Airtel Africa veut changer d’échelle.

Le groupe panafricain de télécommunications et de services financiers numériques a publié, le 23 juillet 2026, ses résultats pour le trimestre clos au 30 juin. Les chiffres communiqués témoignent d’une accélération de la croissance sur plusieurs fronts : téléphonie mobile, données, mobile money et infrastructures numériques.

Le groupe compte désormais 189 millions de clients, soit une progression de 11,6 % sur un an. Le nombre d’abonnés aux services de données atteint pour sa part 87,3 millions, en hausse de 15,5 %.

Pour Airtel Africa, cette évolution traduit une transformation progressive des usages numériques sur ses marchés.

Les Africains consomment toujours plus de données

L’un des principaux enseignements du trimestre concerne l’évolution de la consommation de données.

Selon les résultats communiqués par le groupe, la consommation moyenne mensuelle par client est passée de 7,8 Go à 10,6 Go en l’espace d’un an.

Cette progression s’est accompagnée d’une augmentation de 56,3 % du trafic de données sur l’ensemble du réseau.

Le développement de l’utilisation des smartphones constitue l’un des principaux moteurs de cette évolution. Le taux de pénétration des smartphones au sein de la base de clientèle d’Airtel Africa atteint désormais 51 %, soit une progression de 5,2 points de pourcentage sur un an.

Cette dynamique confirme une tendance structurante pour le marché africain des télécommunications : la croissance ne repose plus uniquement sur les appels et les SMS. Elle se déplace progressivement vers la consommation de données, les services numériques et les applications mobiles.

Pour les opérateurs, cette évolution représente à la fois une opportunité de croissance et une obligation d’investir davantage dans les infrastructures.

389 millions de dollars investis dans les réseaux

Airtel Africa semble avoir choisi d’anticiper cette transformation plutôt que de simplement la suivre.

Le groupe indique avoir consacré 389 millions de dollars à ses dépenses d’investissement au cours du trimestre, contre 121 millions de dollars lors de la période précédente.

Plus de 920 nouveaux sites ont été déployés sur la période, ce qui constitue, selon l’entreprise, son niveau de déploiement le plus élevé jamais enregistré au cours d’un premier trimestre.

Le réseau de fibre optique atteint désormais 82 100 kilomètres.

Cette accélération des investissements répond à un objectif clair : améliorer la couverture, augmenter les capacités du réseau et accompagner la croissance future du trafic.

Le pari est stratégique. Plus les clients adoptent les smartphones et les services numériques, plus la qualité du réseau devient un facteur déterminant de compétitivité.

Airtel Africa entend donc investir en amont de la demande, afin de disposer des capacités nécessaires pour accompagner la prochaine vague de digitalisation du continent.

Airtel Money devient un moteur stratégique

L’autre grande dynamique du trimestre se trouve dans les services financiers numériques.

La clientèle d’Airtel Money a progressé de 23,3 % pour atteindre 56,5 millions de clients.

La valeur annuelle des transactions traitées sur la plateforme dépasse désormais 245 milliards de dollars, soit une croissance de 51,5 %.

Cette évolution illustre la place croissante du mobile money dans les économies africaines.

Transferts d’argent, paiements de factures, achats de biens et services, services financiers et transferts internationaux : les portefeuilles numériques deviennent progressivement des outils du quotidien pour des millions d’utilisateurs.

Airtel Africa cherche désormais à élargir encore cet écosystème en diversifiant les usages et en développant de nouveaux services financiers.

Le groupe présente ainsi Airtel Money comme l’un de ses principaux relais de croissance pour les prochaines années.

Une introduction en Bourse à Londres pour Airtel Money

Le développement d’Airtel Money prend une nouvelle dimension avec l’annonce faite par le directeur général du groupe, Sunil Taldar.

Airtel Africa indique avoir choisi Londres comme marché privilégié pour l’introduction en Bourse d’Airtel Money en 2026.

L’objectif affiché est de permettre à cette activité d’accéder à un éventail plus large d’investisseurs internationaux et de soutenir sa valorisation à long terme.

Cette opération pourrait constituer une étape importante dans la stratégie du groupe.

Le mobile money est en effet devenu l’un des segments les plus dynamiques de l’économie numérique africaine. En séparant potentiellement davantage la valorisation de cette activité, Airtel Africa chercherait à mieux faire reconnaître le potentiel d’une plateforme financière numérique opérant à l’échelle de plusieurs marchés africains.

L’opération devra toutefois être suivie dans ses différentes étapes et reste soumise aux conditions habituelles d’une introduction en Bourse.

Le chiffre d’affaires progresse de 31 %

Sur le plan financier, Airtel Africa annonce un chiffre d’affaires de 1,853 milliard de dollars en monnaie de présentation, en progression de 31 %.

À taux de change constant, la croissance s’établit à 21,1 %.

Toutes les grandes activités du groupe continuent d’afficher une progression à deux chiffres à taux de change constant.

Les revenus des services mobiles progressent de 19,1 %, tandis que ceux liés à l’argent mobile augmentent de 25,8 %.

Les services de données affichent pour leur part une croissance de 27,2 % à taux de change constant.

Le Nigeria demeure également un marché important pour la croissance du groupe, avec une progression de 29,8 % du chiffre d’affaires à taux de change constant, notamment sous l’effet des ajustements tarifaires intervenus au quatrième trimestre de l’exercice précédent.

Une rentabilité qui résiste aux pressions sur les coûts

L’EBITDA à taux de change constant progresse de 24,4 %.

En monnaie de présentation, il atteint 928 millions de dollars, en hausse de 36,6 %.

La marge d’EBITDA s’établit à 50,1 %, soit une amélioration de 206 points de base sur un an.

Cette performance intervient toutefois dans un contexte de hausse des coûts de l’énergie, que le groupe attribue notamment aux récents événements géopolitiques.

Airtel Africa estime que ces pressions pourraient continuer à peser sur ses marges à court terme.

Le programme de réduction des coûts reste donc un élément central de la stratégie financière du groupe.

Le bénéfice après impôts atteint 198 millions de dollars

Le bénéfice après impôts s’établit à 198 millions de dollars, contre 156 millions de dollars lors de la période précédente.

Cette progression est principalement liée à l’amélioration du résultat d’exploitation.

Le groupe précise cependant que ses résultats ont été affectés par plusieurs éléments exceptionnels, notamment une charge financière de 37 millions de dollars liée à un accord de principe intervenu dans le cadre d’un litige commercial concernant l’une de ses filiales.

Malgré ces éléments, le bénéfice par action de base progresse de 3,4 à 4,4 cents.

Une dette mieux maîtrisée

Autre indicateur important : l’amélioration du ratio d’endettement.

Celui-ci passe de 2,2 à 1,7, tandis que le ratio d’endettement ajusté des contrats de location recule de 0,9 à 0,5.

Cette amélioration est principalement attribuée à la progression de l’EBITDA.

Elle donne au groupe davantage de marge de manœuvre pour financer ses investissements dans les réseaux et poursuivre son développement.

Airtel Africa a également lancé un programme de rachat d’actions pouvant porter sur jusqu’à 1 % de son capital social émis. Au 30 juin 2026, environ 10,2 millions d’actions avaient déjà été rachetées pour un montant de 46,6 millions de dollars.

Une stratégie qui dépasse les télécommunications

Les résultats du trimestre montrent une évolution profonde du modèle d’Airtel Africa.

L’entreprise n’est plus seulement un opérateur de télécommunications.

Elle se positionne désormais simultanément sur plusieurs marchés :

• les télécommunications mobiles ;
• l’accès à Internet et les services de données ;
• les infrastructures de fibre optique ;
• les paiements numériques ;
• les services financiers mobiles ;
• et, plus largement, l’économie numérique.

Cette diversification répond à une transformation des besoins des consommateurs africains.

À mesure que les smartphones deviennent plus accessibles et que la connectivité progresse, les télécommunications deviennent une infrastructure de base pour l’économie numérique.

Les opérateurs capables de combiner réseau, données, paiements et services financiers disposent ainsi d’un avantage stratégique.

Le prochain défi : transformer la croissance en croissance durable

Avec 189 millions de clients, Airtel Africa dispose désormais d’une base considérable pour poursuivre son expansion.

Mais cette croissance s’accompagne de plusieurs défis.

Le groupe doit continuer à investir massivement dans ses réseaux tout en maîtrisant ses coûts. Il doit également faire face aux fluctuations monétaires, aux pressions inflationnistes et à la hausse des coûts énergétiques.

À cela s’ajoute la nécessité de transformer la croissance du nombre d’utilisateurs en une croissance durable des revenus et de la rentabilité.

Le développement d’Airtel Money constitue, à ce titre, un enjeu majeur.

Si le projet d’introduction en Bourse à Londres se concrétise comme annoncé, il pourrait constituer un nouveau chapitre dans l’histoire du groupe et contribuer à donner davantage de visibilité internationale à la fintech africaine.

L’Afrique numérique change d’échelle

Les résultats publiés par Airtel Africa racontent finalement une histoire qui dépasse les performances d’une seule entreprise.

Ils illustrent la transformation rapide du marché africain.

La croissance du trafic de données, la progression de l’utilisation des smartphones, le développement du mobile money et l’accélération des investissements dans les infrastructures montrent que l’économie numérique africaine entre dans une nouvelle phase.

Pour Airtel Africa, le défi consiste désormais à transformer cette dynamique en avantage durable.

Pour le continent, l’enjeu est encore plus large : faire de la connectivité et des services numériques des leviers d’inclusion financière, de développement économique et de création de nouvelles opportunités.

C’est sur ce terrain que se jouera probablement la prochaine bataille entre les grands opérateurs télécoms africains.

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Une présence régionale pensée comme un réseau

L’expansion de BGFIBank ne repose pas sur une simple addition de banques implantées dans différents pays. Le groupe a progressivement construit un réseau intégré, dans lequel chaque filiale s’inscrit dans une stratégie commune tout en répondant aux spécificités de son marché.

Le Gabon demeure le centre historique du groupe, mais son développement s’est progressivement étendu vers les autres économies de la CEMAC. Les implantations au Congo, au Cameroun, en Guinée équatoriale, en République démocratique du Congo et à Sao Tomé-et-Principe répondent à une logique de proximité économique et d’intégration régionale.

Cette organisation permet d’accompagner les entreprises présentes dans plusieurs pays, de faciliter les échanges commerciaux et d’offrir des solutions bancaires adaptées aux réalités de chaque marché.

L’expansion de BGFIBank en Afrique de l’Ouest

Après avoir consolidé sa présence en Afrique centrale, BGFIBank a progressivement élargi son champ d’action vers l’Afrique de l’Ouest.

Le Bénin, la Côte d’Ivoire et le Sénégal figurent parmi les marchés où le groupe s’est implanté afin d’accompagner les flux d’investissement entre les deux régions.

Ces pays représentent des économies dynamiques au sein de l’UEMOA et constituent des plateformes importantes pour les entreprises africaines souhaitant développer leurs activités à l’échelle régionale.

Cette implantation traduit la volonté du groupe de connecter les principaux pôles économiques francophones du continent.

Une présence en Europe pour accompagner les échanges internationaux

L’ouverture d’une implantation en France répond à une logique différente.

Au-delà de la clientèle résidant en Europe, cette présence permet au groupe d’accompagner les entreprises africaines dans leurs opérations internationales, de faciliter certains flux financiers et de renforcer les relations avec les partenaires économiques européens.

Elle contribue également à offrir une continuité de services aux investisseurs et aux entreprises opérant entre l’Europe et l’Afrique.

Une banque devenue un groupe de services financiers

L’expansion géographique s’est accompagnée d’une diversification progressive des métiers.

Aujourd’hui, BGFIBank ne se limite plus aux activités traditionnelles de banque commerciale. Le groupe intervient dans plusieurs domaines complémentaires afin de répondre aux besoins d’une clientèle diversifiée.

Ses principales activités comprennent notamment :

• la banque de détail, destinée aux particuliers ;
• la banque des entreprises, qui accompagne les PME et les grandes sociétés ;
• la banque privée, dédiée à une clientèle patrimoniale ;
• la banque d’investissement, spécialisée dans le financement de projets et les opérations financières ;
• le crédit-bail, destiné au financement des équipements professionnels ;
• les marchés financiers et les activités de trésorerie ;
• la gestion d’actifs et les services financiers spécialisés.

Cette diversification permet au groupe de proposer une offre complète couvrant les principaux besoins financiers de ses clients.

Une logique de complémentarité

Cette diversité des métiers répond à une stratégie clairement identifiée : proposer une relation bancaire globale plutôt qu’une simple offre de produits.

Un entrepreneur peut ainsi bénéficier d’un financement pour son activité, de solutions de gestion de trésorerie, d’un accompagnement pour ses opérations internationales et, à titre personnel, de services de banque privée.

Cette approche favorise la fidélisation de la clientèle et renforce les synergies entre les différentes filiales du groupe.

Une expansion de BGFIBank en Afrique au service d’une ambition continentale

En un peu plus de cinquante ans, BGFIBank a progressivement construit un modèle reposant sur trois piliers : une implantation régionale maîtrisée, une diversification des métiers et une gouvernance destinée à accompagner cette croissance.

L’objectif n’est plus seulement d’être un acteur majeur en Afrique centrale, mais de consolider sa place parmi les groupes bancaires africains capables d’accompagner les entreprises, les investisseurs et les États dans un environnement économique en constante évolution.

Cette stratégie illustre la transformation d’une banque née au Gabon en un groupe financier présent sur plusieurs marchés, tout en conservant un ancrage fort dans son pays d’origine.

Ce dossier continue…

Après avoir retracé les origines de BGFIBank et analysé les choix qui ont guidé son expansion, une autre question s’impose : quelle est aujourd’hui la puissance réelle du groupe ?

Dans le 3e volet, Gabon Quotidien décryptera les principaux indicateurs financiers de BGFIBank : total du bilan, dépôts, crédits, résultat net, solvabilité et autres chiffres clés. Nous expliquerons également ce que révèlent ces données sur la solidité financière du groupe et sa place parmi les principaux acteurs bancaires d’Afrique centrale.

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L’annonce a été faite le 10 juillet à Lusaka, en Zambie, par le directeur général d’Airtel Africa, Sunil Taldar, lors d’une visite de l’école pour filles St. Monica, déjà bénéficiaire du projet.

Plus de deux millions d’élèves déjà concernés

Lancée en 2021, cette initiative représente un investissement de 57 millions de dollars.

À ce jour, le programme a déjà permis de :

• connecter 3 296 écoles ;
• offrir un accès au numérique à plus de 2 millions d’élèves ;
• accompagner près de 40 000 enseignants ;
• rendre 64 plateformes éducatives accessibles gratuitement grâce à une exonération des frais de données, profitant à plus de 11 millions d’utilisateurs.

Ces résultats illustrent l’ampleur d’un programme qui vise à démocratiser l’accès aux ressources pédagogiques numériques sur le continent.

Le Gabon fait partie des pays bénéficiaires

Le programme School Connection est déployé dans treize pays africains :

• Gabon ;
• Congo ;
• République démocratique du Congo ;
• Tchad ;
• Kenya ;
• Madagascar ;
• Malawi ;
• Niger ;
• Nigeria ;
• Rwanda ;
• Tanzanie ;
• Ouganda ;
• Zambie.

Pour les établissements concernés, le projet prévoit non seulement une connexion Internet gratuite, mais également un accompagnement des enseignants afin de renforcer l’utilisation des outils numériques dans les pratiques pédagogiques.

Une éducation plus accessible grâce au numérique

Selon Sunil Taldar, la connectivité constitue aujourd’hui un levier essentiel pour améliorer la qualité de l’enseignement en Afrique.

Grâce à cette collaboration avec l’UNICEF et les ministères de l’Éducation, les élèves peuvent accéder à des contenus pédagogiques modernes tandis que les enseignants bénéficient de formations spécifiques pour intégrer efficacement les outils numériques dans leurs cours.

L’objectif est également de permettre aux élèves de poursuivre leur apprentissage en dehors de la salle de classe grâce aux plateformes éducatives accessibles gratuitement.

Réduire la fracture numérique

Pour l’UNICEF, ce partenariat contribue directement à réduire les inégalités d’accès au savoir.

En facilitant la connexion des établissements situés dans des zones rurales ou éloignées, le programme offre aux enfants des opportunités d’apprentissage comparables à celles des grands centres urbains.

Les responsables éducatifs zambiens soulignent également que cette approche favorise un enseignement hybride, permettant aux élèves de consulter les ressources pédagogiques aussi bien à l’école qu’à domicile.

L’inclusion numérique au cœur de la stratégie d’Airtel Africa

À travers sa Fondation, Airtel Africa concentre ses actions autour de quatre priorités :

• l’éducation ;
• l’inclusion numérique ;
• l’inclusion financière ;
• la protection de l’environnement.

Avec l’objectif de connecter 5 000 écoles d’ici 2027, l’opérateur confirme sa volonté de faire du numérique un moteur du développement humain en Afrique. Pour le Gabon, cette initiative pourrait contribuer à renforcer l’accès des jeunes aux outils numériques et à soutenir les ambitions nationales en matière de transformation digitale de l’enseignement.

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Selon le document, la fondation philanthropique du groupe Airtel Africa a mobilisé 6,2 millions de dollars au cours de l’exercice 2025/2026 pour financer des programmes relevant de ses quatre piliers stratégiques : l’inclusion financière, l’éducation, la durabilité environnementale et l’inclusion numérique. L’éducation a représenté la principale destination des investissements réalisés durant cette période.

Plus de 3 200 écoles connectées à Internet

L’un des résultats les plus marquants concerne l’accès à l’éducation numérique. Grâce au partenariat développé avec l’UNICEF, 1 028 nouvelles écoles ont été connectées à Internet au cours de l’année écoulée.

Au total, 3 296 établissements scolaires répartis dans 13 pays africains bénéficient désormais de cette initiative.

Selon la Fondation Airtel Africa, ces connexions profitent à plus de deux millions d’élèves ainsi qu’à près de 39 000 enseignants. L’objectif affiché est de réduire les inégalités d’accès aux ressources éducatives numériques, particulièrement dans les zones les plus éloignées ou les moins desservies.

Plus de onze millions d’élèves ont accédé à des contenus éducatifs gratuits

Au-delà de la connectivité, la fondation indique avoir facilité l’accès à des ressources pédagogiques en ligne. Au total, 64 plateformes numériques gratuites ont permis à plus de onze millions d’élèves d’accéder à des contenus éducatifs sans frais.

Cette démarche s’inscrit dans une dynamique de transformation numérique de l’éducation qui gagne progressivement du terrain dans plusieurs pays africains.

Des investissements dans les infrastructures scolaires

Le rapport met également en avant le Programme d’adoption d’écoles, qui combine rénovation d’infrastructures, accès au numérique et accompagnement des élèves.

À ce jour, sept établissements ont été entièrement rénovés tandis que 43 autres sont en cours de modernisation. La fondation estime que l’amélioration des conditions d’apprentissage constitue un levier essentiel pour renforcer la qualité de l’éducation.

Soutenir les futurs talents africains des technologies

La Fondation Airtel Africa a également investi dans la formation des compétences de demain à travers son programme Airtel Africa Tech Fellowship. Au cours de l’exercice, 257 bourses universitaires complètes ont été attribuées à des étudiants du Malawi, du Nigéria, de la Tanzanie, de la République démocratique du Congo et de l’Ouganda.

Ces bourses ciblent principalement les domaines des sciences, des technologies, de l’ingénierie et des mathématiques (STEM), considérés comme stratégiques pour le développement économique et technologique du continent.

Plus de 30 000 jeunes et femmes formés aux compétences numériques

La fondation souligne également ses efforts en matière de développement des compétences. En partenariat avec plusieurs organisations publiques, privées et multilatérales, elle affirme avoir contribué à la formation de 30 530 jeunes et femmes dans différents programmes liés aux compétences numériques.

Ces initiatives visent à renforcer l’employabilité, l’autonomisation économique et la participation des populations aux opportunités offertes par l’économie numérique.

Une ambition de transformation à long terme

Pour Segun Ogunsanya, président de la Fondation Airtel Africa, les inégalités d’accès à l’éducation, aux outils numériques et aux opportunités économiques demeurent des freins importants au développement du continent. Selon lui, la fondation entend poursuivre ses investissements dans les communautés les plus éloignées des opportunités afin de favoriser une croissance plus inclusive.

L’organisation prévoit notamment de connecter 2 000 écoles supplémentaires à Internet, d’étendre son Programme d’adoption d’écoles à plus de 80 établissements et d’augmenter le nombre de bourses accordées à plus de 600 jeunes au cours des prochaines années.

À travers ces initiatives, la Fondation Airtel Africa ambitionne de contribuer au développement du capital humain africain et à l’émergence d’une nouvelle génération de talents capables d’accompagner la transformation économique et numérique du continent.

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L’entreprise, qui revendique plus de 183,5 millions de clients sur le continent, affirme avoir poursuivi ses investissements dans les infrastructures numériques, les services financiers mobiles et les solutions énergétiques destinées à accompagner la transformation économique et sociale des populations africaines.

Une couverture réseau en progression

Selon le rapport, la population couverte par le réseau mobile d’Airtel Africa a atteint 81,9 %, contre 81,2 % un an auparavant.

La couverture des zones rurales a également progressé pour atteindre 73,1 %, contre 72,2 % lors de l’exercice précédent.

Cette évolution s’est accompagnée d’une hausse du taux de pénétration des services de données, passé de 44,2 % à 45,9 %, tandis que le taux de pénétration des smartphones a progressé de 44,8 % à 49,5 %.

Pour l’opérateur, ces résultats traduisent une amélioration de l’accès des populations aux services numériques et aux plateformes connectées à Internet.

Airtel Money poursuit sa croissance

Le rapport souligne également l’expansion continue des services financiers mobiles du groupe.

La base de clients d’Airtel Money a dépassé les 54 millions d’utilisateurs, contre 44,6 millions un an plus tôt.

La valeur totale des transactions traitées par la plateforme a atteint environ 196 milliards de dollars sur l’exercice 2025/2026, contre 136 milliards de dollars l’année précédente.

Les femmes représentent 44,1 % des utilisateurs des services Airtel Money, illustrant l’importance croissante des outils financiers numériques dans l’accès aux services financiers pour différentes catégories de population.

L’emploi et l’entrepreneuriat au cœur de la stratégie

Airtel Africa met également en avant l’extension de son réseau d’agents Airtel Money, qui compte désormais 2,4 millions d’agents contre 1,7 million l’année précédente.

Selon l’entreprise, ce réseau contribue à la création d’opportunités économiques locales en facilitant l’entrepreneuriat et l’accès aux services financiers dans de nombreuses communautés.

Le groupe indique par ailleurs poursuivre ses efforts en matière de diversité, les femmes représentant désormais 29,9 % de ses effectifs.

Plus de 3 000 écoles connectées à Internet

Sur le volet éducatif, Airtel Africa poursuit son partenariat avec l’UNICEF à travers un programme visant à connecter gratuitement des établissements scolaires à Internet.

Au 31 mars 2026, 3 043 écoles bénéficiaient de cette initiative, contre 2 176 un an auparavant.

L’entreprise considère l’accès à Internet comme un levier essentiel de développement des compétences numériques et de réduction des inégalités d’accès à l’éducation.

Une transition énergétique progressive

Le rapport met également en avant plusieurs avancées environnementales.

Plus de 950 sites techniques sont passés d’une alimentation hors réseau à une alimentation sur réseau, réduisant ainsi la dépendance aux groupes électrogènes fonctionnant au diesel.

Cette évolution aurait permis de réduire la consommation de carburant de 9,1 millions de litres sur l’exercice.

Airtel Africa indique également avoir recyclé 94 % des déchets produits au cours de l’année.

Le développement durable au cœur de la stratégie du groupe

Pour Sunil Taldar, directeur général d’Airtel Africa, la connectivité, l’accès aux services financiers et l’éducation numérique constituent aujourd’hui des facteurs essentiels d’inclusion économique sur le continent.

Le dirigeant souligne que l’entreprise entend poursuivre ses investissements dans les infrastructures numériques tout en renforçant son engagement en faveur d’une croissance durable.

Établi selon les normes de la Global Reporting Initiative (GRI) et les lignes directrices de la GSMA pour le secteur des télécommunications, le Rapport de développement durable 2026 présente la vision du groupe en matière de responsabilité sociale, environnementale et de gouvernance.

À travers ces résultats, Airtel Africa cherche à démontrer le rôle croissant que peuvent jouer les opérateurs de télécommunications dans l’inclusion numérique, financière et économique des populations africaines.

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Il faut nommer le mal : la sacralisation. Cette tendance à ériger des pratiques nées d’un autre temps en vérités intangibles, à confondre l’expérience avec la doctrine, et la doctrine avec le dogme. On défend des codes comme on défend un temple ; or un temple ne se discute pas, il s’entretient. Et pourtant la communication n’est pas un temple. C’est une science vivante. Et une science qui cesse d’évoluer cesse, tout simplement, d’être une science. Elle meurt à petit feu, faute d’impact.

Il ne s’agit pas ici de renier la rigueur de cette discipline, dont le socle théorique demeure universel et durable. Mais ses codes opératoires, eux, sont contextuels et périssables. Ce qui faisait mouche hier sur une tribune ou dans un communiqué de presse se perd aujourd’hui dans le bruit d’un fil d’actualité gouverné par des algorithmes que beaucoup, parmi nos meilleurs experts d’hier, n’ont jamais voulu comprendre. Là est la fracture. Pas entre les compétents et les incompétents, mais entre ceux qui acceptent de réapprendre et ceux qui s’y refusent.

Sachons néanmoins rendre justice aux aînés. Ils ne sont pas des « has been ». Leur savoir-faire a bâti de vraies victoires stratégiques, et l’on aurait tort de jeter cette expérience. Mais l’expérience devient un piège lorsqu’elle se mue en privilège : « j’ai toujours fait ainsi, donc ainsi est juste ». Ce réflexe a un nom dans les sciences sociales : la dépendance au sentier. L’expertise accumulée sur les supports d’hier transforme alors tout changement en coût, en menace, en remise en cause personnelle. Et l’on préfère protéger sa chapelle plutôt que servir l’institution.

Pendant ce temps, qui écoutons-nous ? Dans la plupart de nos pays, la jeunesse représente désormais la majorité de la population : une génération qui vit dans l’immédiateté, l’instantanéité, l’exposition permanente. Elle a éprouvé, souvent dans sa chair, les duretés économiques, sociales et politiques. Elle ne perçoit pas le monde au prisme de ses aînés, et elle n’attendra pas que nos circuits de validation se mettent en branle pour se forger une opinion. Lui parler avec les codes de 1990, c’est parler une langue morte. Et le silence institutionnel, dans le numérique, n’existe pas : il est aussitôt comblé par d’autres voix, souvent hostiles, parfois manipulées, aux conséquences durablement difficiles à gérer.

Voilà le vrai prix de la sacralisation. Faute d’anticipation, nous passons notre temps à éteindre des incendies. Nous gérons des micro-crises en réaction quand nous devrions construire un récit en action. Chaque seconde perdue à délibérer selon d’anciens réflexes est une seconde offerte à ceux qui écrivent notre histoire à notre place. Et l’on aurait tort de croire que ce combat est perdu d’avance : du soft power marocain à la diplomatie numérique rwandaise, en passant par la puissance créative nigériane, l’Afrique sait, quand elle s’en donne les moyens, imposer son propre récit. La preuve que la fracture n’est pas de moyens, mais de méthode.

Désacraliser, ce n’est donc pas trahir. C’est libérer. C’est sortir la communication institutionnelle de la chapelle des initiés pour en faire ce qu’elle doit être : un instrument vivant de souveraineté narrative. C’est accepter que la maîtrise d’hier ne dispense pas de la mise à jour d’aujourd’hui. C’est, concrètement, ouvrir nos cellules de communication aux profils numériques natifs sans les soumettre à la tutelle de ceux qui ne maîtrisent pas le médium qu’ils prétendent encadrer ; instaurer une gouvernance où aînés et natifs se forment mutuellement ; et mesurer le réel ; les usages, les audiences, les perceptions ; plutôt que le présumer.

L’enjeu n’est pas technique. Il est politique. Il en va de la capacité de l’Afrique à raconter sa propre histoire avant que d’autres ne la racontent pour elle. La sacralisation nous coûte ce récit, chaque jour, en silence.

Il est temps de briser la chapelle. Non pour détruire le savoir, mais pour le remettre debout, à la hauteur de notre époque.

Guy-victoire KANIKATOMA SANBENA, Expert Ès-qualités en Gestion de Projets, Consultant en communication politique et d’influence

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Durant les travaux organisés du 20 au 23 mai par 3M-Partners & Conseils, experts et décideurs ont insisté sur la transformation numérique du secteur comme levier de compétitivité et de souveraineté.

Dans un environnement mondial où les décisions d’investissement se fondent de plus en plus sur l’analyse des données géoscientifiques, la maîtrise de l’information devient un enjeu critique pour les États producteurs.

« La donnée n’est pas un simple support technique. C’est un actif stratégique. Data is gold », a affirmé Gacyen Mouely, associé gérant de 3M-Partners & Conseils, lors des échanges de clôture. Une formule qui résume l’évolution profonde de la gouvernance pétrolière en Afrique.

Selon plusieurs experts présents, les États africains doivent désormais investir dans la structuration, la numérisation et la sécurisation de leurs bases de données énergétiques. Cette transformation permet non seulement d’améliorer la prise de décision, mais aussi de renforcer le pouvoir de négociation face aux investisseurs internationaux.

Les discussions ont également mis en lumière le rôle des acteurs globaux de l’analyse énergétique. S&P Global a notamment rappelé que la qualité et la transparence des données influencent directement la perception du risque pays et donc les décisions d’investissement.

Au-delà de la dimension technique, la digitalisation du secteur pétrolier apparaît comme un enjeu de souveraineté. Un État capable de contrôler ses données géologiques et économiques dispose d’un avantage stratégique dans les négociations contractuelles et la planification de ses politiques énergétiques.

Les Journées Pétrole 2026 ont également souligné la nécessité de renforcer les capacités humaines et institutionnelles afin d’accompagner cette transition numérique. La transformation digitale ne peut être efficace sans expertise locale, infrastructures adaptées et vision stratégique claire.

En conclusion, cette édition confirme une évolution majeure : l’avenir des hydrocarbures africains ne dépend plus uniquement des ressources naturelles, mais aussi de la capacité des États à maîtriser l’information, la technologie et les outils d’analyse qui structurent désormais l’économie mondiale de l’énergie.

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Réunis du 20 au 23 mai, experts, administrations publiques, sociétés nationales et partenaires financiers ont débattu des conditions nécessaires pour rendre le secteur pétrolier africain plus compétitif dans un marché mondial très sélectif.

Au cœur des échanges, une idée dominante s’est imposée : l’attractivité des hydrocarbures africains repose désormais sur un équilibre complexe entre fiscalité, stabilité juridique et gouvernance institutionnelle.

« Les investisseurs ne regardent plus seulement le potentiel géologique, mais la prévisibilité du cadre dans lequel ils opèrent », a expliqué un expert du financement énergétique présent à Casablanca.

Dans ce contexte, les États africains sont appelés à réformer en profondeur leurs cadres réglementaires afin de rassurer les marchés et sécuriser les flux d’investissements. La stabilité contractuelle et la transparence des règles du jeu apparaissent comme des conditions incontournables.

Pour les organisateurs, la transformation du secteur passe également par une meilleure valorisation des ressources, notamment du gaz naturel, devenu un levier stratégique dans les politiques énergétiques africaines.

« L’attractivité ne se décrète pas, elle se construit », a rappelé Gacyen Mouely, associé gérant de 3M-Partners & Conseils. Selon lui, les États doivent désormais penser leur secteur pétrolier comme un écosystème global, intégrant gouvernance, données et stratégie d’investissement.

Les discussions ont également mis en avant le rôle croissant des institutions financières panafricaines dans la structuration des projets énergétiques. Africa Finance Corporation a notamment rappelé que la qualité des cadres fiscaux est devenue un critère déterminant dans la décision d’investissement.

Au-delà des aspects techniques, les Journées Pétrole 2026 ont souligné une transformation profonde : l’Afrique ne peut plus se contenter d’être un fournisseur de ressources brutes. Elle doit devenir un espace énergétique structuré, capable d’offrir des garanties solides aux investisseurs internationaux.

Dans cette logique, les réformes économiques, la modernisation des administrations pétrolières et la montée en compétence des acteurs locaux apparaissent comme des priorités stratégiques.

En clôture des échanges, les participants ont appelé à une meilleure coordination entre États, entreprises et partenaires techniques afin de renforcer la compétitivité globale du secteur pétrolier africain dans les prochaines années.

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Organisé par 3M-Partners & Conseils du 20 au 23 mai, l’événement a réuni 120 participants issus de neuf pays autour du thème : « Construire l’attractivité : stratégies et conditions pour le développement des hydrocarbures africains ».

Dès l’ouverture des travaux, les échanges ont montré une évolution du débat énergétique africain. Désormais, les investisseurs ne regardent plus uniquement le potentiel géologique des États producteurs. Ils évaluent aussi la stabilité réglementaire, la qualité de la gouvernance, la sécurité juridique et la crédibilité institutionnelle.

« L’Afrique ne doit plus vendre seulement un sous-sol, mais une crédibilité », a déclaré Gacyen Mouely, associé gérant de 3M-Partners & Conseils, à l’issue des travaux. Une déclaration largement reprise au cours des panels consacrés aux réformes pétrolières et à la compétitivité des cadres réglementaires.

Les discussions ont notamment porté sur la stabilité contractuelle, la prévention des litiges, la fiscalité pétrolière et la valorisation du gaz naturel. Plusieurs intervenants ont insisté sur l’urgence pour les États africains de moderniser leurs administrations et d’améliorer la lisibilité des politiques énergétiques.

La question de la donnée géoscientifique a également occupé une place importante dans les débats. Pour les organisateurs, la maîtrise des données devient un enjeu stratégique majeur dans les négociations pétrolières internationales. « Data is gold. Un État qui maîtrise ses données négocie d’égal à égal », a souligné Gacyen Mouely.

Des institutions comme Africa Finance Corporation et S&P Global ont également partagé leurs analyses sur les critères d’investissement dans les projets pétroliers africains.

Au-delà des échanges techniques, cette édition des Journées Pétrole confirme l’ambition croissante du continent : construire un secteur énergétique plus crédible, plus compétitif et davantage tourné vers la transformation économique locale. Dans un contexte mondial marqué par une concurrence accrue entre régions productrices, l’Afrique cherche désormais à imposer une nouvelle vision stratégique de ses hydrocarbures.

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Airtel Africa dépasse les 183 millions de clients

Le groupe a enregistré une croissance de 10,5 % de sa clientèle, atteignant 183,5 millions d’abonnés, soit la plus forte croissance nette de son histoire.

Le nombre de clients utilisant les services de données a progressé de 14,8 %, pour atteindre 84,2 millions d’utilisateurs. Dans le même temps, le taux de pénétration des smartphones s’est établi à 49,5 %, en hausse de 4,7 % sur un an.

Cette dynamique s’est traduite par une augmentation importante de la consommation de données mobiles, passée de 7 Go à 8,9 Go par client et par mois.

Airtel Money confirme sa montée en puissance

Le service de paiement mobile Airtel Money poursuit également sa progression avec une base de 54,1 millions de clients, en hausse de 21,3 % sur un an.

La valeur annuelle des transactions traitées dépasse désormais 215 milliards de dollars au quatrième trimestre 2026, portée par l’augmentation des usages numériques et l’élargissement de l’écosystème financier digital du groupe.

Le revenu moyen par utilisateur du service Airtel Money a progressé de 8,6 % à taux de change constant.

Un chiffre d’affaires record pour Airtel Africa

Sur le plan financier, Airtel Africa plc a enregistré un chiffre d’affaires de 6,415 milliards de dollars, en hausse de 29,5 % en monnaie de présentation.

À taux de change constant, la croissance du chiffre d’affaires atteint 24 %, notamment grâce aux solides performances enregistrées au Nigeria et en Afrique francophone.

Les revenus liés aux services de données ont bondi de 35,2 %, devenant la première source de revenus du groupe, tandis que les services d’argent mobile affichent une croissance de 28,4 %.

Le bénéfice net bondit à 813 millions de dollars

Le bénéfice après impôts du groupe est passé de 328 millions de dollars à 813 millions de dollars sur un an.

Cette progression est soutenue par la hausse du résultat d’exploitation ainsi que par des gains sur les produits dérivés et les opérations de change.

Le bénéfice par action de base atteint désormais 18,6 centimes contre 6 centimes lors de l’exercice précédent.

Airtel Africa accélère ses investissements dans les infrastructures

Le groupe a intensifié ses investissements afin de renforcer ses infrastructures numériques et télécoms.

Les dépenses d’investissement ont progressé de 31,9 %, atteignant 884 millions de dollars. Durant l’exercice, plus de 3 250 nouveaux sites télécoms ont été déployés et près de 3 200 kilomètres supplémentaires de fibre optique ont été installés.

Le réseau fibre du groupe couvre désormais environ 81 900 kilomètres.

Pour l’exercice 2027, Airtel Africa plc prévoit des investissements estimés à 1,1 milliard de dollars, notamment dans les infrastructures haut débit, les centres de données et l’expansion de la couverture réseau.

Une introduction en bourse d’Airtel Money toujours envisagée

Le directeur général du groupe, Sunil Taldar, a indiqué que les récents développements géopolitiques ont conduit l’entreprise à ajuster le calendrier de l’introduction en bourse d’Airtel Money.

Toutefois, le groupe affirme poursuivre activement les préparatifs et envisage toujours une introduction en bourse au second semestre 2026, lorsque les conditions de marché seront jugées favorables.

Une stratégie axée sur la transformation numérique en Afrique

Selon Sunil Taldar, les technologies numériques et l’intelligence artificielle jouent désormais un rôle central dans la stratégie de croissance du groupe.

L’entreprise mise notamment sur l’optimisation des réseaux, l’amélioration de l’expérience client et le développement de l’application myAirtel afin d’accélérer l’inclusion numérique et financière sur ses marchés africains.

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