Malgré l’arrivée de nouvelles turbines et l’ouverture imminente du barrage de Kinguélé Aval, les coupures de courant restent le lot quotidien des foyers et des entreprises au Gabon. En plein cœur des délestages qui touchent actuellement le Grand Libreville pour raccorder cette nouvelle centrale, une réalité s’impose : produire plus ne sert à rien si le réseau d’acheminement est incapable d’amener l’électricité jusqu’à nos prises.
Le paradoxe est devenu difficile à ignorer. D’un côté, les autorités annoncent de nouveaux équipements et des capacités supplémentaires. De l’autre, les usagers doivent toujours composer avec une alimentation électrique irrégulière. Dans le Grand Libreville, les délestages rotatifs programmés du 8 au 15 novembre 2026 illustrent cette contradiction.
À l’origine de ces perturbations : les travaux de raccordement de la centrale hydroélectrique de Kinguélé Aval au réseau interconnecté. D’une puissance de 35 mégawatts (MW), l’ouvrage doit renforcer l’approvisionnement de la capitale et de ses environs. Mais son intégration nécessite la mise hors tension temporaire de la ligne de 225 kilovolts reliant Kinguélé au réseau. Pendant cette opération, la puissance disponible des barrages de Tchimbélé et de Kinguélé passe de 94 à 55 MW, soit une réduction de 39 MW.
Le ministère de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie annonce la mise en service de Kinguélé Aval pour la fin novembre. Le 9 novembre, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a demandé le respect du calendrier des travaux, fixé au 15 novembre, et la publication quotidienne d’un programme des délestages, quartier par quartier. Il a également exigé que les nouvelles capacités thermiques du groupe Aksa soient injectées sur le réseau aux échéances annoncées.
255 MW de turbines thermiques attendus
Kinguélé Aval n’est pas le seul renfort attendu. Le gouvernement a également annoncé la livraison de neuf turbines bicombustibles, d’une capacité cumulée de 255 MW. Sept équipements fournis par AKSA Enerji sont destinés à la réhabilitation des centrales d’Akournam et de Port-Gentil exploitées par la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG). Deux autres, fournies par Solar Energy Sustainable Services (SESS), doivent renforcer les installations de Port-Gentil et de Lambaréné.
Selon les informations présentées en Conseil des ministres le 8 octobre, leur mise en service était attendue à la mi-novembre, après un retard d’environ trois mois. La livraison des équipements constitue une étape importante, mais elle ne signifie pas que les 255 MW sont déjà disponibles pour les consommateurs. Il faut encore achever les opérations techniques, procéder aux essais et assurer leur raccordement effectif au réseau.
Ces projets doivent accroître l’offre électrique, en particulier dans les principaux centres de consommation. Mais ils ne règlent pas, à eux seuls, les difficultés qui affectent l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Le réseau, un maillon aussi déterminant que les centrales
Une centrale peut produire de l’électricité sans que celle-ci parvienne correctement aux foyers et aux entreprises. Entre la production et le compteur de l’usager, l’énergie doit circuler à travers des lignes de transport, des postes électriques et des réseaux de distribution. La défaillance d’un seul de ces éléments peut fragiliser l’alimentation d’une partie du territoire.
Le Gabon connaît précisément ce type de contraintes. Les diagnostics consacrés au secteur évoquent des infrastructures vieillissantes, des équipements qui nécessitent des opérations de maintenance et des capacités de transport parfois insuffisantes. Les perturbations enregistrées en septembre 2026, après des incidents affectant notamment la ligne de 90 kV entre Bisségué et Owendo, avaient déjà montré les conséquences d’une défaillance sur un ouvrage stratégique.
Le raccordement de Kinguélé Aval apporte une autre illustration : pour intégrer une nouvelle centrale, il faut temporairement neutraliser une ligne existante et réduire la puissance disponible sur une partie du réseau. L’opération répond à une nécessité technique, mais elle souligne aussi la difficulté de réaliser des travaux structurants sans dégrader, même provisoirement, la continuité du service.
À cela s’ajoute la question des pertes sur les réseaux. Dans son diagnostic du secteur électrique gabonais, la Banque mondiale estime qu’en 2024 les pertes combinées de transport et de distribution avoisinaient 28 % de l’électricité. Elles représentaient un manque à gagner annuel évalué à environ 45 milliards de FCFA. Ces chiffres ne décrivent pas nécessairement la situation exacte de 2026, mais ils donnent la mesure d’un problème qui dépasse la seule capacité de production.
Autrement dit, chaque mégawatt supplémentaire ne se traduit pas automatiquement par une quantité équivalente d’électricité effectivement distribuée et facturée. La modernisation des lignes, des postes et des équipements de distribution reste donc un chantier essentiel.
Une demande qui progresse plus vite que les capacités disponibles
Le déséquilibre entre l’offre et la demande constitue un autre facteur de tension. En mars 2026, la SEEG évoquait une progression de la demande en électricité proche de 5 % par an dans le Grand Libreville. Les besoins des ménages augmentent, tandis que les activités commerciales, industrielles et administratives sollicitent davantage le réseau.
Cette évolution exerce une pression supplémentaire sur des installations déjà fragilisées. Lorsque la production disponible ne suffit plus à couvrir la consommation, les délestages permettent de préserver l’équilibre du système et d’éviter une dégradation plus importante de l’alimentation électrique. Mais cette mesure de régulation a un coût pour les usagers : activités interrompues, équipements affectés, recours aux groupes électrogènes et dépenses supplémentaires pour les entreprises.
La question ne se limite donc pas au volume d’électricité que le pays peut produire. Elle concerne aussi la capacité du système à répondre aux pointes de consommation, à absorber les incidents et à maintenir l’alimentation lorsque certains équipements sont indisponibles.
La Banque mondiale relève également une autre limite : les quatre réseaux électriques régionaux du Gabon ne sont pas interconnectés. Cette configuration réduit les possibilités de mobiliser les capacités disponibles d’une région pour soutenir une autre en cas de besoin. L’enjeu est donc aussi territorial : renforcer les infrastructures de transport et améliorer les interconnexions afin de mieux répartir l’énergie produite.
La réforme de la SEEG devra produire des résultats mesurables
Au-delà des équipements, la gouvernance du secteur reste au cœur du débat. Le 26 juin 2026, le Conseil des ministres a annoncé l’adoption de deux projets de loi portant création de « La Gabonaise des Eaux » et d’« Électricité du Gabon ». Cette réforme prévoit de séparer les activités de la SEEG entre deux opérateurs publics spécialisés.
Pour le secteur électrique, l’objectif affiché est de confier à Électricité du Gabon la gestion du service public, de la production à la distribution. La réorganisation doit permettre de clarifier les responsabilités et d’améliorer le fonctionnement des infrastructures. Mais une nouvelle architecture institutionnelle ne suffira pas sans investissements suivis, maintenance régulière, maîtrise des coûts et contrôle des performances.
La SEEG a, de son côté, annoncé un plan d’urgence triennal couvrant la période 2025-2028. Celui-ci vise à renforcer la production, réhabiliter les installations existantes et améliorer les capacités de transport. Les résultats devront être appréciés à partir d’indicateurs concrets : fréquence et durée des coupures, disponibilité des équipements, pertes sur le réseau, délais de réparation et qualité de la desserte dans les différentes localités.
La question de la transparence est tout aussi importante. Les usagers doivent pouvoir distinguer les coupures programmées pour des travaux, les délestages liés à un déficit de production et les interruptions provoquées par des incidents techniques. La publication des calendriers, comme l’a demandé le chef de l’État pour le Grand Libreville, constitue un premier outil d’information. Elle ne remplace toutefois pas l’obligation d’améliorer durablement le service.
Au-delà des mégawatts, la régularité du courant
Le Gabon dispose de plusieurs projets pour accroître son offre électrique. Kinguélé Aval doit apporter 35 MW supplémentaires, tandis que les neuf turbines thermiques annoncées représentent une capacité cumulée de 255 MW. Ces équipements peuvent contribuer à réduire les tensions sur le système, à condition d’être effectivement mis en service et accompagnés d’un réseau capable d’acheminer leur production.
C’est là que se jouera une grande partie de la réussite des investissements engagés. Les nouvelles centrales doivent aller de pair avec la modernisation du transport et de la distribution, la réduction des pertes, la maintenance des installations et une meilleure coordination des acteurs du secteur.
Pour les ménages comme pour les entreprises, le résultat attendu ne se mesure pas au nombre de centrales inaugurées ni à la puissance annoncée. Il se mesure à la disponibilité du courant, à la prévisibilité de la fourniture et à la capacité du réseau à éviter qu’un incident local ne perturbe une zone entière.
Le véritable défi du secteur électrique gabonais est donc de transformer les capacités supplémentaires en un service régulier. Tant que cette étape ne sera pas franchie, les investissements dans la production risquent de rester en décalage avec l’expérience quotidienne des usagers.
