La Setrag a célébré, durant trois jours, l’édition 2025 de la Saint Éloi sur la base d’Owendo, en réunissant agents, familles et partenaires internes autour d’un programme mêlant activités pédagogiques, démonstrations techniques et échanges. L’événement, qui s’inscrit dans les traditions de l’entreprise ferroviaire, a également servi de plateforme pour rappeler les orientations stratégiques définies par la Direction générale.
Un cadre de travail ouvert aux familles et aux communautés internes
Pour cette édition, la Setrag a choisi d’ouvrir ses installations techniques afin de permettre aux familles de découvrir l’environnement de travail des cheminots. Locomotives, ateliers, équipements de maintenance et dispositifs de sécurité étaient présentés par les agents eux-mêmes, dans un format visant à renforcer la compréhension des métiers et du fonctionnement opérationnel de l’entreprise.
La démarche s’inscrit dans un objectif de cohésion interne, en exposant les métiers, les responsabilités et les contraintes techniques qui structurent le quotidien des équipes.
Une communication interne renforcée
Selon le comité d’organisation, l’un des principaux progrès de cette édition réside dans l’intensification de la communication auprès des ayants droit. Une meilleure circulation de l’information a entraîné une participation plus importante, facilitant la mise en place d’un événement fluide et bien structuré. Cette progression s’inscrit dans les efforts continus de la Setrag pour améliorer ses canaux internes et renforcer l’adhésion du personnel autour des initiatives d’entreprise.
Trois axes stratégiques réaffirmés par la Direction générale
Profitant de la mobilisation du personnel, le Directeur Général, Christian Magni, a rappelé trois priorités opérationnelles qui structureront la trajectoire de l’entreprise.
1. Sécurité : consolidation des performances
Le DG a mis en avant l’évolution du TF2, passé de 4,8 à 0,2 en trois ans. Cette amélioration résulte du renforcement des procédures internes, de l’augmentation des actions de sensibilisation, mais aussi de l’application stricte des règles de sécurité. L’objectif demeure la réduction continue du risque d’incident, considérée comme un prérequis à toute amélioration de performance technique et financière.
2. Expérience et satisfaction client
Christian Magni a rappelé que la compétitivité du rail gabonais dépend de la fiabilité du service, tant pour le transport de passagers que pour le fret. Ponctualité, qualité de l’accueil, écoute des usagers et réactivité sont identifiés comme des leviers prioritaires pour renforcer la relation client et améliorer la perception du service. La direction prévoit de poursuivre la modernisation progressive des systèmes et processus dédiés.
3. Intégration des exigences environnementales
Dans un contexte où les partenaires techniques et financiers exigent des standards environnementaux plus élevés, la Setrag poursuit la mise en place d’actions correctives : collecte et traitement des huiles, gestion des déchets opérationnels, retrait des traverses en bois en fin de cycle. L’entreprise vise une intégration systématique des critères environnementaux dans la planification et l’exécution des opérations.
Perspectives : les 40 ans de la Setrag en 2026
En clôture des festivités, la Direction générale a annoncé que l’édition 2026 marquera les 40 ans de l’entreprise, laissant entrevoir un programme renforcé. Ce jalon constituera une opportunité pour valoriser les avancées techniques, managériales et opérationnelles réalisées au cours des dernières années.
Un événement interne au service de la cohésion et de la stratégie d’entreprise
Au-delà de son caractère social, Saint Éloi 2025 s’est distinguée comme un moment d’alignement interne autour des priorités de la Setrag. L’ouverture des installations, la forte participation du personnel et la clarification des axes stratégiques ont contribué à renforcer la cohésion et à rappeler les objectifs opérationnels de l’entreprise dans un contexte de transformation continue.
