Libreville. Derrière les chiffres de production minière se cache une autre réalité, souvent moins visible : les dépenses réalisées par les entreprises auprès du tissu économique national. Lors de la journée de réflexion consacrée au Local Content, ERAMET COMILOG a indiqué avoir réalisé 37 % de ses achats au Gabon, soit près de 56,8 milliards de FCFA. Ce montant confirme le poids grandissant des commandes locales dans la création de valeur hors extraction minière. (L’union)
Derrière ce chiffre, l’enjeu est concret : reinjecter une part directe des revenus du manganèse dans le tissu économique national à travers les entreprises locales, les prestataires de services et les sous-traitants.
Les achats locaux, un levier de développement économique
Dans une économie encore très tributaire des matières premières, la stratégie de contenu local vise à maximiser les retombées directes pour le Gabon.
Cette stratégie ne consiste pas uniquement à produire ou à exporter du minerai. Elle cherche également à développer un écosystème économique capable de répondre aux besoins des grands projets industriels.
Concrètement, lorsqu’une entreprise minière fait appel à un fournisseur gabonais pour des prestations de transport, de maintenance, de restauration, de sécurité, de génie civil ou de logistique, une partie des dépenses reste dans l’économie nationale au lieu d’être transférée à des entreprises étrangères.
Que représentent 56,8 milliards de FCFA ?
Les 56,8 milliards de FCFA annoncés par COMILOG correspondent à la valeur des achats réalisés auprès d’entreprises implantées au Gabon. Selon les chiffres présentés lors de la journée de réflexion, ces achats représentent 37 % des approvisionnements de l’entreprise. (L’union)
Au-delà du montant, ces dépenses produisent plusieurs effets économiques.
Ces dépenses se traduisent directement en chiffre d’affaires pour les PME partenaires, consolidant leurs investissements et leurs effectifs. En cascade, salaires, impôts et cotisations réinjectés viennent irriguer l’ensemble de l’économie.
Un réseau d’entreprises qui s’étoffe
Cette dynamique repose sur un tissu de 780 fournisseurs et prestataires locaux référencés, dont 74 % sont des entreprises de droit gabonais, selon les données communiquées par COMILOG. (L’union)
Ce réseau couvre une grande diversité d’activités, allant des services techniques aux prestations logistiques, en passant par la maintenance industrielle, le transport ou encore les services généraux.
L’enjeu n’est donc pas uniquement minier. Chaque marché attribué à une entreprise locale peut entraîner des retombées pour d’autres secteurs de l’économie.
Des effets qui dépassent le secteur minier
C’est le principe de l’effet multiplicateur : chaque contrat attribué à un prestataire local génère de nouvelles commandes secondaires auprès de sous-traitants de proximité.
Cette circulation de la richesse contribue à renforcer l’activité économique bien au-delà du secteur concerné, illustrant les retombées de l’exploitation du manganèse à Moanda.
Dans cette logique, le contenu local apparaît comme un outil de diversification économique, en favorisant l’émergence d’entreprises capables de répondre aux besoins de grands groupes industriels et, à terme, de conquérir d’autres marchés.
Une dynamique appelée à changer d’échelle
Si les résultats présentés témoignent d’une progression, les participants à la journée de réflexion estiment que des marges de progression subsistent.
L’accès au financement, la montée en compétences des entreprises, leur structuration ou encore l’amélioration de l’environnement des affaires figurent parmi les conditions jugées nécessaires pour augmenter la part des achats réalisés auprès des entreprises gabonaises. (L’union)
L’ambition affichée est de renforcer progressivement la capacité des PME nationales afin qu’elles puissent répondre à un plus grand nombre de besoins de l’industrie minière.
Au-delà des chiffres, une question de création de valeur
Les 56,8 milliards de FCFA d’achats locaux constituent un indicateur de l’intégration des entreprises gabonaises dans la chaîne de valeur minière. Mais pour les acteurs réunis à Libreville, l’enjeu dépasse le seul volume des dépenses.
L’objectif est d’accroître durablement la part de richesse créée et conservée au Gabon, en développant des entreprises plus compétitives, des compétences mieux adaptées aux besoins de l’industrie et des partenariats durables entre les secteurs public et privé.
Bien plus qu’une ligne comptable, ces 56,8 milliards d’achats locaux s’imposent comme un levier stratégique pour convertir la ressource minière en développement économique pérenne.
