Le 15 octobre 2026, le Conseil des ministres a acté le retour de Marcel Abéké à la présidence du conseil d’administration de la Compagnie minière de l’Ogooué (Comilog). L’annonce est passée presque en douceur, mais elle n’a rien d’anodin.
Abéké n’est pas un inconnu dans cette entreprise : il l’a pilotée pendant plus de vingt ans, de 1989 à 2011. Son retour, à un moment charnière où le Gabon ambitionne de dynamiser la valorisation locale de ses richesses, mérite toute notre attention.
Un homme qui connaît la maison
Marcel Abéké n’arrive pas en terrain inconnu. Pendant plus de deux décennies, il a occupé les fonctions d’administrateur directeur général de Comilog. Il a vécu de l’intérieur le développement du gisement de Moanda, l’un des plus importants au monde pour le manganèse. Il connaît les équipes, les contraintes opérationnelles, les relations avec l’actionnaire principal Eramet, et les attentes de l’État gabonis, qui détient une part significative du capital.
Après avoir quitté l’entreprise, il a évolué au cœur de la sphère publique, notamment en tant que ministre des Hydrocarbures lors de la transition. Son come-back à la présidence du conseil d’administration de Comilog s’inscrit ainsi dans une évidente continuité stratégique. Dans un secteur aussi technique et capitalistique que celui du manganèse, un tel profil fait toute la différence.
Pourquoi ce retour maintenant ?
Le contexte a changé. Le Gabon ne se contente plus d’exporter du minerai brut. L’ambition affichée est claire : transformer davantage sur place, créer de la valeur ajoutée, générer des emplois et des retombées plus larges pour l’économie nationale. L’accord-cadre conclu avec Eramet et Comilog vise notamment 700 000 tonnes de minerai transformé par an d’ici fin 2031, avec des projets d’usines de composants de batteries, de modernisation du complexe métallurgique de Moanda et d’unités d’alliages.
Dans ce cadre, le rôle du conseil d’administration devient stratégique : il s’agit non seulement de piloter l’extraction minière, mais aussi de structurer les choix d’investissement, d’accélérer le rythme de la transformation locale et de veiller à ce que les intérêts gabonais soient pleinement préservés.
Ce que l’on peut attendre… et ce qu’il ne faut pas surestimer
Le retour d’Abéké envoie un signal fort de stabilité et de maîtrise des dossiers. Il offre un facilitateur naturel pour renouer le fil du dialogue entre l’État actionnaire, le management opérationnel et le partenaire industriel, tout en fluidifiant des processus parfois engourdis.
Cependant, aussi aguerri soit-il, un président de conseil d’administration ne réécrit pas seul l’avenir d’une filière. Les véritables pivots du changement demeurent ailleurs : dans la solidité des investissements, la fiabilité énergétique, l’efficacité logistique, la montée en compétences des équipes locales et l’intégration active des PME gabonaises dans l’écosystème. À défaut de ces leviers, même le plus chevronné des dirigeants ne pourra faire de miracles.
Un dossier à suivre de près
La filière manganèse reste l’un des poumons de l’économie gabonaise, et Comilog en est la pièce maîtresse. Ce come-back ne relève pas de l’anecdote ; il constitue un thermomètre précieux pour mesurer la détermination réelle de l’exécutif à concrétiser la transformation locale.
Les mois à venir attesteront si cette nomination débouche sur des mutations tangibles ou si elle se résume à une simple transition en douceur. À l’heure où le pays ambitionne de s’affranchir de la pure rente, chaque symbole compte. Celui-ci pose les bases. Reste à en mesurer la portée réelle sur le terrain.
