Dans un contexte où les médias jouent un rôle central dans l’information, la sensibilisation et le débat public, les Makongonio ambitionnent de renforcer la culture de l’excellence au sein des rédactions gabonaises.

Un concept fondé sur la reconnaissance et l’excellence

Les Makongonio reposent sur un principe simple : distinguer les meilleures productions journalistiques et les acteurs des médias dont le travail se démarque par sa qualité, son impact social et sa contribution au rayonnement de la presse gabonaise.

Au-delà d’une cérémonie de remise de prix, l’événement se positionne comme un espace professionnel structurant, favorisant les échanges et la réflexion sur l’avenir du journalisme.

Il constitue également :

• un cadre de rencontre entre professionnels des médias ;
• une plateforme de promotion de l’excellence journalistique ;
• un espace de réflexion sur les défis du secteur de la communication ;
• un levier de renforcement des compétences et du réseautage.

Promouvoir une presse responsable et professionnelle

Les Makongonio poursuivent un objectif central : encourager l’excellence et le professionnalisme dans les médias gabonais.

Les distinctions attribuées visent notamment à :

• récompenser les journalistes et professionnels les plus méritants ;
• valoriser les productions audiovisuelles, écrites et numériques ;
• encourager l’éthique et la responsabilité dans le traitement de l’information ;
• stimuler l’innovation dans le journalisme et la communication digitale ;
• offrir une visibilité aux jeunes talents ;
• renforcer les échanges entre acteurs du secteur médiatique.

Dans un environnement marqué par la transformation numérique et l’évolution des pratiques journalistiques, cette initiative apparaît comme un outil d’accompagnement et de structuration du paysage médiatique.

Des enjeux professionnels, institutionnels et sociaux

Les Makongonio s’inscrivent dans une dynamique globale qui dépasse le seul cadre de la reconnaissance individuelle.

Un enjeu professionnel

L’événement contribue à renforcer la compétitivité, la créativité et la qualité de production au sein des rédactions. Il valorise le travail des journalistes et encourage une amélioration continue des pratiques.

Un enjeu institutionnel

Il participe à la structuration du secteur des médias et favorise le dialogue entre journalistes, institutions publiques, entreprises et partenaires.

Un enjeu social

En promouvant une presse responsable, les Makongonio rappellent le rôle essentiel des médias dans la démocratie, l’éducation citoyenne et le développement.

Une initiative en construction vers une référence régionale

Créés dans une dynamique de promotion des métiers de l’information et de la communication, les Makongonio se sont progressivement imposés comme un rendez-vous important du paysage médiatique gabonais.

Au fil des éditions, l’événement rassemble journalistes, communicants, responsables de médias, institutions publiques et partenaires privés autour d’une ambition commune : célébrer le mérite et l’excellence dans les médias.

Les distinctions couvrent plusieurs domaines :

• presse écrite ;
• radio ;
• télévision ;
• photographie ;
• journalisme numérique ;
• communication institutionnelle.

Un public large et diversifié

Les Makongonio s’adressent à l’ensemble des acteurs de l’écosystème médiatique, notamment :

• journalistes ;
• responsables de médias ;
• communicants ;
• étudiants en journalisme et communication ;
• institutions publiques et privées ;
• partenaires techniques et sponsors.

Une plateforme de formation et de networking

Au-delà de la cérémonie de distinction, les Makongonio intègrent également des activités complémentaires visant à renforcer les capacités des professionnels :

• panels et conférences thématiques ;
• masterclass et formations ;
• expositions médias ;
• rencontres professionnelles et networking.

Une vision tournée vers l’Afrique centrale

À long terme, les Makongonio ambitionnent de devenir une référence nationale et sous-régionale dans la promotion de l’excellence journalistique et la valorisation des métiers des médias en Afrique centrale.

En mettant en avant la qualité, l’éthique et l’innovation, cette initiative contribue à renforcer la professionnalisation du secteur et à encourager l’émergence d’une presse plus structurée et plus influente.

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Il faut nommer le mal : la sacralisation. Cette tendance à ériger des pratiques nées d’un autre temps en vérités intangibles, à confondre l’expérience avec la doctrine, et la doctrine avec le dogme. On défend des codes comme on défend un temple ; or un temple ne se discute pas, il s’entretient. Et pourtant la communication n’est pas un temple. C’est une science vivante. Et une science qui cesse d’évoluer cesse, tout simplement, d’être une science. Elle meurt à petit feu, faute d’impact.

Il ne s’agit pas ici de renier la rigueur de cette discipline, dont le socle théorique demeure universel et durable. Mais ses codes opératoires, eux, sont contextuels et périssables. Ce qui faisait mouche hier sur une tribune ou dans un communiqué de presse se perd aujourd’hui dans le bruit d’un fil d’actualité gouverné par des algorithmes que beaucoup, parmi nos meilleurs experts d’hier, n’ont jamais voulu comprendre. Là est la fracture. Pas entre les compétents et les incompétents, mais entre ceux qui acceptent de réapprendre et ceux qui s’y refusent.

Sachons néanmoins rendre justice aux aînés. Ils ne sont pas des « has been ». Leur savoir-faire a bâti de vraies victoires stratégiques, et l’on aurait tort de jeter cette expérience. Mais l’expérience devient un piège lorsqu’elle se mue en privilège : « j’ai toujours fait ainsi, donc ainsi est juste ». Ce réflexe a un nom dans les sciences sociales : la dépendance au sentier. L’expertise accumulée sur les supports d’hier transforme alors tout changement en coût, en menace, en remise en cause personnelle. Et l’on préfère protéger sa chapelle plutôt que servir l’institution.

Pendant ce temps, qui écoutons-nous ? Dans la plupart de nos pays, la jeunesse représente désormais la majorité de la population : une génération qui vit dans l’immédiateté, l’instantanéité, l’exposition permanente. Elle a éprouvé, souvent dans sa chair, les duretés économiques, sociales et politiques. Elle ne perçoit pas le monde au prisme de ses aînés, et elle n’attendra pas que nos circuits de validation se mettent en branle pour se forger une opinion. Lui parler avec les codes de 1990, c’est parler une langue morte. Et le silence institutionnel, dans le numérique, n’existe pas : il est aussitôt comblé par d’autres voix, souvent hostiles, parfois manipulées, aux conséquences durablement difficiles à gérer.

Voilà le vrai prix de la sacralisation. Faute d’anticipation, nous passons notre temps à éteindre des incendies. Nous gérons des micro-crises en réaction quand nous devrions construire un récit en action. Chaque seconde perdue à délibérer selon d’anciens réflexes est une seconde offerte à ceux qui écrivent notre histoire à notre place. Et l’on aurait tort de croire que ce combat est perdu d’avance : du soft power marocain à la diplomatie numérique rwandaise, en passant par la puissance créative nigériane, l’Afrique sait, quand elle s’en donne les moyens, imposer son propre récit. La preuve que la fracture n’est pas de moyens, mais de méthode.

Désacraliser, ce n’est donc pas trahir. C’est libérer. C’est sortir la communication institutionnelle de la chapelle des initiés pour en faire ce qu’elle doit être : un instrument vivant de souveraineté narrative. C’est accepter que la maîtrise d’hier ne dispense pas de la mise à jour d’aujourd’hui. C’est, concrètement, ouvrir nos cellules de communication aux profils numériques natifs sans les soumettre à la tutelle de ceux qui ne maîtrisent pas le médium qu’ils prétendent encadrer ; instaurer une gouvernance où aînés et natifs se forment mutuellement ; et mesurer le réel ; les usages, les audiences, les perceptions ; plutôt que le présumer.

L’enjeu n’est pas technique. Il est politique. Il en va de la capacité de l’Afrique à raconter sa propre histoire avant que d’autres ne la racontent pour elle. La sacralisation nous coûte ce récit, chaque jour, en silence.

Il est temps de briser la chapelle. Non pour détruire le savoir, mais pour le remettre debout, à la hauteur de notre époque.

Guy-victoire KANIKATOMA SANBENA, Expert Ès-qualités en Gestion de Projets, Consultant en communication politique et d’influence

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