Pendant longtemps, acheter un terrain ou construire une maison à Libreville relevait souvent du parcours du combattant. Procédures administratives longues, litiges fonciers, manque de titres de propriété, coût élevé du foncier et accès limité au crédit immobilier ont freiné le développement d’un marché pourtant essentiel à la croissance économique.

Aujourd’hui, plusieurs indicateurs montrent que ce secteur entre dans une nouvelle étape.

D’un côté, les autorités ont engagé une réforme de grande ampleur pour sécuriser davantage les droits de propriété et accélérer la régularisation foncière. De l’autre, les investissements dans les infrastructures – routes, énergie, eau, transport ferroviaire ou encore logistique – renforcent progressivement l’attractivité de certaines zones urbaines et périurbaines. (habitat.gouv.ga)

Dans ce contexte, le marché immobilier n’est plus seulement un sujet de logement. Il devient également un indicateur de la transformation économique du Gabon.

Pourquoi l’immobilier est un secteur stratégique

L’immobilier joue un rôle bien plus large que la simple construction de maisons.

Chaque investissement immobilier mobilise une chaîne économique complète : entreprises du bâtiment, artisans, architectes, géomètres, notaires, banques, fournisseurs de matériaux, transporteurs et services publics.

À l’échelle d’une économie, le développement du secteur stimule l’emploi, favorise les investissements privés et contribue à la valorisation du patrimoine des ménages.

À Libreville, où se concentrent les principales administrations, les sièges d’entreprises, les établissements financiers et une grande partie de l’activité économique nationale, la demande en logements demeure structurellement élevée.

Cette pression concerne aussi bien les logements familiaux que les appartements destinés aux jeunes actifs, aux expatriés ou aux investisseurs locatifs.

Une capitale qui continue de s’étendre

La croissance démographique de Libreville s’accompagne d’une extension progressive de son espace urbain.

Les quartiers historiques arrivent progressivement à saturation, tandis que les nouvelles zones d’habitation se développent vers le nord avec Akanda et Angondjé, vers le sud en direction d’Owendo, mais aussi le long des axes menant vers Ntoum et Essassa.

Cette évolution modifie progressivement la géographie de la valeur foncière.

Autrefois considérés comme périphériques, certains secteurs deviennent aujourd’hui plus attractifs grâce à l’amélioration des infrastructures routières, à l’arrivée des réseaux d’eau et d’électricité ou encore à la proximité de nouvelles zones d’activités économiques.

L’immobilier suit généralement les infrastructures.

Lorsqu’une route est modernisée, qu’un réseau électrique est renforcé ou qu’un nouveau pôle économique apparaît, la valeur des terrains voisins tend à évoluer.

Les grands chantiers changent la perception des investisseurs

Depuis plusieurs mois, plusieurs projets structurants alimentent les anticipations des investisseurs.

La modernisation des infrastructures routières, le renforcement du corridor logistique reliant Libreville à Owendo, les investissements dans le réseau ferroviaire, les projets énergétiques ou encore les opérations d’aménagement urbain contribuent progressivement à renforcer l’attractivité de certains secteurs.

À cela s’ajoutent des projets urbains comme la Baie des Rois, qui ambitionne de créer un nouveau quartier mêlant logements, bureaux, commerces et espaces publics, avec une forte dimension environnementale. (Wikipédia)

Même si ces projets produisent leurs effets sur plusieurs années, ils influencent déjà les décisions de nombreux investisseurs qui cherchent à acquérir des terrains avant une éventuelle hausse des prix.

La réforme foncière change les règles du jeu

L’un des principaux freins au développement du marché immobilier gabonais résidait jusqu’ici dans l’insécurité juridique entourant certaines transactions.

Conflits de propriété, lenteur des procédures administratives ou absence de titres fonciers alimentaient la méfiance des acheteurs.

En 2026, le Gouvernement a engagé une réforme importante du régime de la propriété foncière.

L’ordonnance n°006/PR/2026 vise notamment à renforcer la sécurité juridique des propriétaires, simplifier certaines procédures et réduire les litiges fonciers qui freinaient les investissements. (habitat.gouv.ga)

Dans le même temps, une vaste opération de régularisation foncière est menée à Libreville.

Selon les chiffres communiqués par le ministère chargé du Logement, plus de 20 800 décisions de cession en toute propriété avaient déjà été établies en moins de six mois à la mi-2026, un niveau inédit destiné à accélérer la sécurisation des droits de propriété. (Gouvernement.ga)

Pour les professionnels, cette évolution pourrait contribuer à restaurer progressivement la confiance sur le marché.

Des défis qui restent importants

Ces avancées ne font toutefois pas disparaître les difficultés auxquelles restent confrontés les ménages.

Le coût de construction demeure élevé, en partie parce qu’une grande partie des matériaux de construction est encore importée.

L’accès au crédit immobilier reste également limité, avec des conditions d’octroi souvent exigeantes pour les particuliers.

Par ailleurs, le déficit de logements demeure important face à la croissance de la population urbaine.

Pour répondre à cette demande, le ministère du Logement mise sur des partenariats public-privé et annonce la construction de plus de 1 300 logements sur plusieurs sites du pays, tandis que la Société Nationale Immobilière poursuit également de nouveaux programmes résidentiels. (habitat.gouv.ga)

Un marché qui reste porteur

Malgré ces contraintes, plusieurs signaux indiquent que le marché immobilier gabonais entre dans une phase de mutation.

La sécurisation progressive du foncier, les investissements publics dans les infrastructures et l’amélioration du cadre juridique pourraient encourager davantage d’investissements privés au cours des prochaines années.

Pour les particuliers comme pour les investisseurs, cette nouvelle dynamique ouvre des perspectives, à condition d’adopter une approche prudente.

Avant toute acquisition, les spécialistes recommandent de vérifier systématiquement l’existence d’un titre foncier régulier, de recourir à un notaire et de s’assurer que le terrain n’est grevé d’aucune contestation ou hypothèque.

Car si les opportunités existent, la réussite d’un investissement immobilier repose toujours sur une règle simple : la sécurité juridique du bien reste le premier critère de sa valeur.

(À suivre : dans la deuxième partie de notre dossier, Gabon Quotidien analysera les principaux quartiers de Libreville, leurs niveaux de prix, leurs atouts et les secteurs offrant les meilleures perspectives d’investissement à l’horizon 2030.)

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Le réfrigérateur s’arrête brusquement. Les ventilateurs cessent de fonctionner. Les commerces basculent sur leurs groupes électrogènes, quand ils en possèdent un. Dans les quartiers résidentiels comme dans certaines zones d’activité, les délestages continuent de perturber la vie quotidienne des ménages et des entreprises.

Ces coupures répétées ne sont plus seulement une contrainte pour les habitants. Elles représentent désormais un frein au développement économique. Une usine qui interrompt sa production, un atelier qui suspend son activité ou un centre de santé privé d’électricité voient leur fonctionnement directement affecté.

Conscient de cette situation, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a consacré une partie importante de son discours sur l’état de la Nation à la question de l’énergie. Mais depuis cette allocution, les annonces se sont accélérées. La réforme de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG) a été officiellement engagée, avec une séparation des activités d’eau et d’électricité et une réorganisation de la chaîne de valeur du secteur électrique.

Ces décisions traduisent une conviction de l’exécutif : résoudre durablement les délestages ne consiste pas uniquement à produire davantage d’électricité. Il s’agit de repenser l’ensemble du système énergétique, de la production jusqu’à la distribution.

Pourquoi les délestages persistent-ils au Gabon ?

La première idée reçue consiste à penser que les coupures sont uniquement dues à un manque de production. En réalité, la situation est plus complexe.

Un réseau électrique repose sur quatre maillons indissociables : la production de l’énergie, son transport sur les lignes à haute tension, sa distribution jusqu’aux consommateurs et la maintenance permanente des équipements.

Une défaillance sur l’un de ces maillons peut entraîner des perturbations sur l’ensemble du réseau.

Au Gabon, plusieurs facteurs se combinent :

• une demande en électricité qui augmente avec la croissance démographique et l’urbanisation ;
• des infrastructures vieillissantes nécessitant des investissements importants ;
• des réseaux de transport et de distribution parfois saturés ;
• des besoins croissants liés au développement industriel.

À cela s’ajoutent des difficultés de gouvernance et de financement qui ont limité, au fil des années, la capacité du secteur à anticiper l’évolution de la consommation.

Une réforme structurelle de la SEEG

Le gouvernement estime que le modèle actuel de la SEEG est arrivé à ses limites.

Lors de son discours devant le Parlement, le chef de l’État a annoncé une réforme profonde de l’entreprise. Celle-ci prévoit notamment la séparation des activités d’eau et d’électricité, mais également une réorganisation des fonctions de production, de distribution et de commercialisation afin d’améliorer la performance du service public.

Quelques jours plus tard, le Conseil des ministres a franchi une nouvelle étape en actant la création de deux sociétés distinctes, l’une dédiée à l’eau et l’autre à l’électricité. Selon les autorités, cette spécialisation doit permettre une gouvernance plus efficace, une meilleure visibilité des investissements et une amélioration progressive de la qualité du service.

Cette réforme constitue l’un des changements institutionnels les plus importants qu’ait connus le secteur énergétique gabonais depuis plusieurs décennies.

Produire davantage d’électricité ne suffira pas

Construire de nouvelles centrales est indispensable, mais cela ne réglera pas à lui seul les difficultés rencontrées par les usagers.

L’électricité produite doit ensuite être transportée jusqu’aux centres de consommation grâce à des lignes à haute tension, avant d’être distribuée dans les quartiers, les entreprises et les administrations.

Lorsque ces réseaux sont insuffisamment entretenus ou arrivent à saturation, les coupures peuvent se multiplier, même si la capacité de production progresse.

C’est pourquoi le gouvernement entend également renforcer les infrastructures de transport et de distribution de l’énergie, tout en améliorant la maintenance des équipements existants.

Cette approche s’inscrit dans une vision plus globale du développement énergétique, où chaque maillon du système doit être modernisé pour garantir un approvisionnement plus fiable.

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À première vue, le chemin de fer semble n’être qu’un moyen de transport parmi d’autres. Pourtant, au Gabon, il représente bien davantage. Chaque jour, le Transgabonais assure le déplacement de milliers de voyageurs, mais surtout l’acheminement de matières premières, de carburants, de produits manufacturés et d’équipements indispensables à l’activité économique. Lorsque le trafic ferroviaire est perturbé, ce sont des chaînes d’approvisionnement entières qui ralentissent, avec des conséquences pour les entreprises comme pour les populations.

Conscient de cet enjeu, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a annoncé, lors de son discours sur l’état de la Nation, un programme de modernisation du Transgabonais estimé à 115 milliards de FCFA. L’ambition est de sécuriser cette infrastructure stratégique et d’en faire un moteur du développement économique.

Pourquoi un tel investissement ? Quels sont les travaux envisagés ? Et quels bénéfices peut-on attendre pour les usagers et l’économie gabonaise ?

Une infrastructure essentielle depuis plus de quarante ans

Mis en service progressivement à partir de la fin des années 1970, le Transgabonais relie Libreville à Franceville sur près de 650 kilomètres. Cette ligne traverse plusieurs provinces et constitue la principale liaison ferroviaire du pays.

Elle dessert des centres urbains, des zones agricoles, des sites industriels et des bassins miniers. Elle permet ainsi le transport des voyageurs, mais aussi celui de marchandises essentielles à l’économie nationale.

Le manganèse extrait dans le Haut-Ogooué, les grumes transformées localement, les matériaux de construction ou encore certains produits alimentaires empruntent régulièrement cette voie ferrée avant d’être exportés ou distribués sur le territoire.

Pourquoi moderniser le réseau aujourd’hui ?

Comme toute infrastructure utilisée de manière intensive, une ligne ferroviaire nécessite un entretien permanent.

Les rails, les ponts, les traverses, les systèmes de signalisation et les équipements de sécurité sont soumis à l’usure du temps, aux contraintes climatiques et à l’intensité du trafic.

Ces dernières années, plusieurs incidents ont rappelé la nécessité de renforcer la résilience du réseau. Des interruptions de circulation ont parfois affecté le transport des voyageurs comme celui des marchandises, mettant en évidence la vulnérabilité de certaines sections.

Le programme annoncé par le gouvernement vise précisément à réduire ces risques en améliorant la fiabilité de l’ensemble de la ligne.

À quoi serviront les 115 milliards de FCFA ?

Si le détail des opérations sera précisé au fur et à mesure de la mise en œuvre du projet, l’investissement annoncé devrait permettre de financer plusieurs types d’interventions.

Il pourrait notamment concerner :

• le renouvellement des rails sur les sections les plus sollicitées ;
• le remplacement de traverses vieillissantes ;
• la réhabilitation d’ouvrages d’art, notamment certains ponts ferroviaires ;
• la modernisation des systèmes de signalisation et de sécurité ;
• l’amélioration de la maintenance des infrastructures ;
• le renforcement de la capacité de transport sur les axes les plus stratégiques.

L’objectif est de garantir une circulation plus sûre, plus régulière et plus performante pour les années à venir.

Le rail, un atout pour la compétitivité économique

Au-delà du transport de voyageurs, le Transgabonais joue un rôle déterminant dans l’économie nationale.

Le secteur minier dépend largement du chemin de fer pour acheminer le manganèse vers les installations portuaires destinées à l’exportation.

Les entreprises forestières utilisent également cette infrastructure pour transporter les produits issus de la transformation du bois.

Le développement de nouvelles activités industrielles, encouragé par la stratégie de diversification économique du gouvernement, renforcera probablement cette demande logistique dans les prochaines années.

Un réseau ferroviaire performant permet de réduire les coûts de transport, de raccourcir les délais de livraison et d’améliorer la compétitivité des entreprises gabonaises sur les marchés internationaux.

Un levier de désenclavement des territoires

Le Transgabonais ne profite pas uniquement aux grandes entreprises.

Pour plusieurs localités situées le long de la ligne, il constitue un moyen de déplacement essentiel.

Il facilite les échanges commerciaux, l’approvisionnement en marchandises, la circulation des personnes et l’accès à certains services.

La modernisation du réseau pourrait ainsi contribuer à renforcer l’intégration économique entre les provinces et à soutenir le développement des territoires traversés.

Des retombées attendues pour l’emploi

Les grands projets d’infrastructures génèrent généralement des besoins importants en main-d’œuvre.

Les travaux de modernisation devraient mobiliser des ingénieurs, des techniciens, des conducteurs d’engins, des ouvriers spécialisés et des entreprises de maintenance.

À plus long terme, un réseau plus performant peut également favoriser l’installation de nouvelles activités économiques à proximité des gares ou des plateformes logistiques.

Le gouvernement présente ainsi cet investissement comme un facteur de création de valeur bien au-delà du seul secteur ferroviaire.

Un projet qui s’inscrit dans une stratégie globale

La rénovation du Transgabonais ne constitue pas une initiative isolée.

Elle complète les autres projets de mobilité annoncés dans le discours sur l’état de la Nation : création d’une compagnie nationale de transport urbain, acquisition de 100 nouveaux bus, développement de FLY Gabon et modernisation des infrastructures portuaires.

En reliant plus efficacement les différents modes de transport, les autorités souhaitent construire une chaîne logistique capable d’accompagner la diversification économique du pays.

Cette approche multimodale vise à fluidifier les échanges, réduire les coûts de transport et améliorer la circulation des personnes comme des marchandises.

Les défis de la mise en œuvre

Comme tout projet d’infrastructure d’envergure, la modernisation du Transgabonais devra relever plusieurs défis.

Le respect du calendrier des travaux, la continuité du trafic pendant les chantiers, la qualité des ouvrages réalisés et la maintenance à long terme seront déterminants.

Les investissements devront également s’accompagner d’une stratégie durable de gestion des infrastructures afin d’éviter que les mêmes difficultés ne réapparaissent quelques années après leur réhabilitation.

Le rail au cœur du développement économique

Dans de nombreux pays, le chemin de fer est redevenu un outil stratégique pour soutenir la croissance, faciliter les échanges et réduire les coûts logistiques.

Le Gabon semble désormais inscrire le Transgabonais dans cette même logique.

L’annonce d’un investissement de 115 milliards de FCFA traduit une volonté de consolider une infrastructure essentielle à la mobilité des personnes, au développement industriel et à l’attractivité économique du pays.

Au-delà des chiffres, le véritable enjeu sera de transformer cet investissement en un réseau plus fiable, plus sûr et capable d’accompagner les ambitions économiques du Gabon pour les prochaines décennies.

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Créer davantage d’emplois constitue l’un des principaux défis économiques du Gabon. Chaque année, plusieurs milliers de jeunes arrivent sur le marché du travail, tandis que les entreprises recherchent des profils toujours plus qualifiés. Dans ce contexte, les créations d’emplois deviennent un indicateur suivi de près pour mesurer l’efficacité des politiques publiques.

Lors de son discours sur l’état de la Nation prononcé le 15 juin 2026, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a annoncé que près de 22 000 emplois avaient été créés dans le secteur privé depuis la Transition. Il a également indiqué que les effectifs salariés du secteur privé avaient progressé de 2,4 % en 2024, pour atteindre près de 85 900 salariés.

Ces chiffres traduisent une évolution positive. Ils soulèvent toutefois plusieurs interrogations : dans quels secteurs ces emplois ont-ils été créés ? Suffisent-ils à absorber la demande ? Et quelles sont les conditions nécessaires pour poursuivre cette dynamique ?

Le secteur privé au cœur de la stratégie gouvernementale

Pendant plusieurs décennies, la fonction publique est restée le principal débouché professionnel pour de nombreux diplômés gabonais. Cette situation a progressivement montré ses limites avec le gel des recrutements et les contraintes budgétaires de l’État.

Depuis la Transition, le gouvernement affiche une orientation différente : faire du secteur privé le principal moteur de création d’emplois.

Cette stratégie s’appuie sur plusieurs leviers :

• l’amélioration du climat des affaires ;
• la diversification de l’économie ;
• l’encouragement à l’investissement privé ;
• le développement de l’entrepreneuriat ;
• le renforcement de la formation professionnelle.

L’objectif est de créer des emplois plus nombreux, mais aussi davantage en phase avec les besoins réels de l’économie.

Des emplois dans des secteurs appelés à se développer

Le discours présidentiel met en avant plusieurs filières considérées comme stratégiques pour les prochaines années.

L’agriculture figure parmi les priorités afin de renforcer la production locale et réduire la dépendance alimentaire. La pêche artisanale, avec le projet Gab-Pêche, doit également générer de nouvelles opportunités dans les zones côtières.

Le gouvernement mise aussi sur l’industrie du bois, les mines, la transformation locale des matières premières, les transports, les infrastructures, les services et le tourisme.

Cette diversification vise à limiter la dépendance historique du pays aux revenus pétroliers tout en créant davantage d’emplois qualifiés.

Pourquoi 22 000 emplois ne suffisent pas encore

Si la création de 22 000 emplois constitue un signal encourageant, elle ne signifie pas pour autant que la question du chômage est résolue.

Chaque année, de nouveaux diplômés et demandeurs d’emploi arrivent sur le marché du travail. À cela s’ajoutent les personnes en reconversion professionnelle ainsi que celles qui exercent encore dans le secteur informel faute d’opportunités stables.

Le défi consiste donc à maintenir un rythme soutenu de création d’emplois pendant plusieurs années afin de répondre à cette demande croissante.

Les économistes rappellent également que la qualité des emplois créés est tout aussi importante que leur nombre. Des emplois durables, déclarés et correctement rémunérés ont un impact plus important sur la croissance économique et le niveau de vie des ménages.

L’emploi privé dépend aussi de l’investissement

Le gouvernement souligne régulièrement que les créations d’emplois sont étroitement liées aux investissements réalisés dans le pays.

Les grands projets d’infrastructures, la modernisation des réseaux de transport, le développement des activités minières, l’exploitation de nouveaux gisements pétroliers ou encore la transformation locale des ressources naturelles devraient contribuer à soutenir la demande de main-d’œuvre.

Dans son discours, le chef de l’État a également insisté sur la nécessité d’attirer davantage d’investisseurs nationaux et internationaux, estimant que la diversification économique constitue l’une des clés de la croissance future.

Former pour mieux recruter

Créer des emplois ne suffit pas si les entreprises peinent à trouver les compétences dont elles ont besoin.

C’est pourquoi les politiques publiques mises en avant par le gouvernement associent désormais création d’emplois et développement des compétences.

Les formations financées dans les secteurs porteurs, les actions du PNPE, la plateforme PassEmploi241 ou encore les futures Grandes Assises de l’école des compétences répondent à cette même logique : rapprocher les besoins des employeurs des profils disponibles.

L’enjeu est d’améliorer l’employabilité des jeunes tout en réduisant les difficultés de recrutement rencontrées dans certains métiers techniques.

Une dynamique à confirmer

Les chiffres présentés dans le discours présidentiel témoignent d’une volonté de relancer l’emploi privé après plusieurs années marquées par des difficultés économiques.

La poursuite de cette dynamique dépendra toutefois de plusieurs facteurs : la croissance de l’économie, la confiance des investisseurs, la stabilité du cadre réglementaire, la montée en compétence de la main-d’œuvre et la capacité des entreprises à développer leurs activités.

Au-delà des statistiques, le véritable enjeu reste la création d’emplois durables, capables d’offrir des perspectives professionnelles à une jeunesse qui représente l’une des principales forces du développement du Gabon.

Les prochains bilans permettront de mesurer si les réformes engagées depuis la Transition produisent des effets durables sur le marché du travail et contribuent à réduire progressivement le chômage dans l’ensemble du pays.

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Pendant plusieurs décennies, l’économie gabonaise a reposé principalement sur l’exploitation et l’exportation de matières premières, notamment le pétrole, le manganèse et le bois. Ce modèle, fortement dépendant des cours internationaux, a progressivement montré ses limites en matière de création d’emplois, de valeur ajoutée locale et de diversification économique.

Pour répondre à ces défis, le Gabon a engagé une politique d’industrialisation fondée sur la transformation locale des ressources naturelles. Cette stratégie s’est matérialisée par la création de zones industrielles bénéficiant d’un régime spécifique destiné à attirer les investisseurs nationaux et internationaux.

Connues du grand public sous le nom de Zones économiques spéciales (ZES), ces plateformes relèvent désormais du régime des Zones d’investissement spéciales (ZIS), instauré par la loi n°036/2018 du 8 février 2019. Cette évolution juridique a élargi leur champ d’action et modernisé leur cadre de fonctionnement afin de renforcer l’attractivité du Gabon.

Aujourd’hui, deux plateformes structurent cette politique industrielle : la ZIS de Nkok, près de Libreville, et la ZIS d’Ikolo, dans la province du Moyen-Ogooué. À terme, elles doivent contribuer à faire du Gabon un pôle régional de transformation industrielle.

Des Zones économiques spéciales aux Zones d’investissement spéciales

Le terme « Zone économique spéciale » demeure le plus utilisé par les internautes et les médias. Pourtant, sur le plan juridique, le Gabon a fait évoluer son dispositif.

La loi relative aux Zones d’investissement spéciales a remplacé le régime des anciennes Zones économiques à régime privilégié (ZERP). Cette réforme ne constitue pas un simple changement d’appellation.

Elle poursuit plusieurs objectifs :

• rendre le dispositif plus attractif pour les investisseurs ;
• élargir les activités pouvant être exercées dans les zones ;
• simplifier les procédures administratives ;
• renforcer la sécurité juridique des investissements ;
• favoriser une industrialisation plus diversifiée.

Ainsi, les ZIS ne sont plus exclusivement destinées aux industries de transformation du bois. Elles peuvent désormais accueillir des entreprises industrielles, commerciales, agricoles, technologiques, de services, de recherche, d’éducation ou encore de tourisme, sous réserve des agréments prévus par la réglementation.

Pourquoi le Gabon a-t-il créé ces zones ?

La création des zones industrielles répond à une logique économique claire.

Pendant longtemps, le Gabon exportait une grande partie de ses ressources sous forme brute. Ce modèle limitait les retombées économiques nationales puisque la transformation industrielle, créatrice de valeur et d’emplois, était réalisée à l’étranger.

L’interdiction d’exporter les grumes en 2010 a marqué un tournant majeur. Cette décision a contraint les opérateurs forestiers à transformer davantage de bois sur le territoire national avant exportation. Elle a également accéléré le développement de la plateforme industrielle de Nkok.

Au-delà du secteur forestier, les autorités souhaitent aujourd’hui appliquer cette logique à d’autres filières comme la métallurgie, l’agro-industrie, les matériaux de construction, la chimie ou encore les industries manufacturières.

Les objectifs poursuivis sont multiples :

• accroître la valeur ajoutée produite au Gabon ;
• attirer les investissements directs étrangers ;
• développer un tissu industriel compétitif ;
• créer des emplois qualifiés ;
• favoriser le transfert de technologies ;
• augmenter les exportations de produits transformés.

Nkok, la vitrine de l’industrialisation gabonaise

Située à environ 27 kilomètres de Libreville, la plateforme industrielle de Nkok constitue aujourd’hui le principal pôle industriel du Gabon.

Créée en 2010 dans le cadre d’un partenariat public-privé entre l’État gabonais et ARISE Integrated Industrial Platforms (ARISE IIP), elle s’étend sur plus de 1 100 hectares et regroupe des espaces industriels, commerciaux et résidentiels.

Selon les données actualisées d’ARISE IIP, la plateforme accueille 144 entreprises issues de 16 pays, réparties dans 22 secteurs industriels. Elle comprend notamment un important cluster dédié à la transformation du bois, qui rassemble à lui seul 84 entreprises.

Au fil des années, Nkok a progressivement diversifié ses activités.

Outre le bois, on y retrouve aujourd’hui :

• la sidérurgie ;
• la métallurgie ;
• les matériaux de construction ;
• les industries pharmaceutiques ;
• la chimie ;
• le recyclage ;
• l’agro-industrie ;
• la fabrication d’équipements industriels.

Cette diversification traduit la volonté du Gabon de développer une base industrielle moins dépendante d’un seul secteur.

Des investissements de plusieurs centaines de milliards de FCFA

Le développement de Nkok a nécessité d’importants investissements publics et privés.

Les infrastructures de base – voiries, alimentation en eau, production d’électricité, réseaux logistiques et équipements industriels – ont mobilisé plusieurs centaines de milliards de francs CFA.

Les données du ministère de l’Économie indiquent que les investissements directs cumulés réalisés dans la zone atteignaient déjà près de 700 milliards de FCFA à la fin de l’année 2018. À cette période, la plateforme comptait 98 entreprises opérationnelles et avait généré environ 3 600 emplois directs et indirects, un chiffre en forte progression par rapport aux années précédentes.

Depuis, la plateforme a poursuivi son expansion avec l’installation de nouveaux investisseurs et l’élargissement des filières industrielles, ce qui explique les chiffres plus élevés publiés récemment par ARISE IIP. Les différences observées entre les sources s’expliquent essentiellement par les dates de référence et le périmètre retenu (entreprises opérationnelles, entreprises agréées ou ensemble des sociétés implantées).

Ikolo, la deuxième plateforme industrielle

Afin d’étendre le modèle de Nkok à d’autres régions, le Gabon a lancé la Zone d’investissement spéciale d’Ikolo, située près de Lambaréné.

Fruit d’un partenariat entre l’État et ARISE IIP conclu en 2021, cette plateforme est conçue comme un parc industriel multisectoriel intégrant des espaces industriels, logistiques et résidentiels.

Sa vocation première est de soutenir la transformation du bois, tout en offrant des capacités d’accueil à d’autres activités industrielles grâce à des infrastructures modernes et à un guichet unique destiné à simplifier les démarches administratives des investisseurs.

L’objectif est également de mieux répartir l’activité industrielle sur le territoire national afin de favoriser le développement économique des provinces.

Quels emplois créent les ZIS ?

Les Zones d’investissement spéciales ne créent pas uniquement des emplois industriels.

Autour des usines se développent de nombreuses activités de services qui génèrent des besoins en main-d’œuvre qualifiée et non qualifiée.

Les profils les plus recherchés sont notamment :

• conducteurs d’engins ;
• techniciens de maintenance ;
• électromécaniciens ;
• soudeurs ;
• opérateurs de production ;
• logisticiens ;
• spécialistes HSE ;
• ingénieurs industriels ;
• responsables qualité ;
• informaticiens industriels.

À ces métiers s’ajoutent les emplois liés au transport, à la sécurité, à la restauration collective, à la maintenance des infrastructures et aux services administratifs.

Les ZIS jouent ainsi un rôle important dans le développement des compétences industrielles au Gabon.

Quels défis restent à relever ?

Malgré les résultats obtenus, plusieurs défis demeurent.

Le développement des Zones d’investissement spéciales dépend notamment :

• de l’amélioration des infrastructures de transport ;
• d’une offre énergétique compétitive ;
• du renforcement de la formation technique et professionnelle ;
• de l’intégration des PME gabonaises dans les chaînes de valeur ;
• de la poursuite de la diversification industrielle au-delà des filières historiques.

L’enjeu est désormais de faire des ZIS non seulement des pôles de production, mais également des moteurs d’innovation, de création d’emplois qualifiés et d’exportation de produits à forte valeur ajoutée.

Ce qu’il faut retenir

Les Zones d’investissement spéciales constituent aujourd’hui l’un des principaux instruments de la politique d’industrialisation du Gabon.

Avec Nkok, devenue une référence régionale en matière de transformation industrielle, et Ikolo, appelée à renforcer cette dynamique, le pays cherche à attirer davantage d’investissements, développer une industrie compétitive et transformer localement ses ressources naturelles.

Au-delà des avantages accordés aux entreprises, ces plateformes illustrent une ambition plus large : bâtir une économie plus diversifiée, créatrice de valeur et d’emplois durables.

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La Chambre de commerce de Libreville a accueilli, ce mardi 23 juin, la cérémonie officielle de lancement des Rencontres de l’Industrie au Gabon 2026. Placée sous le haut patronage du président de la République gabonais, Brice Clotaire Oligui Nguema, cette rencontre réunit pendant quatre jours les autorités gabonaises, des investisseurs, des entreprises européennes et des opérateurs économiques nationaux autour d’un objectif commun : accélérer l’industrialisation du pays.

L’événement intervient dans un contexte où le Gabon cherche à renforcer la transformation locale de ses ressources naturelles afin de créer davantage de valeur ajoutée, d’emplois et de richesses sur son territoire.

Un rendez-vous stratégique pour la diversification économique

Organisées du 23 au 26 juin 2026, les Rencontres de l’Industrie constituent l’un des principaux rendez-vous économiques de l’année.

La cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence du vice-président du gouvernement, Hermann Immongault, du ministre de l’Industrie et de la Transformation locale, Lubin Ntoutoume, de l’ambassadeur de France au Gabon, Fabrice Mauriès, ainsi que de l’ambassadrice et représentante de l’Union européenne au Gabon, Cécile Abadie.

À travers ces assises, les autorités gabonaises entendent renforcer le dialogue entre les pouvoirs publics, les investisseurs et les entreprises afin de favoriser l’émergence de nouveaux projets industriels.

Transformer davantage les ressources sur le territoire national

Longtemps dépendante de l’exportation de matières premières brutes, l’économie gabonaise poursuit sa mutation vers un modèle davantage orienté vers la transformation locale.

Cette stratégie vise notamment à développer des chaînes de valeur nationales dans plusieurs secteurs clés, parmi lesquels les mines, l’énergie, les hydrocarbures, l’agro-industrie, les infrastructures ainsi que le bâtiment et les travaux publics.

Pour les autorités, l’industrialisation apparaît aujourd’hui comme un levier essentiel pour renforcer la souveraineté économique du pays et réduire sa dépendance aux fluctuations des marchés internationaux.

La France et l’Union européenne à l’écoute des opportunités gabonaises

Près d’une vingtaine d’entreprises européennes participent à cette édition des Rencontres de l’Industrie.

Leur présence témoigne de l’intérêt croissant des investisseurs européens pour les opportunités offertes par le marché gabonais, notamment dans les secteurs considérés comme stratégiques pour la transformation économique du pays.

Au-delà des échanges institutionnels, plusieurs rencontres d’affaires sont prévues entre entreprises (B2B) et entre entreprises et administrations publiques (B2G). L’objectif est d’identifier des projets concrets, de faciliter les partenariats et de favoriser l’implantation de nouvelles activités industrielles.

Faire du Gabon un pôle industriel régional

Pour Libreville, ces rencontres constituent également une vitrine destinée à présenter les réformes engagées en faveur de l’amélioration du climat des affaires et de l’attractivité économique du pays.

La forte mobilisation des partenaires européens illustre le renforcement des relations économiques entre le Gabon, la France et l’Union européenne à un moment où les enjeux d’industrialisation deviennent centraux pour les économies africaines.

Pendant quatre jours, les échanges porteront sur les conditions nécessaires à l’émergence d’un tissu industriel plus compétitif, capable de soutenir la croissance économique et de créer des emplois durables.

À travers cette initiative, le Gabon affiche une ambition claire : devenir non seulement un exportateur de ressources naturelles, mais également un acteur industriel capable de transformer localement ses richesses et de renforcer son positionnement économique en Afrique centrale.

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Réunis du 20 au 23 mai, experts, administrations publiques, sociétés nationales et partenaires financiers ont débattu des conditions nécessaires pour rendre le secteur pétrolier africain plus compétitif dans un marché mondial très sélectif.

Au cœur des échanges, une idée dominante s’est imposée : l’attractivité des hydrocarbures africains repose désormais sur un équilibre complexe entre fiscalité, stabilité juridique et gouvernance institutionnelle.

« Les investisseurs ne regardent plus seulement le potentiel géologique, mais la prévisibilité du cadre dans lequel ils opèrent », a expliqué un expert du financement énergétique présent à Casablanca.

Dans ce contexte, les États africains sont appelés à réformer en profondeur leurs cadres réglementaires afin de rassurer les marchés et sécuriser les flux d’investissements. La stabilité contractuelle et la transparence des règles du jeu apparaissent comme des conditions incontournables.

Pour les organisateurs, la transformation du secteur passe également par une meilleure valorisation des ressources, notamment du gaz naturel, devenu un levier stratégique dans les politiques énergétiques africaines.

« L’attractivité ne se décrète pas, elle se construit », a rappelé Gacyen Mouely, associé gérant de 3M-Partners & Conseils. Selon lui, les États doivent désormais penser leur secteur pétrolier comme un écosystème global, intégrant gouvernance, données et stratégie d’investissement.

Les discussions ont également mis en avant le rôle croissant des institutions financières panafricaines dans la structuration des projets énergétiques. Africa Finance Corporation a notamment rappelé que la qualité des cadres fiscaux est devenue un critère déterminant dans la décision d’investissement.

Au-delà des aspects techniques, les Journées Pétrole 2026 ont souligné une transformation profonde : l’Afrique ne peut plus se contenter d’être un fournisseur de ressources brutes. Elle doit devenir un espace énergétique structuré, capable d’offrir des garanties solides aux investisseurs internationaux.

Dans cette logique, les réformes économiques, la modernisation des administrations pétrolières et la montée en compétence des acteurs locaux apparaissent comme des priorités stratégiques.

En clôture des échanges, les participants ont appelé à une meilleure coordination entre États, entreprises et partenaires techniques afin de renforcer la compétitivité globale du secteur pétrolier africain dans les prochaines années.

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Organisé par 3M-Partners & Conseils du 20 au 23 mai, l’événement a réuni 120 participants issus de neuf pays autour du thème : « Construire l’attractivité : stratégies et conditions pour le développement des hydrocarbures africains ».

Dès l’ouverture des travaux, les échanges ont montré une évolution du débat énergétique africain. Désormais, les investisseurs ne regardent plus uniquement le potentiel géologique des États producteurs. Ils évaluent aussi la stabilité réglementaire, la qualité de la gouvernance, la sécurité juridique et la crédibilité institutionnelle.

« L’Afrique ne doit plus vendre seulement un sous-sol, mais une crédibilité », a déclaré Gacyen Mouely, associé gérant de 3M-Partners & Conseils, à l’issue des travaux. Une déclaration largement reprise au cours des panels consacrés aux réformes pétrolières et à la compétitivité des cadres réglementaires.

Les discussions ont notamment porté sur la stabilité contractuelle, la prévention des litiges, la fiscalité pétrolière et la valorisation du gaz naturel. Plusieurs intervenants ont insisté sur l’urgence pour les États africains de moderniser leurs administrations et d’améliorer la lisibilité des politiques énergétiques.

La question de la donnée géoscientifique a également occupé une place importante dans les débats. Pour les organisateurs, la maîtrise des données devient un enjeu stratégique majeur dans les négociations pétrolières internationales. « Data is gold. Un État qui maîtrise ses données négocie d’égal à égal », a souligné Gacyen Mouely.

Des institutions comme Africa Finance Corporation et S&P Global ont également partagé leurs analyses sur les critères d’investissement dans les projets pétroliers africains.

Au-delà des échanges techniques, cette édition des Journées Pétrole confirme l’ambition croissante du continent : construire un secteur énergétique plus crédible, plus compétitif et davantage tourné vers la transformation économique locale. Dans un contexte mondial marqué par une concurrence accrue entre régions productrices, l’Afrique cherche désormais à imposer une nouvelle vision stratégique de ses hydrocarbures.

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Épargne Avenir : rendre l’épargne plus accessible et motivante

Au Gabon, la culture de l’épargne demeure encore fragile. Dans ce contexte, les acteurs financiers cherchent à proposer des solutions plus adaptées aux réalités locales.

Ainsi, « Épargne Avenir » introduit un mécanisme incitatif fondé sur des tirages au sort trimestriels, avec des gains pouvant atteindre 6 millions de FCFA. Ce dispositif ajoute une dimension motivationnelle à l’épargne, en encourageant la régularité des dépôts.

L’objectif consiste donc à transformer l’effort d’épargne en opportunité, tout en renforçant l’engagement des souscripteurs sur la durée.

Un mécanisme qui combine discipline et incitation

Le produit « Épargne Avenir » repose sur un équilibre entre motivation et sécurisation. En effet, il incite à épargner régulièrement tout en garantissant la valorisation du capital.

Comme l’explique Martin ONDO OVONO, Chef de Département Commercial à SUNU Assurances Vie Gabon, « dans ce produit, les épargnants sont toujours gagnants. Soit ils sont tirés au sort et bénéficient immédiatement des gains projetés, soit ils ne le sont pas, mais leur épargne continue de fructifier ».

De plus, ce fonctionnement permet d’éviter toute perception de perte. Il valorise au contraire la constance dans l’effort d’épargne. À long terme, le dispositif prévoit qu’« au terme des 15 ans, ils récupèrent leur capital accompagné des gains accumulés ».

Sécurité et rendement au cœur d’Épargne Avenir

La sécurité constitue un élément central du produit « Épargne Avenir ». Celui-ci repose sur un cadre assurantiel qui garantit la protection des fonds investis.

Selon les responsables, « il s’agit d’un produit d’assurance. À ce titre, un taux d’intérêt contractuel de 3,5 % est appliqué sur l’épargne constituée, auquel s’ajoute une participation aux bénéfices comprise entre 1 % et 1,5 % ».

Ce double mécanisme assure à la fois un rendement minimum garanti et un potentiel de gains supplémentaires. Dans un environnement où la confiance reste déterminante, cet aspect apparaît structurant.

Transparence et visibilité pour les souscripteurs

Au-delà du rendement, « Épargne Avenir » mise également sur la transparence. Les engagements sont encadrés contractuellement, ce qui permet aux souscripteurs de disposer d’une visibilité claire.

Ainsi, il est indiqué que « les souscripteurs bénéficient d’une visibilité sur les rémunérations déjà versées au cours des trois derniers exercices ». Ce dispositif vise à renforcer la crédibilité du produit et à rassurer les épargnants.

Une solution au service de l’économie gabonaise

Par ailleurs, « Épargne Avenir » ne se limite pas à une logique individuelle. Le produit s’inscrit dans une stratégie de mobilisation de l’épargne nationale.

En effet, les fonds collectés sont destinés à être réinjectés dans l’économie, afin de financer des entreprises et des projets structurants. Ce rôle contribue à soutenir le développement économique du pays.

Le partenariat entre SUNU Assurances Vie Gabon et Bamboo Microfinance illustre ainsi une volonté de proposer des solutions financières à impact économique et social.

Épargne Avenir : vers une nouvelle culture de l’épargne au Gabon ?

La question demeure toutefois centrale : « Épargne Avenir » peut-il durablement modifier les comportements d’épargne au Gabon ?

D’un côté, le produit répond à plusieurs attentes, notamment en combinant accessibilité, sécurité et incitation financière. De l’autre, sa réussite dépendra de sa capacité à instaurer une discipline d’épargne sur le long terme.

Comme le souligne Martin ONDO OVONO, il s’agit d’un dispositif conçu pour « offrir à la fois sécurité, rendement minimum garanti et potentiel de gains additionnels ».

Entre innovation financière et pédagogie économique, « Épargne Avenir » propose ainsi une nouvelle approche de l’épargne, sans compromis sur la sécurité.

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Une innovation financière pensée pour séduire les épargnants gabonais

Le lancement officiel s’est tenu à Libreville lors d’une cérémonie présidée par Ada Synthia Allogho.

Avec « Épargne Avenir », les deux partenaires introduisent un modèle hybride visant à répondre à un défi majeur du secteur financier gabonais : encourager durablement les populations à adopter une culture d’épargne régulière.

Le produit associe discipline financière, rendement sécurisé et mécanisme incitatif grâce à des tirages trimestriels pouvant atteindre jusqu’à 6 millions de FCFA.

Rendre l’épargne plus attractive

Au Gabon, l’épargne reste encore insuffisamment ancrée dans les habitudes financières de nombreux ménages.

Face à cette réalité, SUNU Assurances Vie Gabon et Bamboo Microfinance misent sur une approche plus engageante.

L’introduction de tirages au sort trimestriels crée une motivation psychologique forte et entretient l’engagement des souscripteurs sur le long terme.

L’objectif est de faire de l’épargne non plus une contrainte, mais une opportunité concrète de valorisation financière.

Une promesse de régularité sans risque de perte

Selon Martin Ondo Ovono, ce dispositif repose sur une logique simple :

« Dans ce produit, les épargnants sont toujours gagnants. Soit ils sont tirés au sort et bénéficient immédiatement des gains projetés, soit ils ne le sont pas, mais leur épargne continue de fructifier. »

Cette mécanique rassure les souscripteurs en supprimant la perception de perte souvent associée aux produits incitatifs.

Au terme des 15 années prévues, les épargnants récupèrent leur capital accompagné des gains cumulés.

Un rendement garanti dans un cadre sécurisé

L’un des principaux atouts de « Épargne Avenir » réside dans son architecture assurantielle.

Le produit garantit :

• un taux d’intérêt contractuel de 3,5 % ;
• une participation annuelle aux bénéfices comprise entre 1 % et 1,5 %.

Comme l’explique Martin Ondo Ovono, il s’agit d’un mécanisme sécurisé reposant sur la solidité financière du modèle assurantiel.

Dans un marché où la confiance demeure essentielle, cette garantie constitue un argument majeur.

Transparence et visibilité pour renforcer la confiance

Les promoteurs insistent également sur la transparence contractuelle du produit.

Les souscripteurs disposent d’une visibilité sur les rémunérations distribuées au cours des trois derniers exercices, ce qui permet d’évaluer concrètement la performance historique du dispositif.

Cet engagement de transparence vise à renforcer la crédibilité du produit auprès du public gabonais.

Une épargne utile au financement de l’économie nationale

Au-delà de l’intérêt individuel, « Épargne Avenir » participe à une logique plus large de mobilisation de l’épargne locale.

Les fonds collectés seront réinjectés dans l’économie nationale pour soutenir :

• le financement des entreprises ;
• les investissements structurants ;
• le développement économique local.

Cette orientation confère au produit une dimension stratégique pour le financement de la croissance au Gabon.

Vers une nouvelle culture de l’épargne au Gabon ?

La réussite de « Épargne Avenir » dépendra désormais de sa capacité à transformer durablement les comportements financiers.

En combinant rendement garanti, sécurité et potentiel de gains additionnels, le produit répond à plusieurs attentes majeures du marché gabonais.

Pour de nombreux observateurs, cette innovation pourrait ouvrir une nouvelle étape dans la démocratisation de l’épargne moderne au Gabon.

Entre innovation financière et pédagogie économique, « Épargne Avenir » pourrait bien devenir un levier important de structuration financière nationale.

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