Derrière le formalisme institutionnel, le message est sans détour : le temps de la structuration touche à sa fin, celui de l’exécution doit désormais s’imposer.

Un diagnostic lucide

Les projets eGabon et Gabon Digital ont permis de poser des fondations importantes : cadres stratégiques, premières plateformes, amorces de modernisation des procédures. Toutefois, le Comité a reconnu que la dynamique reste freinée par deux facteurs majeurs : une coordination interministérielle encore perfectible et un taux de décaissement jugé insuffisant au regard des ambitions affichées.

Autrement dit, les financements existent, les outils sont identifiés, mais la transformation tangible dans le quotidien des usagers doit s’accélérer.

Du pilotage à la performance

L’enjeu n’est plus seulement de concevoir des réformes, mais de mesurer leur impact réel. Le renforcement du pilotage et du suivi des indicateurs de performance a été érigé en priorité. Cette approche vise à installer une culture du résultat, dans laquelle chaque projet numérique est évalué à l’aune de son utilité concrète : réduction des délais, simplification des démarches, amélioration de la transparence.

Dans cette perspective, l’accélération des décaissements apparaît comme un levier déterminant. Sans exécution budgétaire efficace, la transformation numérique demeure théorique.

Consolider pour durer

Au-delà de la question financière, le Comité a insisté sur la consolidation du cadre juridique et institutionnel. La digitalisation de l’administration implique en effet une adaptation des textes, des procédures et des responsabilités. Elle requiert également un investissement soutenu dans la formation des agents publics, afin que les outils déployés soient pleinement maîtrisés et intégrés dans les pratiques professionnelles.

La pérennité des infrastructures numériques constitue un autre axe stratégique : réseaux, plateformes et systèmes d’information doivent être maintenus et sécurisés pour garantir la continuité du service public.

Un numérique au service du citoyen

Plus qu’un projet technologique, Gabon Digital est présenté comme un investissement structurel pour l’État. L’ambition est claire : faire du numérique un instrument de modernisation administrative et un facteur d’attractivité économique.

Mais au-delà des termes institutionnels, l’attente des citoyens reste simple : moins d’attente dans les services, des démarches plus accessibles, une administration plus lisible et plus transparente.

En actant le passage d’une phase de structuration à une phase d’exécution accélérée, le 5ᵉ Comité de pilotage envoie un signal politique et opérationnel. La transformation numérique n’est plus un horizon programmatique ; elle est appelée à devenir une réalité mesurable.

Reste désormais à traduire cet engagement en résultats concrets, visibles et durables.

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Une administration sous tension

Sur les 115 000 agents que compte l’État, 59 000 relèvent directement du ministère de la Fonction publique ; les autres – militaires, magistrats et corps assimilés – sont gérés par des administrations spécifiques. Or, ces 59 000 dossiers sont traités par moins de 300 agents.

Jusqu’à récemment, nombre d’entre eux travaillaient sans équipement informatique adapté, dans des conditions matérielles précaires. Pour combler ce déficit, 273 ordinateurs ont été identifiés comme nécessaires afin d’équiper chaque gestionnaire. Une première dotation de 50 machines a déjà été réceptionnée. Derrière ces chiffres, une réalité : une administration centrale appelée à gérer des milliers de carrières avec des moyens limités.

Moderniser pour rétablir la confiance

La feuille de route des cent premiers jours s’articule autour de sept axes. Le premier, central, porte sur la modernisation et la digitalisation. Le câblage réseau de l’administration centrale est acté, une unité de gestion de projet doit voir le jour et, à terme, un portail numérique permettra à chaque agent d’accéder à l’ensemble des actes de sa carrière – du recrutement à la retraite – via son numéro d’identification personnelle.

Cette dématérialisation s’accompagnera d’un effort de sécurisation des archives. Une salle d’archivage papier sera mise en place pour mettre fin à des pratiques qui voyaient certains dossiers conservés à même le sol, exposés à la dégradation.

Des conditions de travail à réhabiliter

Le deuxième axe vise l’amélioration immédiate des conditions de travail. Rétablissement de l’eau dans les services, réhabilitation des bâtiments, remise en circulation de trois bus de 32 places pour faciliter le transport des agents : des mesures pragmatiques, destinées à restaurer un minimum de fonctionnalité.

En province, le diagnostic est tout aussi sévère. À l’exception de Libreville et du Haut-Ogooué, la plupart des directions provinciales des ressources humaines ne comptent qu’un seul agent ; l’Ngounié n’en dispose d’aucun. L’objectif est de rendre ces antennes pleinement opérationnelles et connectées au fichier informatique central, afin d’éviter aux agents de l’intérieur du pays des déplacements coûteux vers la capitale.

Assainir et moraliser

Troisième pilier : l’assainissement des situations administratives. Des dossiers en attente depuis plus de dix ans ont été recensés. La ministre s’engage à les traiter et instaure un guichet unique pour accélérer la signature des arrêtés d’intégration, condition essentielle aux avancements et titularisations.

Dans le même mouvement, elle affiche une ligne ferme contre les pratiques de favoritisme et les interventions informelles. Les priorités devront désormais être validées par la seule signature ministérielle, avec un traitement annoncé comme équitable et transparent.

Réformes structurelles et discipline budgétaire

Les autres axes concernent la réforme du cadre juridique, le renforcement des capacités via des concours professionnels, la vulgarisation des textes réglementaires et un pilotage stratégique orienté vers les résultats.

S’agissant des recrutements, la ministre rappelle la contrainte budgétaire et la nécessité de maîtriser la masse salariale. Les embauches se feront prioritairement par concours, en fonction des postes budgétaires disponibles. Un inventaire national des besoins et des conditions de travail doit être finalisé au terme des cent jours pour éclairer les décisions futures.

À travers cette démarche, la ministre ne se contente pas d’un discours de réforme. Elle met en lumière les fragilités structurelles d’une administration centrale confrontée à l’ampleur de sa mission. Reste à traduire cette volonté politique en transformations mesurables, dans un secteur où la crédibilité de l’État se joue au quotidien, dossier après dossier.

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