Réuni le 20 février 2026 sous la présidence de Mark Alexandre Doumba, ministre de l’Économie numérique, de la Digitalisation et de l’Innovation, le 5ᵉ Comité de pilotage des projets eGabon et Gabon Digital a marqué une étape charnière dans la conduite de la transformation numérique de l’État. Autour de la table figuraient également les membres du gouvernement en charge de la Fonction publique, de la Planification et de la Santé, signe d’une mobilisation interministérielle assumée.
Derrière le formalisme institutionnel, le message est sans détour : le temps de la structuration touche à sa fin, celui de l’exécution doit désormais s’imposer.
Un diagnostic lucide
Les projets eGabon et Gabon Digital ont permis de poser des fondations importantes : cadres stratégiques, premières plateformes, amorces de modernisation des procédures. Toutefois, le Comité a reconnu que la dynamique reste freinée par deux facteurs majeurs : une coordination interministérielle encore perfectible et un taux de décaissement jugé insuffisant au regard des ambitions affichées.
Autrement dit, les financements existent, les outils sont identifiés, mais la transformation tangible dans le quotidien des usagers doit s’accélérer.
Du pilotage à la performance
L’enjeu n’est plus seulement de concevoir des réformes, mais de mesurer leur impact réel. Le renforcement du pilotage et du suivi des indicateurs de performance a été érigé en priorité. Cette approche vise à installer une culture du résultat, dans laquelle chaque projet numérique est évalué à l’aune de son utilité concrète : réduction des délais, simplification des démarches, amélioration de la transparence.
Dans cette perspective, l’accélération des décaissements apparaît comme un levier déterminant. Sans exécution budgétaire efficace, la transformation numérique demeure théorique.
Consolider pour durer
Au-delà de la question financière, le Comité a insisté sur la consolidation du cadre juridique et institutionnel. La digitalisation de l’administration implique en effet une adaptation des textes, des procédures et des responsabilités. Elle requiert également un investissement soutenu dans la formation des agents publics, afin que les outils déployés soient pleinement maîtrisés et intégrés dans les pratiques professionnelles.
La pérennité des infrastructures numériques constitue un autre axe stratégique : réseaux, plateformes et systèmes d’information doivent être maintenus et sécurisés pour garantir la continuité du service public.
Un numérique au service du citoyen
Plus qu’un projet technologique, Gabon Digital est présenté comme un investissement structurel pour l’État. L’ambition est claire : faire du numérique un instrument de modernisation administrative et un facteur d’attractivité économique.
Mais au-delà des termes institutionnels, l’attente des citoyens reste simple : moins d’attente dans les services, des démarches plus accessibles, une administration plus lisible et plus transparente.
En actant le passage d’une phase de structuration à une phase d’exécution accélérée, le 5ᵉ Comité de pilotage envoie un signal politique et opérationnel. La transformation numérique n’est plus un horizon programmatique ; elle est appelée à devenir une réalité mesurable.
Reste désormais à traduire cet engagement en résultats concrets, visibles et durables.
