Ce projet stratégique vise à connecter plusieurs pays africains et à relier les câbles sous-marins aux réseaux terrestres, améliorant ainsi considérablement la connectivité numérique à travers le continent. Il contribuera à stimuler la croissance économique et à améliorer la qualité de vie des communautés du continent en fournissant une infrastructure numérique abordable et fiable.

Le projet, qui a été dévoilé lors de la 28e édition d’AfricaCom, le plus grand rassemblement mondial des leaders de la connectivité en Afrique, reliera le câble sous-marin 2Africa aux réseaux terrestres africains, offrant ainsi une connectivité abordable et fiable. En tirant parti des actifs de fibre optique et des systèmes de câbles sous-marins de Telesonic, cette initiative devrait répondre à la demande croissante de données en gros en Afrique, favorisant ainsi la croissance économique et le développement.

Grâce à la plateforme 1830 Photonic Service Switch (PSS) de Nokia, cette nouvelle technologie permettra au réseau de prendre en charge jusqu’à 38 térabits par seconde (Tbps) afin de faciliter le transfert rapide de données. Elle est également compatible avec les bandes C+L afin d’améliorer sa capacité.

Elle jouera un rôle essentiel dans la connectivité haut débit et la fourniture de services basés sur le cloud. Alimenté par la technologie haute vitesse du moteur de service photonique cohérent (PSE) de Nokia, le réseau Dense Wavelength Division Multiplexing (DWDM) composé de 139 nœuds est déployé sur plusieurs pays.

Outre la construction de l’infrastructure numérique de l’Afrique, ce projet souligne l’engagement de Telesonic à soutenir les entreprises, l’éducation et les soins de santé en Afrique.

Razvan Ungureanu, directeur technique d’Airtel Africa, a déclaré : « Le déploiement de la plateforme 1830 Photonic Service Switch de Nokia constitue une mise à niveau essentielle de notre infrastructure réseau à travers l’Afrique. Cela nous permettra d’offrir une plus grande capacité et une connectivité haut débit afin de gérer efficacement le trafic web. Grâce au Photonic Service Engine de Nokia, qui alimente notre réseau DWDM dans plusieurs pays, nous ouvrons la voie à une croissance transformatrice et à de nouvelles opportunités à travers le continent. »

PD Sarma, directeur général d’Airtel Africa Telesonic, a déclaré : « Notre collaboration avec Nokia est une étape importante dans le développement de l’infrastructure numérique africaine. En tirant parti des solutions de fibre optique de pointe de Nokia, nous visons à répondre à la demande croissante de données sur tout le continent. Ce réseau stimulera la croissance économique, autonomisera les communautés et créera de nouvelles opportunités pour les entreprises et les particuliers. »

Samer Lutfi, responsable du groupe de croissance pour les infrastructures réseau chez Nokia Moyen-Orient et Afrique, a déclaré : « Nous sommes fiers de nous associer à Airtel Africa Telesonic dans le cadre de ce projet ambitieux visant à améliorer la connectivité numérique à travers l’Afrique. Notre technologie DWDM avancée, avec sa capacité et sa fiabilité élevées, est conçue pour aider les entreprises à réussir leur mission de transformation numérique et de croissance économique dans la région. Ce projet reflète notre engagement commun à connecter les communautés et à stimuler le progrès. »

-FIN-

Demandes de renseignements
Airtel Africa

Emeka Oparah
Vice-président Communication et RSE
Emeka.oparah@africa.airtel.com

Hudson Sandler
Cosmas Butunyi, Eugene Ng’ang’a
airtelafrica@hudsonsandler.com

À propos d’Airtel Africa

Airtel Africa est l’un des principaux fournisseurs de services de télécommunications et d’argent mobile, présent dans 14 pays d’Afrique subsaharienne. L’offre intégrée d’Airtel Africa fournit des services mobiles voix et données aux niveaux national et international ainsi que des services d’argent mobile à plus de 161,1 millions de clients. La stratégie de l’entreprise vise à offrir une expérience client exceptionnelle sur l’ensemble de son réseau et à renforcer l’inclusion numérique et financière pour transformer la vie des Africains, conformément à notre objectif d’entreprise.
Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.airtel.africa ou nous rejoindre sur LinkedIn

À propos de Nokia

Chez Nokia, nous créons des technologies qui aident le monde à agir ensemble.
En tant que leader de l’innovation technologique B2B, nous sommes les pionniers des réseaux qui détectent, réfléchissent et agissent en tirant parti de notre travail sur les réseaux mobiles, fixes et cloud. De plus, nous créons de la valeur grâce à la propriété intellectuelle et à la recherche à long terme, sous la houlette des Nokia Bell Labs, plusieurs fois récompensés.
Grâce à des architectures véritablement ouvertes qui s’intègrent de manière transparente dans n’importe quel écosystème, nos réseaux haute performance créent de nouvelles opportunités de monétisation et d’évolutivité. Les fournisseurs de services, les entreprises et les partenaires du monde entier font confiance à Nokia pour fournir des réseaux sécurisés, fiables et durables aujourd’hui, et travaillent avec nous pour créer les services et applications numériques de demain.

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Cette élection municipale à Libreville s’est distinguée par un consensus politique rare. Les principales formations, dont le Parti Démocratique Gabonais, l’Union Nationale et le Rassemblement pour la Patrie et la Modernité, ont choisi de soutenir la candidature unique du représentant de l’Union Démocratique des Bâtisseurs. Une démarche qui traduit une volonté commune de stabilité après plus de deux ans de transition.

La nouvelle équipe municipale repose majoritairement sur l’UDB, avec une ouverture symbolique au PDG à travers un poste de maire adjoint. Cette configuration reflète un équilibre entre continuité institutionnelle et ouverture politique.

Dans son discours d’investiture, le nouveau maire a affiché une ambition claire : moderniser la mairie de Libreville. Il souhaite notamment digitaliser les services publics, améliorer la propreté urbaine et renforcer la proximité avec les citoyens. Son objectif est de faire de la capitale une « mairie start-up », plus efficace et connectée.

Au-delà des réformes techniques, cette nouvelle gouvernance municipale à Libreville met l’accent sur la transparence, la responsabilité et l’inclusion. L’enjeu est de restaurer la confiance entre l’administration et les habitants, tout en répondant aux défis urbains croissants.

Avec cette élection, Libreville amorce ainsi une phase de transformation, portée par une équipe déterminée à inscrire la capitale dans une dynamique moderne et participative.

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Une distinction exceptionnelle pour Oligui Nguema

La remise du Grand Collier de l’Ordre de Malte à Oligui Nguema constitue un événement rare. En effet, cette distinction récompense des personnalités reconnues pour leur engagement en faveur de la paix et de la solidarité.

Dans une déclaration officielle, Oligui Nguema a souligné l’importance de cet honneur. Il a affirmé que cette reconnaissance représente « un moment historique » dans son parcours.

Le Grand Collier de l’Ordre de Malte : un symbole fort

Le Grand Collier de l’Ordre de Malte incarne des valeurs universelles. Il s’agit notamment de la fraternité, de la justice et du service humanitaire.

Ainsi, en recevant cette distinction, Oligui Nguema inscrit le Gabon dans une dynamique de coopération internationale. De plus, cette reconnaissance renforce l’image du pays sur la scène mondiale.

Un leadership tourné vers l’humain

Au-delà du symbole, Oligui Nguema a mis en avant une vision claire. Il souhaite promouvoir un leadership africain responsable et centré sur l’humain.

Par conséquent, cette distinction vient encourager les efforts du Gabon en matière de paix et de cohésion sociale. Elle souligne également l’importance d’un engagement durable pour le développement.

Une reconnaissance pour tout le Gabon

Enfin, cette distinction ne concerne pas uniquement Oligui Nguema. Elle reflète aussi les efforts du peuple gabonais dans la construction d’un pays stable et solidaire.

En fine, le Grand Collier de l’Ordre de Malte remis à Oligui Nguema symbolise une reconnaissance internationale forte. Il confirme également la volonté du Gabon de s’inscrire dans une dynamique de progrès et de responsabilité.

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Placée sous le signe de l’engagement communautaire, de la résilience et de la valorisation du travail agricole, cette initiative a réuni une centaine de participants, mettant en lumière les résultats concrets d’un programme structuré d’appui aux coopératives :
• Ouverture de comptes d’épargne ;
• Formations en gestion coopérative et en finances communautaires ;
• Ateliers techniques sur la multiplication des semences ;
• Mise en place de cinq germoirs pour la culture de rejets de bananiers.

À travers cette initiative, Olam Palm Gabon démontre qu’un acteur agro-industriel peut jouer un rôle moteur dans le développement local, en catalysant les dynamiques communautaires et en contribuant activement à la sécurité alimentaire, à l’autonomisation économique des femmes, des hommes et des jeunes, ainsi qu’à la préservation des écosystèmes.

Le programme mis en œuvre à Kango ouvre la voie à des actions similaires dans d’autres régions du pays, renforçant ainsi l’ambition d’Olam Palm Gabon : produire durablement, avec et pour les communautés.

Un enjeu majeur abordé lors de cette foire fut le conflit homme–faune, qui impacte fortement les zones agricoles. C’est dans cet élan que le ministère des Eaux et Forêts, représenté par son ministre, M. Maurice NTOSSUI ALLOGO, a soutenu l’initiative en installant des barrières électriques afin de sécuriser les cultures et d’améliorer la productivité vivrière des coopératives.

De plus, le ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et du Développement rural, représenté par Mme Odette POLO épouse PANDZOU, a apporté un appui logistique en fournissant des équipements agricoles adaptés aux besoins des communautés.
La présence du ministère de la Mer, de la Pêche et de l’Économie bleue, à travers Mme Laurence NDONG, est également venue renforcer l’élan institutionnel autour de cette initiative communautaire portée par Olam Palm Gabon.

Olam Palm Gabon a investi de manière significative dans ce programme, couvrant la logistique, les intrants, la formation et l’accompagnement technique. Cette foire a également servi de plateforme d’échange entre les parties prenantes – autorités, encadreurs, membres de coopératives et représentants de l’entreprise – tous réunis autour d’une vision commune : bâtir un modèle agricole équitable, productif et durable.

La rédaction 

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Sous un soleil marocain généreux et une ambiance survoltée, les joueurs de la société minière ont fait parler leur technique et leur solidarité. Résultat : champions dans la catégorie des 35 ans et plus, et vice-champions chez les 25 ans et plus.

Les finales ont tenu toutes leurs promesses : du jeu fluide, des duels intenses, et surtout une détermination à toute épreuve. « Nous avons tout donné, du premier match à la dernière minute », confie l’un des capitaines, encore ému. « Ce titre, c’est le fruit de notre union et de l’esprit Comilog. »

Au-delà des scores, cette aventure sportive a révélé des visages, des talents et surtout un collectif soudé, fier de représenter son entreprise et son pays sur la scène internationale.

Sur le terrain comme dans leurs métiers, les joueurs d’Eramet Comilog ont prouvé que la réussite se construit à plusieurs. Entre esprit d’équipe, dépassement de soi et passion du jeu, ils ont offert une belle leçon de sport et d’humanité.

Bravo aux champions et vice-champions ! Fès s’en souviendra… et le Gabon aussi.

Justin Mbatchi

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Porté par les services de données mobiles et Airtel Money, Airtel Africa confirme la solidité de sa stratégie axée sur l’expérience client, l’innovation numérique et l’expansion des infrastructures réseau.

Résultats Airtel Africa 2026 : une croissance continue des abonnés

Résultats Airtel Africa 2026 montrent une progression de 11 % du nombre total de clients, qui atteint désormais 173,8 millions d’abonnés. Le nombre de clients des services de données progresse encore plus rapidement avec une hausse de 18,4 %, pour atteindre 78,1 millions d’utilisateurs.

Le taux de pénétration des smartphones atteint désormais 46,8 %, soutenant l’augmentation du trafic de données sur le réseau du groupe. Selon Airtel Africa, le trafic de données a progressé de 45 %, tandis que le revenu moyen par utilisateur lié aux services de données a augmenté de 16,8 % à taux de change constant.

Airtel Money poursuit son expansion

Résultats Airtel Africa 2026 confirment également la montée en puissance d’Airtel Money sur le continent. Le service compte désormais 49,8 millions de clients, soit une progression de 20 % sur un an.

La valeur annuelle des transactions traitées dépasse désormais 193 milliards de dollars, en hausse de 35,9 %. Le groupe attribue cette croissance à l’adoption accélérée des services numériques et à l’élargissement de son écosystème financier.

Des investissements importants dans les infrastructures

Résultats Airtel Africa 2026 reflètent aussi les investissements continus du groupe dans ses réseaux télécoms. Airtel Africa a déployé plus de 2 350 nouveaux sites télécoms, portant leur nombre total à plus de 38 300 sites. Le réseau fibre optique a été étendu de 4 000 kilomètres pour dépasser désormais 81 000 kilomètres. La couverture globale de la population atteint 81,5 %, avec 98,5 % des sites équipés de la 4G.

Une forte progression du chiffre d’affaires

Résultats Airtel Africa 2026 affichent un chiffre d’affaires de 2,982 milliards de dollars, en hausse de 24,5 % à taux de change constant.

Les revenus issus des services de données ont augmenté de 37 %, devenant ainsi la première source de revenus du groupe devant la téléphonie mobile. Les revenus liés aux services d’argent mobile progressent également de 30,2 %.

Une amélioration de la rentabilité

Résultats Airtel Africa 2026 montrent une amélioration notable des performances financières du groupe. L’EBITDA atteint 1,447 milliard de dollars, avec une marge EBITDA de 48,5 %, contre 45,8 % lors de la période précédente.

Le bénéfice après impôts grimpe à 376 millions de dollars, contre 79 millions un an plus tôt. Le bénéfice par action progresse également pour atteindre 8,3 cents.

Airtel Africa poursuit sa stratégie financière

Résultats Airtel Africa 2026 traduisent aussi une amélioration de la structure financière du groupe. Airtel Africa indique avoir poursuivi son programme de localisation de la dette afin de réduire l’exposition aux risques de change. Près de 95 % de la dette des sociétés opérationnelles est désormais libellée en monnaie locale.

Le Conseil d’administration a également annoncé un dividende intérimaire de 2,84 cents par action ainsi que la poursuite du programme de rachat d’actions de 100 millions de dollars.

Sunil Taldar souligne la pertinence de la stratégie

Résultats Airtel Africa 2026 démontrent, selon le directeur général Sunil Taldar, la solidité des choix stratégiques du groupe. « Notre stratégie repose sur l’offre d’une expérience client de premier ordre, et ces résultats solides témoignent de la pertinence des initiatives mises en œuvre », a déclaré Sunil Taldar.

Le dirigeant estime que la progression du numérique, des services financiers mobiles et des infrastructures réseau ouvre d’importantes perspectives de croissance en Afrique.

Airtel Africa reste confiant pour l’avenir

Résultats Airtel Africa 2026 renforcent enfin les ambitions du groupe sur le continent africain. Airtel Africa prévoit de poursuivre l’expansion de ses réseaux, le développement de ses services numériques et l’introduction en bourse d’Airtel Money prévue au premier semestre 2026.

Le groupe affirme vouloir continuer à investir afin de soutenir l’inclusion numérique et financière dans ses marchés africains.

Source : Airtel Africa

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Gabon Quotidien : Monsieur Ondzigui, vous affirmez souvent qu’« une entreprise qui veut vivre doit faire du marketing ». Pourquoi cette conviction si forte ?

Cyril Ondzigui (C.O.) : Parce que c’est une vérité fondamentale. Une entreprise peut avoir le meilleur produit du monde, mais sans marketing, elle reste invisible.
Le marketing, c’est la respiration d’une entreprise, c’est ce qui lui permet d’exister dans le cœur et l’esprit des consommateurs. Il ne s’agit pas seulement de vendre, mais de créer du sens, de l’émotion et de la valeur.
Une entreprise qui veut croître doit comprendre son marché, écouter ses clients, raconter son histoire et s’adapter en permanence. C’est ce que j’ai appris au fil de mes 22 années d’expérience au service des marques qui marquent.

GQ : Vous avez eu un parcours impressionnant à travers plusieurs pays africains. Pouvez-vous nous en dire plus ?

C.O. : Mon parcours est le fruit de la passion et du travail. J’ai eu la chance d’occuper des postes de direction commerciale et marketing dans des multinationales opérant dans quatre pays : le Sénégal, le Tchad, le Gabon et la Tanzanie.
À 24 ans, j’étais déjà Directeur marketing de Radio Nostalgie Sénégal — une expérience qui m’a ouvert les portes du monde des marques et des médias.
J’ai ensuite été le premier Gabonais à devenir Directeur marketing du groupe Airtel au Tchad, puis le premier Gabonais à occuper la même fonction chez Airtel Gabon, avec des résultats probants en matière de positionnement et de part de marché.

GQ : Vous avez aussi fondé plusieurs structures qui se sont imposées dans plusieurs pays…

C.O. : Oui, j’ai créé trois entreprises aujourd’hui bien implantées au Gabon, au Tchad, au Cameroun et en Guinée équatoriale. Ce sont des marques fortes, mais je préfère ne pas citer leurs noms ici (rires) — je ne voudrais pas leur faire de publicité gratuite !
Ce que je peux dire, c’est qu’un bon marketeur doit savoir voyager dans le temps, anticiper les besoins du futur et surtout prendre du plaisir dans ce qu’il fait.
J’ai eu la chance d’exercer dans des secteurs variés : la téléphonie mobile, le mobile banking, les produits pharmaceutiques, l’agroalimentaire, l’agro-industrie, mais aussi l’assurance. Chaque secteur m’a appris à comprendre une nouvelle psychologie du consommateur.

GQ : Vous avez aussi travaillé dans le secteur public, notamment à la CNAMGS…

C.O. : Effectivement. J’ai eu l’opportunité de diriger le service des prestations sanitaires et sociales de la CNAMGS, où j’ai mis en place un dispositif de satisfaction des usagers dans les structures hospitalières.
C’était une expérience humaine enrichissante, qui m’a montré qu’au-delà du marketing commercial, il y a aussi le marketing social, celui qui touche les vies et améliore la qualité de service.

GQ : Et aujourd’hui, quelles sont vos priorités ?

C.O. : Aujourd’hui, je suis passionné par les affaires corporatives, la communication institutionnelle et la RSE.
Je travaille au sein d’une multinationale basée au Gabon, où j’ai pour mission d’impacter positivement, de créer du lien émotionnel entre les marques et les communautés, et d’ancrer la performance dans des valeurs humaines.
Ma devise reste la même :

« Celui qui ne planifie rien, planifie son échec. »

Mon secret ? Ne jamais avoir honte de dire que je ne sais pas. J’apprends chaque jour. Je dors rarement avant minuit, et je suis debout avant six heures. C’est dans cette discipline que je trouve l’inspiration et la force d’aller plus loin.

GQ : Quelle est, selon vous, la clé du succès d’une marque forte ?

C.O. : Une marque forte ne vend pas un produit, elle vend une émotion.
Regardez autour de vous :

Nike ne vend pas des chaussures, il vend la motivation.

Rolex ne vend pas des montres, il vend le prestige.

Red Bull ne vend pas des boissons, il vend l’audace.

Apple ne vend pas des téléphones, il vend l’élégance.

Tesla ne vend pas des véhicules, il vend l’innovation.

Hermès ne vend pas des sacs, il vend la distinction.

Les gens n’achètent pas ce que tu fais, ils achètent ce que ça dit.
Quand ils te choisissent, ta marque devient une extension de leur identité.
Alors, si tu es entrepreneur, retiens ceci :
Arrête de vendre un produit. Commence à vendre une émotion, une valeur, une ambition.
Vise le cœur, pas seulement la logique.

GQ : Quelle est la question que tout entrepreneur devrait se poser chaque matin ?

C.O. : Deux, en réalité :
1️⃣ Quelle émotion ou valeur ma marque incarne-t-elle ?
2️⃣ Est-ce que mes clients la ressentent vraiment ?
Parce qu’au fond, le succès d’une marque repose sur un seul principe : créer un lien émotionnel entre le produit et le client.
Références professionnelles : Nostalgie, On Air, Airtel, Celtel, Zain, Kaldokaldo, Blue Santé, Camtel, Hit Radio, Cusinor, Olam, Ogar ,cnamgs .
Formations : Master 2 en stratégie marketing et intelligence, mini MBA en télécommunications, Master en marketing digital (programme Airtel – Harvard Business School, Kenya), coach et formateur certifié EMA Afrique.

La rédaction 

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L’opération a mobilisé la Direction provinciale des Eaux et Forêts, la Direction de Lutte Contre le Braconnage, la Police judiciaire ainsi que l’ONG Conservation Justice.

Trafic ivoire Franceville : une arrestation en flagrant délit

Trafic ivoire Franceville a conduit à l’interpellation de deux suspects au moment de la vente des pointes d’ivoire. Les trophées proviennent d’une espèce intégralement protégée au Gabon : l’éléphant. Un troisième suspect, présenté comme le propriétaire des défenses, s’est ensuite rendu volontairement aux forces de l’ordre. Il a été immédiatement placé en garde à vue.

Selon les enquêteurs, les trois individus détenaient illégalement ces produits et tentaient de les commercialiser sans autorisation.

Des sanctions lourdes prévues par la loi

Trafic ivoire Franceville expose les suspects à de lourdes sanctions. Après leur garde à vue à la PJ de Franceville, ils ont été déférés devant le Parquet spécial de Libreville le 27 octobre 2025. Ils risquent jusqu’à 10 ans de prison et une amende équivalente au quintuple de la valeur des produits saisis, conformément au Code pénal.

« La loi prévoit des sanctions sévères pour dissuader le trafic de faune protégée », rappelle une source judiciaire.

Une menace pour l’éléphant de forêt

Trafic ivoire Franceville illustre l’extension du braconnage dans le sud-est du Gabon. Cette activité illégale menace directement l’éléphant de forêt, classé en danger critique d’extinction par l’UICN. Les populations de cette espèce ont fortement diminué en Afrique centrale en raison du trafic d’ivoire.

Un enjeu écologique mondial

Trafic ivoire Franceville dépasse le cadre national. L’éléphant de forêt joue un rôle clé dans l’écosystème. Il contribue à la régénération des forêts et à la capture du carbone. Une étude du FMI publiée en 2020 souligne cette importance écologique et appelle à renforcer les efforts de protection.

Une lutte renforcée contre le braconnage

Trafic ivoire Franceville démontre la mobilisation des autorités gabonaises et de leurs partenaires. Les opérations conjointes visent à freiner les réseaux criminels. « La lutte contre le trafic de faune reste une priorité pour préserver notre patrimoine naturel », souligne une source proche du dossier.

Source : ONG Conservation Justice

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Le 27 septembre 2025, alors que les électeurs de Ntoum s’apprêtaient à voter, la victoire semblait acquise à celle que beaucoup présentaient comme favorite. Sa campagne, méthodique et respectueuse des codes républicains, avait donné le ton d’une victoire probable dès le premier tour. Mais au lieu de la reconnaissance du suffrage, c’est une série de remises en cause et de contestations qui a ouvert la porte à une succession de reports. Une situation que d’aucuns qualifient de « marathon électoral », épuisant autant pour la candidate que pour ses électeurs.

Dans les coulisses, plusieurs sources locales évoquent une coalition d’intérêts politiques qui aurait contribué à ralentir, voire à fragiliser, la dynamique électorale de la ministre. Des propos à connotation ouvertement misogynes auraient même circulé, révélant combien la conquête du pouvoir demeure un terrain difficile pour les femmes, même au plus haut niveau de responsabilité. L’une des phrases rapportées « Une femme ne doit pas diriger le village » traduit tristement le fossé culturel et politique que certaines figures publiques tentent encore de combler.

Au-delà du cas personnel de Camélia Ntoutoume Leclercq, l’affaire pose la question de la maturité démocratique locale. Les reports successifs, les contestations sans fondement clair, les manœuvres d’arrière-scène fragilisent la confiance des citoyens envers le processus électoral. « Tout report d’élection est un poison lent », confie un proche de la ministre. Ce poison, c’est celui du doute et du découragement, qui mine peu à peu la foi du peuple en la transparence républicaine.

Malgré cela, la ministre d’État est restée présente sur le terrain, assumant à la fois ses charges gouvernementales et sa responsabilité politique. Entre un agenda ministériel chargé et une campagne à rallonge, elle a maintenu un équilibre difficile, symbole d’une résilience rare dans un climat électoral tendu.

Mais l’enjeu dépasse sa seule personne. En s’attaquant à elle, c’est aussi à une certaine idée de la gouvernance féminine qu’on s’en prend. Car Camélia Ntoutoume Leclercq n’incarne pas seulement un parti : elle représente une génération de femmes d’État qui refusent de voir leurs compétences réduites à des stéréotypes. Son parcours, marqué par la rigueur et la loyauté institutionnelle, illustre un changement de paradigme que certains acteurs peinent encore à accepter.

Le troisième tour, prévu pour le week-end, s’annonce donc comme un moment de vérité. Au-delà de la victoire ou de la défaite, cette nouvelle épreuve sera un test de résilience démocratique pour Ntoum, et un message adressé à toutes les femmes engagées dans la vie publique.

Car cette séquence électorale, bien qu’âpre, révèle un combat plus profond : celui entre une vision du passé où la femme devait rester en marge, et celle d’un Gabon moderne où elle peut prétendre à toutes les fonctions, sans justification ni condescendance.

À travers Camélia Ntoutoume Leclercq, c’est cette bataille symbolique qui se joue. Non plus seulement pour un siège, mais pour l’idée qu’en République, la compétence n’a ni genre ni frontières.

Justin Mbatchi 

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Placée sous le patronage du ministre de la Santé, Adrien Mougougou, la rencontre a réuni Eramet, Comilog et plusieurs partenaires du secteur sanitaire.

HPV au Gabon : des résultats qui alertent

Menée entre mars et juin 2025, cette étude sur le HPV au Gabon a concerné 200 femmes âgées de 35 à 65 ans. Son objectif était double : mesurer la prévalence du papillomavirus humain et encourager le dépistage précoce.

Les résultats sont préoccupants. En effet, 19 % des femmes dépistées présentaient des lésions suspectes nécessitant une prise en charge médicale. Ces données confirment l’urgence de renforcer la prévention du HPV au Gabon, alors que ce virus demeure l’une des principales causes du cancer du col de l’utérus.

Une forte mobilisation communautaire contre le HPV au Gabon

L’étude sur le HPV au Gabon a également permis une large mobilisation locale. Des campagnes de sensibilisation ont été organisées à Moanda, Mounana, Bakoumba et à la SUCAF Gabon.

Ces actions ont touché un large public et permis d’informer les populations sur une infection souvent silencieuse, mais potentiellement grave. Selon Anne-Marie Le Maignan, cet engagement s’inscrit dans une logique durable de responsabilité sociale.

Un partenariat renforcé pour lutter contre le HPV au Gabon

Le ministre de la Santé, Adrien Mougougou, a salué cette initiative. Il a encouragé les acteurs privés à renforcer leur engagement dans la lutte contre le HPV au Gabon. Selon lui, seule une coopération étroite entre l’État et les entreprises permettra d’améliorer durablement le dépistage et la prévention.

Des mesures concrètes annoncées

Plusieurs actions ont été annoncées à l’issue de cette rencontre. Des kits de dépistage seront déployés dans plusieurs structures sanitaires.

Des sessions de formation destinées aux sages-femmes seront également organisées afin d’améliorer la détection précoce. Ces mesures permettront de rendre la lutte contre le HPV au Gabon plus accessible et plus efficace.

Vers une stratégie durable de prévention

Cette étude pilote ouvre de nouvelles perspectives pour la santé publique. Elle démontre qu’un partenariat entre secteur industriel et autorités sanitaires peut produire des résultats concrets. Le HPV au Gabon apparaît désormais comme un enjeu majeur nécessitant une stratégie durable.

L’initiative menée à Moanda constitue ainsi une base solide pour renforcer durablement la prévention des cancers féminins sur l’ensemble du territoire.

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