de 60 véhicules neufs à de nouveaux bénéficiaires sélectionnés dans le cadre de ce programme d’insertion économique.

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie nationale visant à promouvoir l’entrepreneuriat comme levier durable de lutte contre le chômage des jeunes.

Le Directeur général du PNPE, Pascal Franck Nze Ndong Nze, a insisté sur la portée stratégique de ce projet. Selon lui, BOONIA VTC représente une nouvelle génération de dispositifs d’accompagnement orientés vers la professionnalisation et la création d’activités pérennes.

Le programme repose sur un encadrement structuré permettant aux bénéficiaires de développer progressivement leur autonomie financière tout en exploitant un outil de production moderne.

Avec ces 60 nouveaux véhicules, le PNPE entend répondre à une double exigence : faciliter l’accès à l’emploi et accompagner la mutation numérique du secteur du transport urbain au Gabon.

L’initiative reflète également la vision économique portée par la Vᵉ République sous l’impulsion du président Brice Clotaire Oligui Nguema, qui place l’autonomisation des jeunes au cœur de sa politique sociale.

BOONIA VTC ambitionne ainsi de structurer un écosystème compétitif, innovant et durable dans le domaine de la mobilité urbaine.

Au-delà des chiffres, ce lancement symbolise une transformation profonde : celle d’une jeunesse gabonaise appelée à devenir actrice de sa réussite économique grâce à l’entrepreneuriat encadré et à l’innovation.

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Pensée comme une réponse concrète aux défis quotidiens rencontrés par les acteurs économiques, cette plateforme ambitionne de simplifier les transactions grâce à un système multi-opérateurs, sécurisé et accessible. L’objectif est clair : permettre aux professionnels d’encaisser leurs clients plus rapidement, sans contraintes techniques majeures, tout en renforçant la fluidité des échanges commerciaux.

Dans un contexte où la digitalisation des services financiers devient un enjeu stratégique pour la compétitivité des entreprises, BambooPay entend se positionner comme un outil structurant pour l’écosystème entrepreneurial gabonais.

Mais l’innovation va au-delà de la simple transaction numérique. Bamboo Microfinance veut faire de cette solution un véritable levier de croissance économique, en l’adossant à des mécanismes d’accompagnement financier adaptés aux réalités du terrain.

Grâce à cette approche, les commerçants et PME utilisant BambooPay pourront également bénéficier d’un accès facilité au crédit, leur permettant de renforcer leur trésorerie, développer leurs activités et mieux répondre aux opportunités de marché.

Le lancement officiel organisé à l’agence du PK12 a réuni partenaires institutionnels, opérateurs économiques et invités venus découvrir cette innovation qui marque une nouvelle étape dans la modernisation des services financiers au Gabon.

À travers BambooPay, Bamboo Microfinance confirme sa volonté d’accompagner la transformation numérique du tissu économique national, en mettant à disposition des solutions innovantes capables de stimuler l’inclusion financière et de soutenir durablement la croissance des petites entreprises.

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Organisée par la Banque pour le Commerce et l’Entrepreneuriat du Gabon, en partenariat avec Invest In Gabon, cette initiative s’est conclue par une remise officielle d’attestations aux bénéficiaires.

« L’accompagnement reste indispensable pour transformer une idée en entreprise durable », a rappelé un responsable du programme.

La formation TRI-CREE BCEG repose sur une méthode reconnue

La formation TRI-CREE BCEG s’inscrit dans la méthodologie GERME de l’Organisation internationale du travail. Ce dispositif est reconnu à l’échelle internationale pour son efficacité dans la création d’activités pérennes.

Le programme comprend deux modules :

• TRIE, pour identifier une idée d’entreprise viable ;
• CREE, pour accompagner la création effective de l’activité.

Cette approche progressive permet aux participants de mieux structurer leurs ambitions entrepreneuriales.

La formation TRI-CREE BCEG prépare aux exigences bancaires

Durant plusieurs sessions, les bénéficiaires ont travaillé sur :

• l’analyse de marché ;
• l’étude de faisabilité ;
• les prévisions financières ;
• la formalisation administrative ;
• la conception de business plans.

La formation TRI-CREE BCEG répond ainsi à une difficulté récurrente : l’insuffisance de projets suffisamment structurés pour répondre aux critères de financement bancaire. Pour y remédier, la BCEG a mis en place son atelier PME. Ce dispositif prépare les entrepreneurs aux réalités du financement et réduit les risques liés à l’investissement.

La formation TRI-CREE BCEG soutient l’économie gabonaise

À travers la formation TRI-CREE BCEG, l’objectif est clair : transformer des idées prometteuses en projets viables. Cette stratégie permet de renforcer durablement le tissu économique national. En misant sur la formation et l’encadrement, la BCEG confirme son rôle d’acteur majeur du financement entrepreneurial au Gabon.

L’institution contribue ainsi à soutenir l’innovation locale, favoriser la création d’emplois et accompagner la diversification de l’économie gabonaise.

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Cette initiative repose sur la méthodologie GERME de l’Organisation internationale du travail (OIT). Ce programme est reconnu dans plusieurs pays pour son efficacité.

« Former les entrepreneurs, c’est investir dans la croissance nationale », a déclaré un encadreur lors de la cérémonie.

La formation TRI-CREE BCEG pour structurer les projets

La formation TRI-CREE BCEG comprend deux modules. Le premier module, TRIE, aide à identifier une idée d’entreprise viable. Le second module, CREE, accompagne les participants dans la création effective de leur activité.

Les apprenants ont travaillé sur :

• l’étude de marché ;
• l’analyse de faisabilité ;
• les prévisions financières ;
• le business plan ;
• les démarches administratives.

Cette approche permet de bâtir des projets solides.

La formation TRI-CREE BCEG prépare au financement bancaire

La formation TRI-CREE BCEG répond à une difficulté fréquente : transformer une idée en dossier crédible pour une banque. Pour cela, la BCEG mobilise son atelier PME. Ce dispositif réduit les risques et renforce la qualité des projets. « Un projet bien préparé rassure les partenaires financiers », a rappelé un expert. Cette préparation améliore l’accès au financement.

La formation TRI-CREE BCEG au service de l’économie

À travers la formation TRI-CREE BCEG, la banque confirme son engagement. L’objectif est clair : faire émerger des entreprises mieux structurées. Avec Invest In Gabon, la BCEG veut renforcer un tissu économique plus résilient.

La formation TRI-CREE BCEG apparaît ainsi comme un levier stratégique pour soutenir durablement l’économie gabonaise.

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Cette visite officielle a permis au Directeur Général de la Setrag, Christian Magni, de présenter de manière détaillée le rôle stratégique du Transgabonais dans l’économie nationale. Il a également mis en avant les avancées du Programme de Modernisation et de Sécurisation du Transgabonais (PMS), un chantier majeur destiné à renforcer la performance et la sécurité du réseau ferroviaire.

Les échanges, jugés riches et constructifs, ont souligné l’importance du rail dans la compétitivité logistique du Gabon. Le Transgabonais constitue en effet un axe vital pour le transport des marchandises et des voyageurs, reliant plusieurs zones économiques clés du pays.

Moment fort de la visite, la découverte du Centre de Gestion des Circulations a permis à la délégation du FMI de comprendre le fonctionnement opérationnel du réseau. Supervision du trafic, gestion des itinéraires, coordination des interventions et sécurisation des circulations : autant de missions essentielles assurées en temps réel pour garantir la fluidité du trafic ferroviaire.

À l’issue de la visite, Alain Gaugris s’est dit impressionné par les efforts déployés au quotidien par les équipes de la Setrag pour maintenir la continuité du service et améliorer les capacités de transport.

Cette rencontre illustre la volonté de la Setrag de poursuivre sa transformation, avec le soutien de ses partenaires, dans une dynamique d’innovation et de performance durable. Elle confirme également l’intérêt des institutions internationales pour les infrastructures stratégiques du Gabon.

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Cette audition s’est tenue devant la Commission de la communication, de l’information et des technologies numériques, présidée par l’honorable Jean Claver Lendoye, dans le cadre de l’examen parlementaire de ce texte jugé stratégique pour la modernisation de l’administration publique.

Face à la représentation nationale, le ministre a défendu une réforme destinée à adapter le cadre juridique gabonais à la transformation numérique accélérée des services publics. Selon lui, l’objectif est de garantir la sécurité, la traçabilité et la conservation durable des documents électroniques, tout en corrigeant les insuffisances d’une législation datant de 2006, désormais dépassée par l’évolution technologique.

Les échanges ont permis aux députés d’interroger le gouvernement sur plusieurs points sensibles, notamment la sécurisation des données, la fiabilité des supports numériques et le rôle futur de la Direction des Archives nationales dans ce nouvel écosystème.

En réponse, Mark-Alexandre Doumba a rassuré les élus. Il a précisé que cette réforme ne remet pas en cause les structures existantes, mais vise plutôt à renforcer leur efficacité à travers une meilleure articulation entre archives physiques et numériques.

« Le défi est d’assurer une coexistence efficace entre les archives traditionnelles et les outils numériques afin de préserver durablement la mémoire administrative de l’État », a-t-il souligné.

Globalement salué par les députés, le projet prévoit un encadrement strict des procédures de conservation électronique ainsi qu’une régulation des prestataires spécialisés. Une commission ad hoc a été mise en place pour examiner le texte au fond.

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Un héritage historique toujours d’actualité

En rappelant les origines de la journée internationale du travail, issues notamment des luttes ouvrières de Haymarket Affair, le leader syndical a souligné la portée universelle de cette date. Instituée en 1889 par Internationale socialiste, elle demeure un symbole fort de solidarité et de défense des droits des travailleurs, notamment autour de la limitation du temps de travail.

Conditions de travail : entre exigences de performance et équilibre humain

Au cœur de son intervention, Martin Endamne Mba a attiré l’attention sur un paradoxe persistant : la recherche de performance, matérialisée par des objectifs tels que le « zéro incident », ne peut être atteinte sans une véritable prise en compte des conditions de travail.

Charge de travail élevée, pression des indicateurs, manque de considération pour le repos ou les loisirs… autant de facteurs qui, selon lui, fragilisent l’équilibre des travailleurs et, à terme, la performance globale de l’entreprise, à l’image des engagements en faveur de la reconnaissance professionnelle et sociale.

Dialogue social : des avancées reconnues, mais des efforts à poursuivre

Le président du SYTRAGBA a néanmoins salué les progrès réalisés en matière de dialogue social au sein de la Sobraga. Un cadre de concertation qui, selon lui, a permis des avancées notables.

Mais il insiste : des points restent en suspens. À l’approche des prochaines négociations sociales, le syndicat appelle à des avancées concrètes, notamment sur :

le reclassement technique,

certaines situations professionnelles en attente de régularisation,

et le renforcement des capacités des partenaires sociaux.

Cette dynamique s’inscrit dans une logique plus large de modernisation des outils stratégiques nationaux.

Formation : un enjeu stratégique pour l’avenir

Autre priorité mise en avant : la formation des jeunes travailleurs. Si leur niveau académique s’améliore, Martin Endamne Mba estime que les compétences techniques spécifiques aux métiers restent insuffisamment développées.

Pour le syndicat, il devient urgent de structurer des dispositifs de formation professionnelle adaptés, capables de :

faciliter l’intégration des jeunes,

renforcer leur autonomie,

et garantir la compétitivité de l’entreprise dans un environnement de plus en plus exigeant, comme le démontrent les partenariats orientés vers le développement durable et l’investissement productif.

Vers une performance durable et inclusive

Au-delà des revendications, le message porté par le SYTRAGBA s’inscrit dans une vision plus large : celle d’une entreprise performante, mais aussi responsable, où le bien-être des travailleurs constitue un levier de réussite.

En ce 1er mai, le discours de Martin Endamne Mba rappelle ainsi une évidence souvent négligée : la transformation durable des entreprises passe avant tout par la valorisation du capital humain, une ambition également portée par les projets innovants de mobilité durable au Gabon.

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Épargne Avenir : rendre l’épargne plus accessible et motivante

Au Gabon, la culture de l’épargne demeure encore fragile. Dans ce contexte, les acteurs financiers cherchent à proposer des solutions plus adaptées aux réalités locales.

Ainsi, « Épargne Avenir » introduit un mécanisme incitatif fondé sur des tirages au sort trimestriels, avec des gains pouvant atteindre 6 millions de FCFA. Ce dispositif ajoute une dimension motivationnelle à l’épargne, en encourageant la régularité des dépôts.

L’objectif consiste donc à transformer l’effort d’épargne en opportunité, tout en renforçant l’engagement des souscripteurs sur la durée.

Un mécanisme qui combine discipline et incitation

Le produit « Épargne Avenir » repose sur un équilibre entre motivation et sécurisation. En effet, il incite à épargner régulièrement tout en garantissant la valorisation du capital.

Comme l’explique Martin ONDO OVONO, Chef de Département Commercial à SUNU Assurances Vie Gabon, « dans ce produit, les épargnants sont toujours gagnants. Soit ils sont tirés au sort et bénéficient immédiatement des gains projetés, soit ils ne le sont pas, mais leur épargne continue de fructifier ».

De plus, ce fonctionnement permet d’éviter toute perception de perte. Il valorise au contraire la constance dans l’effort d’épargne. À long terme, le dispositif prévoit qu’« au terme des 15 ans, ils récupèrent leur capital accompagné des gains accumulés ».

Sécurité et rendement au cœur d’Épargne Avenir

La sécurité constitue un élément central du produit « Épargne Avenir ». Celui-ci repose sur un cadre assurantiel qui garantit la protection des fonds investis.

Selon les responsables, « il s’agit d’un produit d’assurance. À ce titre, un taux d’intérêt contractuel de 3,5 % est appliqué sur l’épargne constituée, auquel s’ajoute une participation aux bénéfices comprise entre 1 % et 1,5 % ».

Ce double mécanisme assure à la fois un rendement minimum garanti et un potentiel de gains supplémentaires. Dans un environnement où la confiance reste déterminante, cet aspect apparaît structurant.

Transparence et visibilité pour les souscripteurs

Au-delà du rendement, « Épargne Avenir » mise également sur la transparence. Les engagements sont encadrés contractuellement, ce qui permet aux souscripteurs de disposer d’une visibilité claire.

Ainsi, il est indiqué que « les souscripteurs bénéficient d’une visibilité sur les rémunérations déjà versées au cours des trois derniers exercices ». Ce dispositif vise à renforcer la crédibilité du produit et à rassurer les épargnants.

Une solution au service de l’économie gabonaise

Par ailleurs, « Épargne Avenir » ne se limite pas à une logique individuelle. Le produit s’inscrit dans une stratégie de mobilisation de l’épargne nationale.

En effet, les fonds collectés sont destinés à être réinjectés dans l’économie, afin de financer des entreprises et des projets structurants. Ce rôle contribue à soutenir le développement économique du pays.

Le partenariat entre SUNU Assurances Vie Gabon et Bamboo Microfinance illustre ainsi une volonté de proposer des solutions financières à impact économique et social.

Épargne Avenir : vers une nouvelle culture de l’épargne au Gabon ?

La question demeure toutefois centrale : « Épargne Avenir » peut-il durablement modifier les comportements d’épargne au Gabon ?

D’un côté, le produit répond à plusieurs attentes, notamment en combinant accessibilité, sécurité et incitation financière. De l’autre, sa réussite dépendra de sa capacité à instaurer une discipline d’épargne sur le long terme.

Comme le souligne Martin ONDO OVONO, il s’agit d’un dispositif conçu pour « offrir à la fois sécurité, rendement minimum garanti et potentiel de gains additionnels ».

Entre innovation financière et pédagogie économique, « Épargne Avenir » propose ainsi une nouvelle approche de l’épargne, sans compromis sur la sécurité.

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Une innovation financière pensée pour séduire les épargnants gabonais

Le lancement officiel s’est tenu à Libreville lors d’une cérémonie présidée par Ada Synthia Allogho.

Avec « Épargne Avenir », les deux partenaires introduisent un modèle hybride visant à répondre à un défi majeur du secteur financier gabonais : encourager durablement les populations à adopter une culture d’épargne régulière.

Le produit associe discipline financière, rendement sécurisé et mécanisme incitatif grâce à des tirages trimestriels pouvant atteindre jusqu’à 6 millions de FCFA.

Rendre l’épargne plus attractive

Au Gabon, l’épargne reste encore insuffisamment ancrée dans les habitudes financières de nombreux ménages.

Face à cette réalité, SUNU Assurances Vie Gabon et Bamboo Microfinance misent sur une approche plus engageante.

L’introduction de tirages au sort trimestriels crée une motivation psychologique forte et entretient l’engagement des souscripteurs sur le long terme.

L’objectif est de faire de l’épargne non plus une contrainte, mais une opportunité concrète de valorisation financière.

Une promesse de régularité sans risque de perte

Selon Martin Ondo Ovono, ce dispositif repose sur une logique simple :

« Dans ce produit, les épargnants sont toujours gagnants. Soit ils sont tirés au sort et bénéficient immédiatement des gains projetés, soit ils ne le sont pas, mais leur épargne continue de fructifier. »

Cette mécanique rassure les souscripteurs en supprimant la perception de perte souvent associée aux produits incitatifs.

Au terme des 15 années prévues, les épargnants récupèrent leur capital accompagné des gains cumulés.

Un rendement garanti dans un cadre sécurisé

L’un des principaux atouts de « Épargne Avenir » réside dans son architecture assurantielle.

Le produit garantit :

• un taux d’intérêt contractuel de 3,5 % ;
• une participation annuelle aux bénéfices comprise entre 1 % et 1,5 %.

Comme l’explique Martin Ondo Ovono, il s’agit d’un mécanisme sécurisé reposant sur la solidité financière du modèle assurantiel.

Dans un marché où la confiance demeure essentielle, cette garantie constitue un argument majeur.

Transparence et visibilité pour renforcer la confiance

Les promoteurs insistent également sur la transparence contractuelle du produit.

Les souscripteurs disposent d’une visibilité sur les rémunérations distribuées au cours des trois derniers exercices, ce qui permet d’évaluer concrètement la performance historique du dispositif.

Cet engagement de transparence vise à renforcer la crédibilité du produit auprès du public gabonais.

Une épargne utile au financement de l’économie nationale

Au-delà de l’intérêt individuel, « Épargne Avenir » participe à une logique plus large de mobilisation de l’épargne locale.

Les fonds collectés seront réinjectés dans l’économie nationale pour soutenir :

• le financement des entreprises ;
• les investissements structurants ;
• le développement économique local.

Cette orientation confère au produit une dimension stratégique pour le financement de la croissance au Gabon.

Vers une nouvelle culture de l’épargne au Gabon ?

La réussite de « Épargne Avenir » dépendra désormais de sa capacité à transformer durablement les comportements financiers.

En combinant rendement garanti, sécurité et potentiel de gains additionnels, le produit répond à plusieurs attentes majeures du marché gabonais.

Pour de nombreux observateurs, cette innovation pourrait ouvrir une nouvelle étape dans la démocratisation de l’épargne moderne au Gabon.

Entre innovation financière et pédagogie économique, « Épargne Avenir » pourrait bien devenir un levier important de structuration financière nationale.

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