La cérémonie a été présidée par le Directeur de Cabinet, Emmanuel SORGHO, en présence du Ministre Directeur de Cabinet du Président du Faso, le Capitaine Martha Céleste Anderson MEDAH. Un cadre institutionnel qui souligne l’importance accordée à ces nominations.

Coordination de la formation et valorisation de l’expertise

Nommé en Conseil des ministres le 19 février 2026, Ousmane SANDWIDI prend les rênes du Secrétariat permanent de la Coordination des établissements de formation professionnelle et de la Valorisation de l’expertise publique (SP_CEFP/VEP). Conseiller en gestion des ressources humaines, il succède à Ousmane David ZANNE, dont l’action a été saluée pour la coordination des activités des établissements publics et la promotion de l’expertise nationale.

Au-delà d’un changement de titulaire, cette transition traduit la volonté de maintenir une continuité dans le pilotage stratégique de la formation professionnelle publique, considérée comme un levier essentiel de performance administrative et de développement des compétences internes.

Un nouveau dispositif pour garantir l’authenticité des diplômes

Autre temps fort de la cérémonie : l’installation de Sidi BARRY en qualité de tout premier Secrétaire technique du contrôle de l’authenticité des diplômes et titres de capacité professionnelle des agents publics.

La création de cette structure inédite au sein du ministère marque un tournant institutionnel. Elle répond à une exigence croissante de transparence, d’intégrité et de crédibilité dans la gestion des carrières publiques. En confiant cette responsabilité à un profil issu de la gestion des ressources humaines, l’administration affirme son intention d’inscrire le contrôle documentaire dans une approche structurée et préventive.

Continuité, responsabilité et engagement

À l’issue de leur installation, les deux responsables ont exprimé leur reconnaissance aux autorités, notamment au Ministre des Serviteurs du Peuple, Mathias TRAORE, pour la confiance placée en eux. Tous deux ont souligné la portée des missions qui leur sont confiées, dans un contexte où la qualité de la gouvernance publique demeure un impératif stratégique.

Le responsable sortant, Ousmane David ZANNE, a pour sa part salué l’esprit de continuité administrative, assurant son successeur de sa disponibilité à accompagner la transition, un geste qui illustre la culture de transmission au sein de l’institution.

En saluant le travail accompli et en réaffirmant l’appui de la hiérarchie, Emmanuel SORGHO a replacé ces nominations dans une dynamique plus large : celle d’une administration appelée à conjuguer professionnalisation, contrôle rigoureux et valorisation de ses compétences internes.

À travers ces installations, le ministère envoie un signal clair : moderniser l’action publique ne relève pas uniquement des réformes structurelles, mais aussi du choix des femmes et des hommes chargés de les mettre en œuvre.

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Une administration sous tension

Sur les 115 000 agents que compte l’État, 59 000 relèvent directement du ministère de la Fonction publique ; les autres – militaires, magistrats et corps assimilés – sont gérés par des administrations spécifiques. Or, ces 59 000 dossiers sont traités par moins de 300 agents.

Jusqu’à récemment, nombre d’entre eux travaillaient sans équipement informatique adapté, dans des conditions matérielles précaires. Pour combler ce déficit, 273 ordinateurs ont été identifiés comme nécessaires afin d’équiper chaque gestionnaire. Une première dotation de 50 machines a déjà été réceptionnée. Derrière ces chiffres, une réalité : une administration centrale appelée à gérer des milliers de carrières avec des moyens limités.

Moderniser pour rétablir la confiance

La feuille de route des cent premiers jours s’articule autour de sept axes. Le premier, central, porte sur la modernisation et la digitalisation. Le câblage réseau de l’administration centrale est acté, une unité de gestion de projet doit voir le jour et, à terme, un portail numérique permettra à chaque agent d’accéder à l’ensemble des actes de sa carrière – du recrutement à la retraite – via son numéro d’identification personnelle.

Cette dématérialisation s’accompagnera d’un effort de sécurisation des archives. Une salle d’archivage papier sera mise en place pour mettre fin à des pratiques qui voyaient certains dossiers conservés à même le sol, exposés à la dégradation.

Des conditions de travail à réhabiliter

Le deuxième axe vise l’amélioration immédiate des conditions de travail. Rétablissement de l’eau dans les services, réhabilitation des bâtiments, remise en circulation de trois bus de 32 places pour faciliter le transport des agents : des mesures pragmatiques, destinées à restaurer un minimum de fonctionnalité.

En province, le diagnostic est tout aussi sévère. À l’exception de Libreville et du Haut-Ogooué, la plupart des directions provinciales des ressources humaines ne comptent qu’un seul agent ; l’Ngounié n’en dispose d’aucun. L’objectif est de rendre ces antennes pleinement opérationnelles et connectées au fichier informatique central, afin d’éviter aux agents de l’intérieur du pays des déplacements coûteux vers la capitale.

Assainir et moraliser

Troisième pilier : l’assainissement des situations administratives. Des dossiers en attente depuis plus de dix ans ont été recensés. La ministre s’engage à les traiter et instaure un guichet unique pour accélérer la signature des arrêtés d’intégration, condition essentielle aux avancements et titularisations.

Dans le même mouvement, elle affiche une ligne ferme contre les pratiques de favoritisme et les interventions informelles. Les priorités devront désormais être validées par la seule signature ministérielle, avec un traitement annoncé comme équitable et transparent.

Réformes structurelles et discipline budgétaire

Les autres axes concernent la réforme du cadre juridique, le renforcement des capacités via des concours professionnels, la vulgarisation des textes réglementaires et un pilotage stratégique orienté vers les résultats.

S’agissant des recrutements, la ministre rappelle la contrainte budgétaire et la nécessité de maîtriser la masse salariale. Les embauches se feront prioritairement par concours, en fonction des postes budgétaires disponibles. Un inventaire national des besoins et des conditions de travail doit être finalisé au terme des cent jours pour éclairer les décisions futures.

À travers cette démarche, la ministre ne se contente pas d’un discours de réforme. Elle met en lumière les fragilités structurelles d’une administration centrale confrontée à l’ampleur de sa mission. Reste à traduire cette volonté politique en transformations mesurables, dans un secteur où la crédibilité de l’État se joue au quotidien, dossier après dossier.

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