Au-delà des annonces techniques, la démarche engagée par la Mairie de Libreville ces dernières semaines révèle un choix stratégique clair : réformer l’administration municipale par la méthode, la concertation et l’évaluation interne. En faisant le point, lors de la levée de couleurs du 26 janvier, sur l’avancement des commissions mises en place, le Maire Pierre Matthieu Obame Etoughe a surtout donné à voir une nouvelle manière de conduire l’action publique locale.
La finalisation des travaux de la Commission administrative paritaire marque une première étape structurante. Plus qu’un simple exercice réglementaire, cette phase traduit la volonté de remettre de l’ordre, de la lisibilité et de l’équité dans la gestion des ressources humaines municipales. Les recommandations issues de ces travaux, désormais publiques, engagent la responsabilité de l’exécutif communal dans leur application effective.
Dans le même temps, la Commission des relations contractuelles poursuit son travail d’évaluation sur le terrain. Ici encore, l’enjeu dépasse le cadre administratif : il s’agit de rétablir une relation saine entre la municipalité et ses partenaires, fondée sur des règles claires, des engagements équilibrés et une meilleure maîtrise des procédures. Une étape essentielle dans un contexte où la transparence contractuelle est devenue un indicateur central de bonne gouvernance locale.
Le lancement annoncé d’une commission dédiée à la révision des textes vient compléter ce dispositif. Cette initiative s’attaque à un chantier souvent sensible : celui des normes internes qui régissent le fonctionnement quotidien de l’administration. En acceptant d’identifier les sources de frustrations et de conflits, la municipalité reconnaît implicitement que l’efficacité administrative passe aussi par la qualité du climat de travail et la compréhension partagée des règles.
L’appel lancé aux agents municipaux pour contribuer à ce processus constitue, à cet égard, un signal fort. Il traduit une volonté d’inclusion et de responsabilisation des ressources humaines, en considérant les agents non comme de simples exécutants, mais comme des acteurs à part entière de la réforme. Une approche participative qui peut favoriser l’adhésion et réduire les résistances au changement.
À terme, les mesures issues de ces audits devront être soumises au Conseil municipal. Cette étape institutionnelle viendra sceller la transformation engagée, en inscrivant les réformes dans un cadre juridique stable et légitime. L’objectif affiché est clair : bâtir une gouvernance municipale plus apaisée, plus cohérente et davantage orientée vers la performance du service public.
À travers cette séquence de réformes, la Mairie de Libreville semble ainsi poser les bases d’une administration modernisée, où la rigueur des procédures s’accompagne d’une attention portée à l’humain, condition indispensable à toute transformation durable de l’action publique locale.
