Pendant longtemps, effectuer une démarche administrative au Gabon pouvait signifier se déplacer, constituer un dossier, produire plusieurs copies de documents, attendre puis revenir pour connaître l’état d’avancement de sa demande.

Le permis de conduire digitalisé entend changer une partie de cette expérience.

Le nouveau dispositif a été officiellement lancé le 24 mars 2026, dans le cadre de la transformation numérique des services publics. Le ministère des Transports présente cette réforme comme un moyen de renforcer la fiabilité des titres, la traçabilité des procédures et la lutte contre la fraude documentaire.

Mais le permis n’est que la partie visible d’un chantier beaucoup plus vaste.

Le véritable enjeu est désormais de savoir si la digitalisation permettra réellement au citoyen de gagner du temps, comprendre ses démarches et interagir plus facilement avec l’État.

Un permis désormais intégré à une logique numérique

Le changement n’est pas simplement esthétique.

Le nouveau dispositif repose sur des procédures sécurisées destinées à améliorer la fiabilité des données et la traçabilité de l’établissement du document. Le ministère des Transports indique également que la réforme vise à renforcer la lutte contre la fraude documentaire.

Le gouvernement a prévu plusieurs points d’enrôlement dans le Grand Libreville : trois à Libreville, un à Owendo, un à Akanda et un à Ntoum. Au lancement, les sites étaient accessibles de 8 heures à 18 heures.

Pour les nationaux, le dossier comprend notamment la pièce d’identité, l’ancien permis et deux photos d’identité. Les tarifs annoncés sont de 10 000 FCFA pour la catégorie B et de 20 000 FCFA pour les catégories A, C, D et E, avec des modalités particulières pour certains détenteurs de documents obtenus à l’étranger. Le gouvernement annonçait un délai de traitement pouvant aller jusqu’à sept jours.

Au-delà de ces détails pratiques, la clarté et la prévisibilité de la procédure restent la condition essentielle pour que cette numérisation soit réellement utile à l’usager.

Le vrai progrès sera le temps gagné

Pour le citoyen, la question n’est finalement pas de savoir si son permis est numérique.

La vraie question est : combien de temps cette réforme lui permet-elle de gagner ?

Une démarche administrative moderne devrait permettre de savoir où se trouve son dossier, quelles pièces sont nécessaires, combien coûte la procédure et dans quel délai le document sera disponible.

C’est cette prévisibilité qui peut changer la relation avec l’administration.

Le citoyen ne devrait plus avoir à multiplier les déplacements simplement pour obtenir une information que le système pourrait lui fournir.

Du dépôt de la demande à la remise du titre, en passant par la vérification du dossier et le paiement, la traçabilité de chaque étape est indispensable pour éliminer l’incertitude.

Mais digitaliser ne signifie pas seulement mettre une procédure sur Internet

C’est probablement le principal piège de la transformation numérique.

Une procédure compliquée ne devient pas automatiquement simple parce qu’elle passe par un ordinateur ou un téléphone.

Si l’usager doit saisir les mêmes informations plusieurs fois, imprimer un formulaire après l’avoir rempli en ligne, déposer physiquement des documents puis revenir chercher une réponse, la digitalisation n’aura fait que déplacer une partie de la contrainte.

La véritable modernisation suppose donc de revoir les procédures elles-mêmes.

La transformation numérique n’a de sens que si elle remet à plat l’utilité de chaque justificatif, simplifie les validations et évite au citoyen de fournir des données que l’État possède déjà.

Le Gabon commence à construire cette administration intégrée

Le permis de conduire s’inscrit dans une réforme plus large.

En avril 2026, le gouvernement a lancé les travaux du Catalogue National des Services Publics, destiné à recenser et structurer les services proposés par les administrations.

L’objectif est notamment de construire une base de données centralisée des services publics et de préparer leur publication sur un portail gouvernemental destiné aux usagers. Le gouvernement annonce un portail opérationnel d’ici décembre 2026, avec au minimum dix services pilotes.

Cette évolution est importante.

Car le véritable saut numérique ne consistera pas à multiplier les plateformes indépendantes.

Il consistera à faire en sorte que le citoyen puisse progressivement trouver ses démarches dans un environnement plus cohérent.

L’administration doit commencer à être pensée du point de vue de l’usager.

La fiscalité et les finances publiques entrent également dans cette transformation

La digitalisation concerne aussi la gestion financière de l’État.

En janvier 2026, le gouvernement a lancé le Système intégré de gestion des finances publiques (SIGFiP), présenté comme un outil destiné notamment à améliorer la transparence, la traçabilité et la célérité des procédures budgétaires et comptables.

Le gouvernement travaille parallèlement sur des projets de gestion électronique des documents et de portail gouvernemental des services dans le cadre du programme Gabon Digital.

L’objectif qui se dessine est donc plus large que la numérisation d’un document.

Il s’agit progressivement de faire entrer le fonctionnement même de l’administration dans une logique numérique.

Le risque d’une nouvelle fracture

Cette transformation comporte toutefois une condition essentielle : elle doit rester accessible.

Tous les citoyens ne disposent pas des mêmes équipements, de la même qualité de connexion ou de la même aisance avec les outils numériques.

Une administration qui devient uniquement numérique pourrait donc, paradoxalement, compliquer la vie de ceux qui ont le plus besoin du service public.

Le défi consiste à éviter ce basculement.

La digitalisation doit réduire les déplacements inutiles et les files d’attente, mais elle doit aussi maintenir des mécanismes d’accompagnement pour les personnes qui ne peuvent pas effectuer seules leurs démarches en ligne.

Le numérique doit simplifier l’accès au service public, pas devenir une nouvelle barrière.

La question de la confiance sera déterminante

Plus l’administration numérise ses procédures, plus elle accumule et fait circuler des données.

Données d’identité, documents administratifs, informations fiscales ou liées aux véhicules : le regroupement de ces données personnelles remet la sécurité et la confidentialité au centre des priorités.

Le cadre gabonais de la transformation numérique s’appuie notamment sur l’ordonnance n°0006/PR/2025 du 11 août 2025 portant réglementation de la Digitalisation en République Gabonaise, citée par le ministère des Transports comme fondement juridique de la réforme.

Mais au-delà du cadre juridique, la confiance dépendra de la capacité des administrations à protéger les données et à garantir la continuité des services.

Une plateforme indisponible, une donnée erronée ou une faille de sécurité peut rapidement transformer une promesse de simplification en nouvelle source de frustration.

L’interconnexion sera la prochaine étape

Le véritable changement pourrait intervenir lorsque les administrations commenceront réellement à communiquer entre elles.

Imaginons un citoyen qui doit effectuer plusieurs démarches.

Si son identité a déjà été vérifiée par une administration, pourquoi devrait-il fournir à nouveau les mêmes informations ailleurs ?

Si une donnée est déjà disponible dans une base publique fiable, pourquoi demander au citoyen de produire une nouvelle copie ?

Cette logique suppose une meilleure interconnexion des systèmes.

Elle nécessite également des règles claires sur l’accès, la protection et l’utilisation des données.

C’est à ce niveau que la transformation numérique peut véritablement changer l’État : non plus seulement en remplaçant le papier par un écran, mais en réorganisant la circulation de l’information.

Le permis digitalisé n’est donc qu’un début

Le permis de conduire est particulièrement visible parce qu’il concerne directement des milliers de citoyens.

Mais il constitue surtout un premier test.

Le Gabon travaille désormais sur un ensemble plus large de services numériques, avec le Catalogue National des Services Publics, le futur portail gouvernemental et les différents projets portés dans le cadre de Gabon Digital.

La réussite de cette transformation ne se mesurera donc pas au nombre de plateformes lancées.

Elle se mesurera à des indicateurs beaucoup plus simples :

Combien de déplacements le citoyen peut-il éviter ?

Combien de temps gagne-t-il ?

Combien de documents doit-il encore fournir ?

Peut-il suivre sa demande sans revenir plusieurs fois au guichet ?

Le service reste-t-il accessible aux personnes éloignées du numérique ?

C’est à ces questions que l’administration devra progressivement répondre.

Changer l’administration, c’est changer l’expérience du citoyen

Le Gabon a commencé à franchir une étape avec le permis de conduire digitalisé.

Le dispositif est désormais lancé, les procédures d’enrôlement sont structurées et la réforme s’inscrit dans un programme plus large de modernisation administrative.

Mais le véritable défi est encore devant les administrations.

Il ne s’agit pas seulement de numériser les documents.

Il faut simplifier les procédures, sécuriser les données, interconnecter les systèmes et maintenir l’accès au service public pour tous.

Si, demain, un Gabonais peut accomplir en quelques minutes une démarche qui lui demandait auparavant une journée entière, suivre son dossier sans se déplacer et recevoir une réponse dans un délai clairement annoncé, alors la transformation numérique aura produit son effet le plus important.

Elle n’aura pas simplement modernisé les outils de l’État. Elle aura changé la manière dont l’État travaille avec ses citoyens.

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À Moanda, l’assainissement ne se résume plus à une question de salubrité urbaine. Avec le lancement du Programme d’Assainissement Intégré, la commune et Eramet-Comilog veulent également en faire un levier de création d’emplois, de professionnalisation et de développement de l’entrepreneuriat local.

Lancé le 25 juillet 2026 dans le cadre du partenariat entre l’État gabonais, les collectivités locales et Eramet-Comilog, le programme doit couvrir l’ensemble des quartiers de la commune. Il est financé par le Fonds RSE État gabonais-Eramet-Comilog.

125 emplois directs avec une priorité au recrutement local

Le premier objectif du programme vise un impact économique et social direct : créer 125 emplois tout en donnant la priorité aux habitants de la commune.

Cette orientation permet de rapprocher directement les investissements consacrés à l’assainissement des besoins d’emploi des populations de Moanda.

Le projet intervient ainsi sur plusieurs activités nécessaires au fonctionnement quotidien de la ville : collecte des déchets ménagers, transport, entretien des espaces publics, curage des caniveaux et entretien des espaces verts.

À travers ces activités, le programme cherche à répondre simultanément à deux enjeux : améliorer le cadre de vie des habitants et créer des opportunités professionnelles pour les populations locales.

10 GIE pour structurer une économie locale de l’assainissement

Le programme se distingue notamment par le rôle central qu’il accorde aux groupements d’intérêt économique (GIE). Au total, le dispositif accompagnera et structurera 10 GIE sur le terrain. Ils bénéficieront notamment de formations portant sur la gouvernance, la gestion et les normes HSE.

Cette composante traduit une volonté de professionnaliser les acteurs appelés à intervenir dans le secteur de l’assainissement.

L’enjeu n’est donc pas seulement de créer des emplois ponctuels. Il s’agit aussi de donner à des structures locales les compétences nécessaires pour organiser leur activité, respecter les normes de sécurité et améliorer leur efficacité opérationnelle.

Le modèle repose ainsi sur une logique associant emploi, formation et entrepreneuriat.

325 millions de FCFA pour équiper les acteurs locaux

La professionnalisation des activités passe également par les moyens matériels.

Le programme prévoit 325 millions de FCFA d’investissements dans les équipements destinés aux GIE.

Le matériel mis à leur disposition comprend notamment :

• 100 tricycles ;
• 70 bacs à ordures ménagères ;
• 30 bennes à ordures ;
• 70 brouettes.

Ces équipements doivent permettre aux opérateurs locaux de disposer des moyens nécessaires pour assurer leurs missions sur le terrain.

L’investissement matériel accompagne donc directement la structuration des GIE et la création des emplois annoncés.

Un programme organisé autour de cinq zones opérationnelles

Le Programme d’Assainissement Intégré découpe Moanda en cinq zones opérationnelles. Ce maillage permettra de mieux coordonner les interventions dans l’ensemble des quartiers.

Les activités sont organisées autour de quatre axes principaux :

La pré-collecte des déchets ménagers auprès des habitants ;

Le transport des déchets vers les points de regroupement ;

Le curage des caniveaux, notamment pour contribuer à la prévention des inondations ;

L’entretien des espaces publics et des espaces verts, afin d’améliorer durablement l’environnement urbain.

Cette approche permet de traiter l’assainissement comme un système global, depuis la collecte et la gestion des déchets jusqu’à l’entretien des espaces communs.

675 millions de FCFA pour les prestations et l’encadrement opérationnel

Au-delà des équipements, le programme prévoit 675 millions de FCFA consacrés aux prestations et à l’encadrement opérationnel sur une année.

Cette enveloppe complète les 325 millions de FCFA destinés aux équipements.

Au total, le volet assainissement représente donc 1 milliard de FCFA, entre les prestations et l’encadrement d’une part, et les investissements matériels d’autre part.

Cette répartition montre que le programme repose sur deux dimensions complémentaires : faire fonctionner durablement le dispositif et donner aux acteurs locaux les moyens matériels de travailler.

De la salubrité urbaine au développement économique local

Le projet lancé à Moanda illustre une évolution de l’approche de l’assainissement.

Longtemps cantonné aux seuls services publics, l’assainissement devient ici un véritable moteur pour l’activité économique locale.

Les 10 GIE accompagnés doivent participer à cette dynamique, tandis que les 125 emplois annoncés doivent permettre à une partie de la population de bénéficier directement des investissements engagés.

L’assainissement devient ainsi un point de rencontre entre plusieurs politiques publiques : emploi, développement économique local, environnement et amélioration du cadre de vie.

Un enjeu majeur : inscrire les résultats dans la durée

La réussite du programme dépendra toutefois de sa capacité à produire des résultats durables.

La question sera notamment de savoir si les GIE parviennent à maintenir leur activité dans le temps, si les équipements restent opérationnels et si le dispositif permet effectivement d’améliorer la collecte des déchets et l’entretien des espaces publics.

Le suivi des 125 emplois créés constituera également un indicateur important, tout comme l’évolution de la salubrité dans les différents quartiers de Moanda.

Le programme dispose néanmoins d’un avantage : il associe dès son lancement financement, équipements, formation et encadrement opérationnel.

Moanda veut professionnaliser son modèle d’assainissement

Avec le Programme d’Assainissement Intégré, Moanda cherche donc à franchir une nouvelle étape dans la gestion de son environnement urbain.

Les 125 emplois directs, les 10 GIE accompagnés, les 325 millions de FCFA d’équipements et les 675 millions de FCFA consacrés aux prestations et à l’encadrement sur une année constituent les principaux piliers du dispositif.

Au-delà de la collecte des déchets et de l’entretien des espaces publics, le projet pose une question plus large : celle de la capacité d’un territoire à transformer un besoin collectif en opportunités économiques pour ses habitants.

À Moanda, l’assainissement devient ainsi un laboratoire potentiel d’une approche combinant service urbain, emploi local et entrepreneuriat.

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Comment savoir si une bouteille d’huile Cuisin’Or est authentique ? La question se pose désormais chez certains consommateurs après la diffusion, sur les réseaux sociaux, d’une vidéo montrant un stock de produits parmi lesquels apparaissent des emballages présentés comme ceux de la marque.

Dans un communiqué publié le 22 juillet 2026, Olam Palm Gabon a réagi à cette séquence en annonçant avoir décidé de déposer plainte et d’engager les procédures judiciaires nécessaires afin que les faits soient établis.

L’entreprise a également rappelé que ses huiles Cuisin’Or sont commercialisées dans plusieurs formats et que chaque emballage comporte des dispositifs destinés à garantir son intégrité et à faciliter l’identification du produit.

Voici ce que les consommateurs doivent savoir.

1. Le format 900 ml : plusieurs éléments à contrôler

Pour la bouteille de 900 ml, Olam Palm Gabon indique que plusieurs éléments peuvent être vérifiés.

Le premier concerne le bouchon et sa bague d’inviolabilité. Selon l’entreprise, cette bague est de couleur jaune et blanche et porte l’inscription « Cuisin’Or » sur son pourtour.

Le consommateur peut également vérifier :

• la présence de l’étiquette officielle Cuisin’Or ;
• les informations de traçabilité présentes sur l’emballage ;
• la date de production ;
• la date de péremption.

L’objectif de ces différents éléments est de permettre au consommateur de repérer une éventuelle anomalie sur l’emballage avant l’achat ou la consommation.

2. Le format 2 litres : attention au bouchon et à la bague d’inviolabilité

Le format de 2 litres dispose également de caractéristiques spécifiques.

Olam Palm Gabon indique que le bouchon et sa bague d’inviolabilité sont de couleur jaune. Les indications relatives à la fermeture et à l’ouverture figurent sur la tête du bouchon.

Le consommateur doit également retrouver :

• l’étiquetage officiel de la marque ;
• les éléments d’identification permettant d’assurer la traçabilité ;
• la date de production ;
• la date de péremption.

Une anomalie sur l’un de ces éléments doit inciter à la prudence et conduire le consommateur à demander des informations complémentaires avant d’utiliser le produit.

3. Les formats 5 et 20 litres : plusieurs dispositifs de sécurité

Les formats de 5 litres et 20 litres présentent d’autres caractéristiques d’identification.

Selon Olam Palm Gabon, le consommateur doit notamment vérifier la présence :

• d’un bouchon portant le logo Olam ;
• d’un collier de sécurité garantissant la première ouverture ;
• d’un opercule d’étanchéité de couleur blanche ;
• d’un dispositif de non-falsification portant le logo Olam ;
• de la date de production et de la date de péremption.

Ces différents éléments ont pour objectif de rendre visible toute tentative d’ouverture ou de manipulation du conditionnement.

4. La traçabilité : un autre élément à vérifier

Au-delà du bouchon et des dispositifs de sécurité, Olam Palm Gabon indique que les emballages de ses produits comportent également des informations permettant leur traçabilité.

Il s’agit notamment d’informations relatives :

• à l’origine du produit ;
• au code-barres ;
• au format de l’emballage.

Pour le consommateur, ces informations constituent des éléments supplémentaires à examiner lors de l’achat.

Mais attention : la présence d’un code-barres ou d’une date sur un emballage ne suffit pas, à elle seule, à garantir son authenticité. En cas de doute sérieux, seule une vérification auprès du fabricant ou des autorités compétentes peut permettre d’établir la conformité ou la contrefaçon d’un produit.

5. Une anomalie ne signifie pas automatiquement « contrefaçon »

C’est probablement le point le plus important à retenir.

Un bouchon endommagé, une étiquette inhabituelle ou un emballage présentant une anomalie doit constituer un signal de vigilance. Mais cela ne permet pas, à lui seul, de conclure qu’il s’agit d’un produit contrefait.

Plusieurs explications peuvent exister : problème de conditionnement, emballage détérioré pendant le transport, mauvaise conservation ou manipulation du produit.

La qualification de contrefaçon relève d’une procédure de vérification et, le cas échéant, d’une enquête menée par les autorités compétentes.

Le consommateur doit donc éviter de diffuser une accusation comme une certitude sur la base d’une simple observation.

6. Que faire en cas de doute sur une bouteille Cuisin’Or ?

Face à un produit qui semble présenter une anomalie, plusieurs précautions peuvent être prises.

Première règle : ne pas consommer le produit si son intégrité semble compromise.

Le consommateur peut ensuite :

1. conserver l’emballage et le produit concerné ;
2. prendre des photographies du bouchon, de l’étiquette et des informations de traçabilité ;
3. noter le lieu et la date d’achat ;
4. conserver, si possible, le ticket de caisse ;
5. signaler le problème au vendeur ou au distributeur ;
6. contacter les services compétents pour effectuer un signalement.

Dans son communiqué, Olam Palm Gabon indique notamment collaborer avec la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF) ainsi qu’avec l’Agence Gabonaise de Sécurité Alimentaire (AGASA) sur les questions liées à la conformité des produits et à la sécurité alimentaire.

Cuisin’Or : une huile produite et raffinée au Gabon

Cette polémique intervient alors que Cuisin’Or occupe une place dans la chaîne de transformation de l’huile de palme au Gabon.

Olam Palm Gabon indique exploiter au Gabon des plantations de palmiers à huile, trois huileries et une unité de concassage des noix de palmiste. Le groupe précise également disposer d’une raffinerie d’huile alimentaire destinée notamment à produire son huile raffinée Cuisin’Or pour le marché gabonais.

La question de l’authenticité des produits commercialisés sous cette marque dépasse donc la seule question du packaging. Elle touche également à la confiance des consommateurs et à la protection d’une chaîne de production et de distribution développée localement.

Ce qu’il faut retenir

Pour vérifier une bouteille d’huile Cuisin’Or, le consommateur peut commencer par examiner l’intégrité de l’emballage, le bouchon, la bague d’inviolabilité, l’étiquette, les dispositifs de sécurité, les informations de traçabilité ainsi que les dates de production et de péremption.

Mais une observation visuelle ne permet pas nécessairement de déterminer avec certitude qu’un produit est authentique ou contrefait.

En cas de doute, le bon réflexe est de ne pas consommer le produit et de le signaler aux services compétents.

La vigilance des consommateurs est importante, mais elle doit s’accompagner d’une démarche responsable : observer, vérifier, signaler et laisser les autorités compétentes établir les faits.

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Cette évolution intervient alors que les pouvoirs publics reconnaissent depuis plusieurs années une inadéquation entre certaines formations et les besoins des entreprises. Dans son discours sur l’état de la Nation en juin 2026, le président de la République a notamment évoqué un taux de chômage des jeunes de 35 % avant la Transition, en l’associant notamment à l’inadéquation entre les formations dispensées et les besoins du marché local, ainsi qu’à l’insuffisance des investissements dans la formation professionnelle.

Dans ce contexte, l’enseignement technique apparaît moins comme une voie scolaire alternative que comme un instrument stratégique de politique économique et d’emploi.

Pendant longtemps, la réussite scolaire a souvent été associée à l’obtention d’un diplôme général ou universitaire. Cette représentation évolue progressivement.

Le développement d’une économie nécessite en effet des profils très divers : techniciens de maintenance, électriciens, mécaniciens, soudeurs, spécialistes de la logistique, opérateurs industriels, professionnels du numérique, techniciens agricoles ou encore personnels qualifiés dans les secteurs de l’énergie et de la construction.

Ces métiers sont indispensables au fonctionnement des entreprises et des infrastructures. Pourtant, ils ne bénéficient pas toujours de la même visibilité que les parcours académiques classiques.

C’est précisément sur cette question que l’enseignement technique peut jouer un rôle déterminant.

Son objectif n’est pas simplement de transmettre des connaissances théoriques. Il consiste à développer des compétences directement mobilisables dans un environnement professionnel, avec une place plus importante accordée à la pratique, aux équipements, aux technologies et à la maîtrise d’un métier.

Pour le Gabon, cette approche devient particulièrement stratégique au moment où le pays cherche à renforcer ses capacités industrielles et à développer davantage de valeur ajoutée localement.

L’enseignement technique au Gabon face aux nouveaux besoins industriels

Le développement des activités minières, pétrolières, forestières, agricoles et industrielles entraîne mécaniquement de nouveaux besoins en main-d’œuvre qualifiée.

La transformation locale du manganèse, par exemple, ne repose pas uniquement sur l’extraction du minerai. Elle nécessite des techniciens, des opérateurs, des ingénieurs, des spécialistes de la maintenance et des professionnels capables d’assurer le fonctionnement d’installations industrielles complexes.

Le même raisonnement vaut pour la modernisation du chemin de fer, le développement des infrastructures, l’énergie, les télécommunications, la construction ou encore la logistique.

Le défi est donc de faire évoluer le système de formation au même rythme que l’économie.

C’est l’une des raisons pour lesquelles les autorités gabonaises ont cherché à rapprocher davantage l’orientation, la formation et les besoins du marché du travail. En février 2025, lors du Salon national de l’Orientation, le gouvernement avait notamment insisté sur la nécessité de mettre en cohérence l’orientation scolaire, universitaire et professionnelle avec les métiers prioritaires pour le développement du pays.

La question est désormais de savoir si les formations proposées correspondent suffisamment aux métiers qui émergent ou qui deviennent prioritaires.

Le modèle de formation doit se rapprocher des entreprises

L’un des principaux enjeux de l’enseignement technique est celui de l’adéquation entre la formation et l’emploi.

Une formation professionnelle efficace ne peut pas fonctionner en vase clos. Elle doit connaître les besoins des entreprises, anticiper les évolutions technologiques et adapter régulièrement ses programmes.

Le Gabon a engagé des réformes dans cette direction.

Selon la Banque mondiale, le Projet de développement des compétences et de l’employabilité des jeunes (PRODECE) a notamment permis de moderniser 49 programmes de formation avec des partenaires du secteur privé, de former plus de 7 000 jeunes grâce aux stages et à l’apprentissage, de créer 260 entreprises portées par des jeunes et de réhabiliter ou équiper des établissements de formation. Le projet a également contribué à la mise en place d’un cadre national de certification des compétences.

Ces résultats montrent une évolution importante : la formation technique tend progressivement à être pensée non seulement comme un parcours éducatif, mais comme une passerelle vers l’emploi et l’entrepreneuriat.

L’apprentissage et les stages peuvent faire la différence

Pour un jeune diplômé, posséder un certificat ou un diplôme ne garantit pas nécessairement une insertion rapide.

Les entreprises recherchent souvent des candidats capables de démontrer une première expérience, de maîtriser les outils utilisés sur le terrain et de s’adapter à un environnement professionnel.

C’est pourquoi l’apprentissage, les stages et l’alternance occupent une place croissante dans les politiques de formation professionnelle.

Ils permettent aux jeunes de confronter leurs connaissances à la réalité du travail et aux entreprises d’identifier plus facilement les compétences dont elles ont besoin.

Cette logique est particulièrement importante dans les métiers techniques, où la maîtrise pratique est souvent aussi déterminante que les connaissances théoriques.

Le défi pour le Gabon consiste donc à renforcer durablement les liens entre les établissements de formation et les entreprises, afin que les périodes d’apprentissage ne soient pas de simples étapes administratives, mais de véritables expériences professionnelles susceptibles de déboucher sur un emploi.

L’enseignement technique peut aussi répondre au défi de l’auto-emploi

La formation technique ne doit pas être pensée uniquement comme une préparation au salariat.

Dans un contexte où les capacités d’absorption du marché de l’emploi formel restent limitées, la maîtrise d’un métier peut également permettre à un jeune de créer sa propre activité.

Un électricien, un mécanicien, un spécialiste de la maintenance informatique ou un professionnel de la transformation agroalimentaire peut, avec un accompagnement adapté, développer une activité indépendante et éventuellement créer à son tour des emplois.

Cette dimension entrepreneuriale est importante dans la stratégie d’insertion des jeunes.

Les données communiquées par la Banque mondiale sur le PRODECE montrent d’ailleurs que les dispositifs de formation peuvent aussi contribuer à l’entrepreneuriat : 260 entreprises dirigées par des jeunes ont été créées dans le cadre du projet, dont 60 % par des femmes.

La formation devient alors un moyen de préparer les jeunes à plusieurs trajectoires : l’emploi salarié, l’entrepreneuriat ou encore l’activité indépendante.

Un enjeu particulièrement important pour les secteurs stratégiques

Le besoin de compétences techniques est appelé à augmenter avec les transformations de l’économie gabonaise.

Dans les mines, la transformation locale suppose davantage de compétences industrielles. Dans l’énergie, la modernisation des infrastructures exige des techniciens spécialisés. Dans l’agriculture, la mécanisation et la transformation des produits nécessitent de nouvelles qualifications. Dans le numérique, la progression des usages crée également une demande pour des profils techniques.

À cela s’ajoutent les secteurs de la construction, du transport, de la logistique et de la maintenance.

Cette diversité montre que l’enseignement technique ne concerne pas un secteur particulier. Il peut devenir une infrastructure invisible de la transformation économique : sans compétences, les investissements ne suffisent pas à créer une industrie durable.

Le véritable enjeu consiste donc à identifier les métiers prioritaires et à construire une offre de formation capable d’y répondre.

Changer le regard porté sur les métiers techniques

Pour que cette stratégie fonctionne, une autre bataille doit être menée : celle de l’image de l’enseignement technique.

Dans de nombreux environnements, les filières techniques ont longtemps été perçues comme une orientation par défaut, destinée aux élèves qui ne poursuivent pas les parcours généraux.

Cette perception peut décourager certains jeunes et contribuer à maintenir un déséquilibre entre les formations proposées et les besoins économiques.

Le Salon des Métiers de l’Enseignement Technique et Professionnel organisé en mai 2025 au Gabon a précisément cherché à valoriser ces filières. La troisième édition de l’événement était consacrée au rôle de l’enseignement technique et de la formation professionnelle face aux défis de l’accélération de la croissance économique. Les échanges ont notamment porté sur l’adéquation entre les formations et les besoins du secteur productif, ainsi que sur les opportunités d’emploi et d’auto-emploi dans des secteurs comme l’industrie, l’agriculture, les mines et le pétrole.

Cette évolution culturelle est essentielle.

Un pays qui veut développer son industrie doit aussi valoriser ceux qui la font fonctionner.

La question centrale : former aujourd’hui pour les emplois de demain

L’un des principaux risques pour le Gabon serait de former des jeunes pour des métiers qui correspondent aux besoins d’hier.

L’enseignement technique doit donc être capable d’anticiper.

Les programmes devront évoluer avec les technologies, les transformations des entreprises et les nouvelles exigences environnementales. Les établissements devront disposer d’équipements suffisamment modernes. Les enseignants devront eux-mêmes bénéficier de formations régulières.

La coopération avec le secteur privé sera également déterminante.

L’objectif est de construire un système dans lequel les entreprises ne se contentent pas de recruter à la sortie des établissements, mais participent en amont à la définition des programmes, à l’identification des compétences et à l’organisation des apprentissages.

Le développement du partenariat public-privé dans les centres de formation de Nkok constitue, selon la Banque mondiale, une expérience allant dans cette direction, avec l’ambition de rapprocher la formation des réalités professionnelles.

Un levier parmi d’autres contre le chômage des jeunes

L’enseignement technique ne peut toutefois pas, à lui seul, résoudre la question du chômage des jeunes.

La création d’emplois dépend aussi du niveau d’investissement, de la croissance économique, de la capacité des entreprises à recruter, de l’accès au financement et de la dynamique entrepreneuriale.

Mais une économie peut difficilement profiter pleinement de ses investissements si elle ne dispose pas des compétences nécessaires pour les accompagner.

C’est pourquoi la formation professionnelle doit être pensée comme un maillon d’une chaîne plus large reliant éducation, compétences, investissement, production et emploi.

Le gouvernement a d’ailleurs multiplié les dispositifs d’insertion. Dans son discours sur l’état de la Nation de juin 2026, le président de la République a indiqué que le Pôle national de promotion de l’emploi avait réalisé 5 566 insertions effectives, dont 1 697 embauches directes, tandis que 10 000 jeunes avaient été formés dans des secteurs porteurs. Le même discours a également présenté PassEmploi241 comme une plateforme destinée à mettre en relation demandeurs d’emploi, entreprises et centres de formation.

Ces dispositifs posent cependant une question de fond : comment passer d’une logique d’insertion ponctuelle à une stratégie durable de développement des compétences ?

L’urgence est désormais de connecter formation et transformation économique

Le débat sur l’enseignement technique au Gabon dépasse donc largement le cadre de l’école.

Il touche directement au modèle économique que le pays veut construire.

Si le Gabon souhaite transformer davantage ses ressources naturelles, développer ses industries, moderniser ses infrastructures et favoriser l’émergence de nouvelles activités, il devra disposer d’une main-d’œuvre capable de répondre à ces besoins.

L’enjeu est d’autant plus important que le pays cherche à offrir davantage de perspectives professionnelles à sa jeunesse.

La priorité devrait désormais être de renforcer le lien entre les établissements de formation, les entreprises et les secteurs stratégiques de l’économie. Cela suppose de mieux anticiper les métiers de demain, d’investir dans les équipements pédagogiques, de développer l’apprentissage et de donner une place plus importante aux professionnels dans la conception des formations.

Au Gabon, l’enseignement technique est ainsi devenu stratégique pour une raison simple : l’emploi des jeunes dépendra de plus en plus de la capacité du pays à faire coïncider les compétences disponibles avec les besoins réels de son économie.

La question n’est donc plus de savoir s’il faut valoriser l’enseignement technique, mais de déterminer comment en faire l’un des moteurs de l’employabilité, de l’industrialisation et de la transformation économique du pays.

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Dans de nombreuses localités gabonaises, les jeunes restent confrontés à un même défi : accéder à l’emploi, à la formation et aux opportunités économiques sans être obligés de quitter leur territoire d’origine. À Ovan, dans le département de la Mvoung (Ogooué-Ivindo), cette réalité a servi de point de départ à la première édition des Grandes Rencontres de la Jeunesse de la Mvoung, organisée le week-end dernier autour du thème : « Jeunesse de la Mvoung : entre défis et perspectives pour une inscription remarquée dans la 5e République ».

L’événement, présenté comme une initiative citoyenne et sans appartenance politique, a réuni jeunes, autorités locales, opérateurs économiques et personnalités du département afin d’ouvrir un dialogue constructif sur les perspectives de développement de la Mvoung.

Une jeunesse confrontée à des défis structurels

Si la Mvoung dispose d’importantes richesses naturelles, ses jeunes demeurent confrontés à plusieurs obstacles qui limitent leur insertion professionnelle. Le manque d’entreprises créatrices d’emplois, la faiblesse du tissu entrepreneurial local, les difficultés d’accès au financement ainsi que l’insuffisance d’infrastructures dédiées à la jeunesse figurent parmi les principales préoccupations exprimées au cours des échanges.

D’ailleurs, ces constats rejoignent les analyses du Rapport national sur le développement humain 2026, consacré à la jeunesse, à l’employabilité et à l’entrepreneuriat, qui souligne les disparités persistantes entre Libreville et les provinces dans l’accès aux opportunités économiques. Pour les organisateurs, ces réalités imposent désormais de réfléchir collectivement à des solutions adaptées aux spécificités du département.

Faire dialoguer toutes les générations

L’initiative bénéficie du soutien de Parfaite Amouyeme Ollame épouse Divassa, marraine de cette première édition, présentée par les organisateurs comme une aînée engagée auprès de la jeunesse du département.

Dès l’ouverture des travaux, les responsables de la rencontre ont tenu à préciser la philosophie de l’événement. Samuel Junior Mengue Minko, responsable de la commission scientifique, a tenu à rassurer l’auditoire : l’événement n’a rien à voir avec la politique puisqu’il s’agit avant tout de discuter des enjeux de développement d’Ovan. L’enjeu est donc de dépasser les divisions traditionnelles afin de réfléchir ensemble aux solutions susceptibles d’améliorer durablement les conditions de vie locales.

Trois panels pour imaginer des solutions

Les travaux se sont articulés autour de trois panels consacrés aux principaux leviers du développement local. Les participants ont ainsi échangé sur :

• l’éducation et la formation ;
• l’entrepreneuriat et l’accès au financement ;
• le sport et la culture ;
• la gouvernance locale ;
• le rôle des opérateurs économiques dans l’insertion des jeunes.

Dès lors, les organisateurs estiment que la mobilisation des jeunes vivant à Ovan comme de ceux installés à Libreville constitue une condition essentielle pour faire émerger des projets porteurs pour le département.

Les autorités locales saluent l’initiative

Présent aux travaux, le maire d‘Ovan, Djamel Akoure, a reconnu que les difficultés évoquées correspondaient aux réalités observées sur le terrain. En effet, la commune fait notamment face à un manque d’infrastructures destinées à la jeunesse, particulièrement l’absence de bibliothèque, le déficit d’espaces de loisirs et un niveau de chômage préoccupant. Pour l’édile, cette concertation constitue une occasion utile pour mieux identifier les attentes des jeunes et nourrir les réflexions sur les politiques locales.

Un plaidoyer pour le développement de la Mvoung

À l’issue de cette première étape, les organisateurs ont annoncé leur volonté de transformer les recommandations formulées en véritable plaidoyer auprès des autorités locales et nationales. Ils précisent ne pas prétendre résoudre seuls les difficultés du département, mais souhaitent faire des Grandes Rencontres de la Jeunesse de la Mvoung un espace permanent de dialogue et de propositions.

Pourtant, pour Abang E. Chevarole, initiatrice du projet et responsable de la commission communication, la forte mobilisation observée à Ovan constitue déjà un premier succès. Selon elle, l’objectif de rassembler les jeunes autour des préoccupations communes du département a été pleinement atteint, ouvrant la voie à une dynamique plus large.

Prochaine étape à Libreville

Après cette première phase organisée à Ovan, les Grandes Rencontres de la Jeunesse de la Mvoung se poursuivront le 18 juillet à la mairie du 5ᵉ arrondissement de Libreville.

Cette seconde rencontre réunira les jeunes originaires de la Mvoung vivant dans la capitale afin de poursuivre les échanges dans un esprit d’unité, de cohésion et de participation citoyenne, indépendamment des appartenances politiques, religieuses ou associatives.

Finalement, en misant sur le dialogue, la concertation et la formulation de propositions concrètes, cette initiative ambitionne de faire de la jeunesse un acteur à part entière du développement du département de la Mvoung et, plus largement, de la dynamique de développement territorial engagée au Gabon.

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L’annonce a été faite le 10 juillet à Lusaka, en Zambie, par le directeur général d’Airtel Africa, Sunil Taldar, lors d’une visite de l’école pour filles St. Monica, déjà bénéficiaire du projet.

Plus de deux millions d’élèves déjà concernés

Lancée en 2021, cette initiative représente un investissement de 57 millions de dollars.

À ce jour, le programme a déjà permis de :

• connecter 3 296 écoles ;
• offrir un accès au numérique à plus de 2 millions d’élèves ;
• accompagner près de 40 000 enseignants ;
• rendre 64 plateformes éducatives accessibles gratuitement grâce à une exonération des frais de données, profitant à plus de 11 millions d’utilisateurs.

Ces résultats illustrent l’ampleur d’un programme qui vise à démocratiser l’accès aux ressources pédagogiques numériques sur le continent.

Le Gabon fait partie des pays bénéficiaires

Le programme School Connection est déployé dans treize pays africains :

• Gabon ;
• Congo ;
• République démocratique du Congo ;
• Tchad ;
• Kenya ;
• Madagascar ;
• Malawi ;
• Niger ;
• Nigeria ;
• Rwanda ;
• Tanzanie ;
• Ouganda ;
• Zambie.

Pour les établissements concernés, le projet prévoit non seulement une connexion Internet gratuite, mais également un accompagnement des enseignants afin de renforcer l’utilisation des outils numériques dans les pratiques pédagogiques.

Une éducation plus accessible grâce au numérique

Selon Sunil Taldar, la connectivité constitue aujourd’hui un levier essentiel pour améliorer la qualité de l’enseignement en Afrique.

Grâce à cette collaboration avec l’UNICEF et les ministères de l’Éducation, les élèves peuvent accéder à des contenus pédagogiques modernes tandis que les enseignants bénéficient de formations spécifiques pour intégrer efficacement les outils numériques dans leurs cours.

L’objectif est également de permettre aux élèves de poursuivre leur apprentissage en dehors de la salle de classe grâce aux plateformes éducatives accessibles gratuitement.

Réduire la fracture numérique

Pour l’UNICEF, ce partenariat contribue directement à réduire les inégalités d’accès au savoir.

En facilitant la connexion des établissements situés dans des zones rurales ou éloignées, le programme offre aux enfants des opportunités d’apprentissage comparables à celles des grands centres urbains.

Les responsables éducatifs zambiens soulignent également que cette approche favorise un enseignement hybride, permettant aux élèves de consulter les ressources pédagogiques aussi bien à l’école qu’à domicile.

L’inclusion numérique au cœur de la stratégie d’Airtel Africa

À travers sa Fondation, Airtel Africa concentre ses actions autour de quatre priorités :

• l’éducation ;
• l’inclusion numérique ;
• l’inclusion financière ;
• la protection de l’environnement.

Avec l’objectif de connecter 5 000 écoles d’ici 2027, l’opérateur confirme sa volonté de faire du numérique un moteur du développement humain en Afrique. Pour le Gabon, cette initiative pourrait contribuer à renforcer l’accès des jeunes aux outils numériques et à soutenir les ambitions nationales en matière de transformation digitale de l’enseignement.

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Cette nouvelle édition marque une évolution importante du programme avec l’arrivée de la SETRAG comme partenaire aux côtés d’Eramet Comilog.

Un programme qui accompagne les ambitions industrielles du Gabon

Créé en 2024 par Eramet Comilog dans le cadre du programme international Beyond et de sa stratégie RSE Act for Positive Mining, Yam’NA vise à développer les compétences indispensables pour les étudiants qui s’engagent dans des études supérieures au Gabon. En 2026, le dispositif monte en puissance pour accompagner la transformation économique locale.

En effet, près de cinquante étudiants ont déjà bénéficié d’un accompagnement financier depuis le lancement du programme. C’est pourquoi, à travers cette troisième édition, Eramet Comilog et la SETRAG affichent leur volonté de contribuer activement à la formation d’une jeunesse qualifiée.

Cap sur les métiers de la transformation locale

L’édition 2026-2027 se distingue par une réorientation des formations financées. En effet, les candidats devront désormais s’orienter vers des secteurs directement liés à la création de valeur au Gabon, notamment :

• la métallurgie ;
• la sidérurgie ;
• la chimie ;
• l’agroalimentaire ;
• l’agroforesterie ;
• les métiers verts ;
• les métiers techniques liés à la transformation des ressources naturelles.

L’objectif est de préparer une nouvelle génération de techniciens, d’ingénieurs et de spécialistes capables d’accompagner le développement industriel du pays.

Des candidatures ouvertes jusqu’au 28 juillet

Les inscriptions sont ouvertes du 8 au 28 juillet 2026.

Le programme est réservé aux jeunes Gabonais :

• âgés de moins de 25 ans ;
• titulaires d’un baccalauréat obtenu au premier tour ;
• présentant un bon parcours scolaire ;
• souhaitant poursuivre leurs études supérieures au Gabon dans les filières concernées.

Une campagne de sensibilisation sera organisée dans plusieurs établissements scolaires afin d’informer les futurs candidats sur les critères de sélection et les modalités de candidature.

Un partenariat qui renforce l’investissement dans le capital humain

En rejoignant le programme Yam’NA, la SETRAG confirme sa volonté de contribuer au développement des compétences nationales.

En effet, le concessionnaire du Transgabonais exploite la ligne ferroviaire de 648 kilomètres reliant Owendo à Franceville. Avec environ 1 600 collaborateurs, l’entreprise constitue l’un des principaux employeurs du secteur privé gabonais.

De son côté, Eramet Comilog exploite depuis plus de soixante ans la mine de manganèse de Moanda. Celle-ci est l’une des plus importantes au monde. De ce fait, l’entreprise demeure un acteur majeur de l’économie gabonaise avec près de 3 500 emplois directs, notamment via la SETRAG.

Former aujourd’hui les compétences dont le Gabon aura besoin demain

Au-delà de l’aide financière accordée aux étudiants, le programme Yam’NA illustre une évolution des politiques de responsabilité sociétale des entreprises. Désormais, l’accent est mis sur la préparation des compétences qui accompagneront la transformation locale des ressources naturelles, le développement industriel et la transition vers des métiers plus durables.

Finalement, à travers cette troisième édition, Eramet Comilog et la SETRAG affichent leur volonté de contribuer à la formation d’une jeunesse qualifiée, appelée à jouer un rôle central dans la diversification de l’économie gabonaise.

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Le réfrigérateur s’arrête brusquement. Les ventilateurs cessent de fonctionner. Les commerces basculent sur leurs groupes électrogènes, quand ils en possèdent un. Dans les quartiers résidentiels comme dans certaines zones d’activité, les délestages continuent de perturber la vie quotidienne des ménages et des entreprises.

Ces coupures répétées ne sont plus seulement une contrainte pour les habitants. Elles représentent désormais un frein au développement économique. Une usine qui interrompt sa production, un atelier qui suspend son activité ou un centre de santé privé d’électricité voient leur fonctionnement directement affecté.

Conscient de cette situation, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a consacré une partie importante de son discours sur l’état de la Nation à la question de l’énergie. Mais depuis cette allocution, les annonces se sont accélérées. La réforme de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG) a été officiellement engagée, avec une séparation des activités d’eau et d’électricité et une réorganisation de la chaîne de valeur du secteur électrique.

Ces décisions traduisent une conviction de l’exécutif : résoudre durablement les délestages ne consiste pas uniquement à produire davantage d’électricité. Il s’agit de repenser l’ensemble du système énergétique, de la production jusqu’à la distribution.

Pourquoi les délestages persistent-ils au Gabon ?

La première idée reçue consiste à penser que les coupures sont uniquement dues à un manque de production. En réalité, la situation est plus complexe.

Un réseau électrique repose sur quatre maillons indissociables : la production de l’énergie, son transport sur les lignes à haute tension, sa distribution jusqu’aux consommateurs et la maintenance permanente des équipements.

Une défaillance sur l’un de ces maillons peut entraîner des perturbations sur l’ensemble du réseau.

Au Gabon, plusieurs facteurs se combinent :

• une demande en électricité qui augmente avec la croissance démographique et l’urbanisation ;
• des infrastructures vieillissantes nécessitant des investissements importants ;
• des réseaux de transport et de distribution parfois saturés ;
• des besoins croissants liés au développement industriel.

À cela s’ajoutent des difficultés de gouvernance et de financement qui ont limité, au fil des années, la capacité du secteur à anticiper l’évolution de la consommation.

Une réforme structurelle de la SEEG

Le gouvernement estime que le modèle actuel de la SEEG est arrivé à ses limites.

Lors de son discours devant le Parlement, le chef de l’État a annoncé une réforme profonde de l’entreprise. Celle-ci prévoit notamment la séparation des activités d’eau et d’électricité, mais également une réorganisation des fonctions de production, de distribution et de commercialisation afin d’améliorer la performance du service public.

Quelques jours plus tard, le Conseil des ministres a franchi une nouvelle étape en actant la création de deux sociétés distinctes, l’une dédiée à l’eau et l’autre à l’électricité. Selon les autorités, cette spécialisation doit permettre une gouvernance plus efficace, une meilleure visibilité des investissements et une amélioration progressive de la qualité du service.

Cette réforme constitue l’un des changements institutionnels les plus importants qu’ait connus le secteur énergétique gabonais depuis plusieurs décennies.

Produire davantage d’électricité ne suffira pas

Construire de nouvelles centrales est indispensable, mais cela ne réglera pas à lui seul les difficultés rencontrées par les usagers.

L’électricité produite doit ensuite être transportée jusqu’aux centres de consommation grâce à des lignes à haute tension, avant d’être distribuée dans les quartiers, les entreprises et les administrations.

Lorsque ces réseaux sont insuffisamment entretenus ou arrivent à saturation, les coupures peuvent se multiplier, même si la capacité de production progresse.

C’est pourquoi le gouvernement entend également renforcer les infrastructures de transport et de distribution de l’énergie, tout en améliorant la maintenance des équipements existants.

Cette approche s’inscrit dans une vision plus globale du développement énergétique, où chaque maillon du système doit être modernisé pour garantir un approvisionnement plus fiable.

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Quel métier choisir aujourd’hui pour avoir davantage de chances de trouver un emploi demain ? La question revient régulièrement chez les lycéens, les étudiants, les jeunes diplômés et les personnes en reconversion professionnelle. Dans un contexte marqué par une évolution rapide des besoins économiques, certains secteurs apparaissent désormais comme les principaux moteurs de la création d’emplois.

Lors de son discours sur l’état de la Nation, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a réaffirmé la volonté du gouvernement de diversifier l’économie gabonaise afin de réduire sa dépendance aux hydrocarbures. Cette stratégie repose sur plusieurs filières prioritaires qui devraient générer de nouveaux emplois au cours des prochaines années.

Pour les jeunes qui construisent leur avenir professionnel, ces orientations offrent une indication précieuse sur les compétences qui seront les plus recherchées.

L’agriculture, un secteur appelé à retrouver une place centrale

Pendant longtemps, le Gabon a importé une grande partie des produits alimentaires consommés sur son territoire. Cette dépendance représente un coût important pour l’économie nationale.

Le gouvernement souhaite désormais renforcer la production locale afin d’améliorer la sécurité alimentaire tout en créant des emplois.

Cette ambition ouvre des perspectives dans de nombreux métiers :

• technicien agricole ;
• conducteur d’engins agricoles ;
• conseiller agricole ;
• spécialiste en irrigation ;
• responsable d’exploitation ;
• transformation agroalimentaire ;
• logistique des produits agricoles.

L’agriculture moderne ne se limite plus au travail des champs. Elle mobilise également des compétences en gestion, en numérique, en mécanique et en commercialisation.

Les métiers de la pêche gagnent en importance

Avec plus de 800 kilomètres de façade maritime, le Gabon dispose d’un important potentiel halieutique.

Le gouvernement entend mieux exploiter cette ressource grâce au programme Gab-Pêche et au développement de la pêche artisanale.

Cette stratégie devrait favoriser le recrutement de :

• pêcheurs professionnels ;
• techniciens de maintenance navale ;
• transformateurs de produits halieutiques ;
• logisticiens ;
• spécialistes de la chaîne du froid ;
• commerçants spécialisés.

Au-delà de la pêche elle-même, toute une filière économique est appelée à se structurer autour de la transformation et de la commercialisation des produits de la mer.

Les mines continueront à recruter

Le secteur minier demeure l’un des principaux moteurs de l’économie gabonaise.

L’exploitation du manganèse, du fer et d’autres ressources nécessite des profils variés.

Les entreprises recherchent notamment :

• géologues ;
• ingénieurs des mines ;
• électromécaniciens ;
• conducteurs d’engins ;
• soudeurs ;
• techniciens de maintenance ;
• spécialistes en sécurité industrielle.

Avec les nouveaux projets miniers annoncés, ces métiers devraient continuer à offrir des perspectives intéressantes.

Le bâtiment et les travaux publics restent porteurs

Routes, ponts, logements, écoles, hôpitaux, réseaux d’eau et d’électricité : les investissements publics créent une demande importante en main-d’œuvre.

Les entreprises du BTP recrutent régulièrement :

• maçons ;
• électriciens ;
• plombiers ;
• conducteurs de travaux ;
• géomètres ;
• chefs de chantier ;
• ingénieurs en génie civil.

Ces métiers bénéficient également de la modernisation des infrastructures engagée dans plusieurs régions du pays.

Le numérique devient incontournable

La transformation numérique concerne désormais toutes les activités économiques.

Les administrations, les banques, les commerces et les entreprises recherchent de plus en plus de compétences numériques.

Parmi les métiers les plus prometteurs figurent :

• développeur informatique ;
• administrateur réseaux ;
• spécialiste cybersécurité ;
• analyste de données ;
• technicien informatique ;
• gestionnaire de plateformes numériques ;
• créateur de contenus digitaux.

Le développement de services comme PassEmploi241 illustre cette volonté de numériser progressivement les services publics.

Les métiers de la santé restent essentiels

La croissance démographique et l’amélioration de l’offre de soins entraînent également des besoins importants dans le secteur de la santé.

Les recrutements concernent notamment :

• médecins ;
• infirmiers ;
• sages-femmes ;
• techniciens de laboratoire ;
• manipulateurs en imagerie médicale ;
• pharmaciens ;
• personnels administratifs des établissements de santé.

Le renforcement du système sanitaire constitue l’une des priorités affichées par les pouvoirs publics.

L’industrie du bois veut monter en gamme

Le Gabon poursuit sa stratégie de transformation locale du bois.

Au lieu d’exporter uniquement des grumes, le pays encourage désormais la fabrication de produits à plus forte valeur ajoutée.

Cette évolution crée des opportunités pour :

• menuisiers industriels ;
• techniciens de production ;
• opérateurs de machines ;
• designers industriels ;
• logisticiens ;
• spécialistes qualité.

Cette filière devrait continuer à se développer avec l’augmentation des capacités de transformation locale.

Les compétences seront aussi importantes que les diplômes

Le discours présidentiel insiste sur un point essentiel : les entreprises recherchent avant tout des compétences.

Cette évolution explique l’organisation prochaine des Grandes Assises de l’école des compétences, destinées à rapprocher davantage les formations des besoins du marché du travail.

Les formations techniques, l’apprentissage, les certifications professionnelles et la formation continue devraient ainsi occuper une place de plus en plus importante dans les politiques publiques.

Se préparer dès aujourd’hui aux emplois de demain

Les orientations présentées dans le discours sur l’état de la Nation montrent que le marché du travail gabonais évolue rapidement.

Les secteurs appelés à recruter demain ne seront pas nécessairement ceux qui attiraient le plus de candidats hier.

Pour les jeunes comme pour les personnes en reconversion, anticiper ces transformations constitue un avantage. Développer des compétences adaptées aux besoins des entreprises, acquérir une expérience pratique et rester ouvert à l’entrepreneuriat seront probablement des facteurs déterminants pour réussir son insertion professionnelle.

À mesure que le Gabon poursuit sa diversification économique, les opportunités devraient se multiplier dans les secteurs productifs. Le défi sera désormais de former suffisamment de professionnels capables d’accompagner cette transformation.

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Trouver un premier emploi demeure l’un des plus grands défis pour de nombreux jeunes Gabonais. Diplômés ou non, beaucoup peinent à décrocher une première expérience professionnelle ou à identifier les secteurs qui recrutent réellement. Cette réalité nourrit un sentiment d’attente, parfois de découragement, dans un contexte où le chômage des jeunes reste l’une des principales préoccupations sociales du pays.

C’est précisément sur cette question que le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a insisté lors de son discours sur l’état de la Nation du 15 juin 2026. En présentant le bilan des actions engagées depuis la Transition, le chef de l’État a mis en avant le rôle du Pôle national de promotion de l’emploi (PNPE), présenté comme un instrument central de la politique nationale d’insertion.

Selon les chiffres communiqués devant le Parlement, le PNPE a déjà permis 5 566 insertions professionnelles, dont 1 697 embauches directes, tandis que 10 000 jeunes ont bénéficié de formations dans des secteurs considérés comme porteurs.

Au-delà de ces statistiques, une question demeure : que fait réellement le PNPE et dans quelle mesure peut-il contribuer à réduire durablement le chômage au Gabon ?

Le chômage des jeunes, un défi ancien

Le problème de l’emploi des jeunes ne date pas d’hier. Depuis plusieurs années, les acteurs économiques soulignent un décalage entre les formations proposées dans les établissements d’enseignement et les compétences recherchées par les entreprises.

Dans son discours, le président de la République rappelle qu’avant la Transition, le taux de chômage des jeunes atteignait environ 35 %. À cela s’ajoutaient plusieurs années de faible recrutement dans la fonction publique, une forte progression du secteur informel et des investissements encore limités dans la formation professionnelle.

Cette situation a progressivement conduit les pouvoirs publics à revoir leur stratégie en privilégiant une approche plus globale : accompagner les demandeurs d’emploi, renforcer leurs compétences et favoriser leur insertion dans les secteurs où les besoins existent réellement.

Un organisme qui accompagne les chercheurs d’emploi

Contrairement à l’image d’un simple bureau chargé de diffuser des offres d’emploi, le PNPE intervient à plusieurs niveaux.

Sa mission consiste d’abord à accueillir les demandeurs d’emploi, à analyser leur profil et à les orienter vers les opportunités correspondant à leurs compétences ou à leur projet professionnel.

Le dispositif travaille également avec les entreprises afin d’identifier leurs besoins en recrutement et de faciliter la rencontre entre l’offre et la demande.

L’accompagnement peut prendre plusieurs formes : orientation professionnelle, stages, contrats d’insertion, formations qualifiantes, suivi individualisé ou encore appui à certains projets d’auto-emploi.

L’objectif affiché est de rendre les candidats plus rapidement employables tout en répondant aux attentes des entreprises.

Des chiffres encourageants, mais qui appellent à être suivis dans le temps

Devant le Parlement, le chef de l’État a annoncé que le PNPE avait réalisé 5 566 insertions effectives, dont 1 697 embauches directes.

Ces données témoignent d’une activité importante du dispositif. Elles traduisent toutefois des réalités différentes.

Une insertion professionnelle peut correspondre à un recrutement définitif, mais également à un contrat de stage, une période d’apprentissage, une formation ou un accompagnement vers l’emploi.

La question essentielle sera donc celle de la pérennité de ces insertions : combien de bénéficiaires conserveront durablement leur emploi ? Combien évolueront ensuite vers des contrats stables ? Autant d’indicateurs qui permettront d’évaluer l’efficacité du dispositif sur le long terme.

PassEmploi241 et le PNPE : deux outils complémentaires

Le gouvernement ne mise pas uniquement sur le PNPE.

Depuis plusieurs mois, il développe également PassEmploi241, une plateforme numérique destinée à rapprocher les entreprises, les demandeurs d’emploi et les centres de formation.

Alors que PassEmploi241 facilite les démarches en ligne, le PNPE conserve un rôle d’accompagnement de proximité.

L’un permet de centraliser les offres et les candidatures, l’autre accompagne les bénéficiaires dans la préparation de leur parcours professionnel.

Cette complémentarité traduit une volonté de moderniser progressivement les politiques publiques de l’emploi en s’appuyant davantage sur les outils numériques.

Former pour répondre aux besoins de l’économie

L’un des enseignements du discours présidentiel réside dans l’importance accordée aux compétences.

Les autorités estiment que la lutte contre le chômage ne peut se limiter à multiplier les offres d’emploi. Encore faut-il que les candidats disposent des qualifications recherchées.

C’est dans cette logique que 10 000 jeunes auraient déjà été formés dans des secteurs jugés stratégiques.

L’agriculture, la pêche, le bâtiment, les mines, les transports, l’industrie du bois, les services et plusieurs métiers techniques figurent parmi les activités identifiées comme prioritaires pour accompagner la diversification de l’économie gabonaise.

Cette orientation pourrait également être renforcée par les futures Grandes Assises de l’école des compétences, annoncées par le président de la République afin de rapprocher davantage les formations des besoins réels du marché du travail.

Une politique de l’emploi qui repose sur plusieurs dispositifs

Le PNPE s’inscrit dans un ensemble plus vaste de mesures destinées à favoriser l’insertion professionnelle.

Le discours sur l’état de la Nation évoque notamment :

• PassEmploi241 pour la mise en relation numérique ;
• le programme « Un jeune, un taxi », qui a déjà permis la distribution de plus de 1 000 véhicules ;
• le projet Gab-Pêche destiné à encourager la pêche artisanale ;
• la Banque pour le commerce et l’entrepreneuriat du Gabon (BCEG), qui finance des projets portés par les jeunes entrepreneurs.

L’objectif est de proposer plusieurs parcours selon les profils : emploi salarié, auto-emploi, entrepreneuriat ou reconversion professionnelle.

Le défi de la création d’emplois durables

Les annonces gouvernementales traduisent une volonté de renforcer les politiques publiques en faveur de l’emploi.

Toutefois, la réussite de cette stratégie dépendra de plusieurs facteurs : la croissance économique, les investissements privés, la capacité des entreprises à recruter, l’adéquation des formations avec les besoins du marché et le suivi des bénéficiaires.

Le véritable défi ne consiste pas seulement à accompagner des jeunes vers un premier emploi, mais à favoriser des parcours professionnels durables, capables d’améliorer les revenus des ménages tout en répondant aux besoins de développement du pays.

Dans cette perspective, le PNPE apparaît comme l’un des maillons d’une politique plus large visant à faire de l’emploi un levier de diversification économique et de cohésion sociale.

Le bilan de ces dispositifs sera observé au fil des prochaines années, au regard de leur capacité à réduire durablement le chômage et à offrir davantage de perspectives à la jeunesse gabonaise.

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