Les engins ont commencé à libérer les emprises le 4 novembre 2026. À Okala comme sur l’axe Lac Bleu–Diba-Diba, des habitations ont été démolies pour permettre la réalisation de projets routiers destinés à améliorer la circulation dans le Grand Libreville. Mais derrière les travaux annoncés, une autre question s’impose : où vivent désormais les familles qui ont perdu leur logement ?

Pour certaines d’entre elles, le départ s’est accompagné d’un déménagement précipité. Des habitants ont démonté eux-mêmes portes, fenêtres, tôles et autres matériaux récupérables avant le passage des engins. Dans des témoignages recueillis le jour du lancement des opérations, des riverains du Lac Bleu affirmaient ne pas avoir encore reçu leurs indemnisations et s’inquiétaient de ne pas disposer d’une solution immédiate pour se reloger. D’autres évoquaient le recours à des proches ou à l’emprunt pour financer leur départ. À Okala, des propriétaires indiquaient en revanche avoir déjà perçu leurs chèques.

Ces témoignages, rapportés par la presse, illustrent des situations qui ne sont pas identiques d’un quartier à l’autre, ni d’un ménage à l’autre.

Des indemnisations à des rythmes différents

Le gouvernement avait annoncé un dispositif d’accompagnement comprenant une compensation financière, l’attribution de parcelles et un suivi social des personnes vulnérables. Les opérations de recensement avaient identifié 67 bâtiments concernés sur le tronçon dispensaire d’Okala–centrale SEEG, dont 13 propriétaires disposant de titres fonciers. Sur l’axe Lac Bleu–Diba-Diba, 203 bâtiments étaient recensés : 53 au Lac Bleu et 150 à Diba-Diba.

Le 5 novembre, le ministre chargé du Logement, de l’Habitat, de l’Urbanisme et du Cadastre, Mays Mouissi, a rencontré les représentants des collectifs des trois quartiers pour faire le point sur les paiements et les mesures d’accompagnement.

Selon les informations présentées lors de cette rencontre et rapportées par plusieurs médias, la quasi-totalité des personnes éligibles à Okala avait reçu une compensation financière. Trois bénéficiaires ne s’étaient toutefois pas encore présentés pour retirer leurs chèques. À Diba-Diba, les paiements avaient commencé au gouvernorat de l’Estuaire et se poursuivaient progressivement. Au Lac Bleu, les premiers bénéficiaires avaient été indemnisés, tandis que d’autres dossiers restaient en attente.

La situation appelle donc une lecture précise : l’annonce de paiements engagés ne signifie pas que toutes les familles concernées ont déjà reçu leur compensation. Les délais de traitement, l’identification des bénéficiaires et les vérifications administratives peuvent encore peser sur certaines situations individuelles.

Les parcelles promises, prochaine étape du dispositif

Au-delà des indemnisations financières, le gouvernement a annoncé la mise à disposition de terrains pour accompagner le relogement des populations affectées. Lors de la réunion du 5 novembre, plusieurs sites ont été évoqués : Malibé, le 1er Campement et la commune de Ntoum. Des parcelles assorties de titres fonciers sont présentées comme une composante de cette réponse.

Reste à savoir dans quelles conditions ces terrains seront effectivement remis aux bénéficiaires. Leur disponibilité, leur aménagement, leur accessibilité et leur raccordement aux services essentiels pèseront directement sur la capacité des familles à reconstruire leur cadre de vie.

Une parcelle attribuée sur le papier ne constitue pas, à elle seule, une solution de relogement. Encore faut-il qu’elle soit accessible, aménagée et compatible avec les moyens des ménages concernés. Pour les familles qui doivent quitter un quartier où elles ont parfois vécu pendant plusieurs décennies, le changement implique aussi de revoir les trajets professionnels, les dépenses de transport et l’organisation quotidienne.

La scolarité des enfants, un autre enjeu

Les conséquences des démolitions ne se limitent pas à la question du logement. Le déplacement des familles peut aussi perturber la scolarité des enfants, en particulier lorsque le nouveau lieu de résidence se trouve éloigné de leur établissement.

En amont des opérations, les autorités avaient annoncé l’ouverture de trois guichets destinés à faciliter les transferts scolaires : à l’école publique d’Okala, à l’école publique des Charbonnages et au lycée public de Diba-Diba. Le dispositif devait permettre aux élèves concernés de poursuivre leur parcours sans rupture liée au déplacement de leur famille.

Il reste désormais à apprécier son fonctionnement concret : combien d’enfants ont été réorientés ? Dans quels établissements ont-ils été accueillis ? Les nouvelles distances et les frais de transport sont-ils supportables pour les parents ? Ces questions méritent un suivi au-delà de l’annonce du dispositif.

Le gouvernement avait également annoncé la mobilisation des services sociaux et de la Croix-Rouge pour accompagner les personnes vulnérables. Lors du démarrage des démolitions, des équipes sociales, des agents de la SEEG et des représentants de plusieurs administrations étaient présents sur les sites.

Le suivi des familles, véritable test de l’opération

Le 7 novembre, une visite de terrain de Joseph Lapensée Essingone, président de la plateforme L’Éveil de la pensée citoyenne, a remis la situation des familles au centre du débat. À l’issue de ses échanges avec des habitants d’Okala, de Diba-Diba et du Lac Bleu, celui-ci a alerté sur les difficultés rencontrées par certains ménages, en particulier concernant le logement et la scolarité des enfants.

Ces préoccupations posent une question de fond : comment mesurer la réussite d’un projet d’aménagement urbain ? La réalisation d’une route à deux fois deux voies pourra être évaluée à partir de son état d’avancement, de sa capacité à réduire les embouteillages et de son utilité pour les usagers. Mais le bilan social doit aussi prendre en compte la situation des personnes déplacées.

Les autorités ont engagé des paiements et annoncé des solutions foncières et sociales. Il leur revient désormais d’en assurer le suivi, de préciser les échéances de remise des parcelles et de traiter les dossiers qui restent en suspens.

À Okala, Diba-Diba et au Lac Bleu, les démolitions ont libéré les emprises nécessaires aux travaux. Pour les familles concernées, une autre étape commence : retrouver un logement, préserver les ressources du ménage et maintenir les enfants à l’école. C’est à cette aune que sera aussi appréciée la portée sociale de ces projets routiers.

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La sortie de la FETRAG avait placé le climat social de l’entreprise au centre du débat. Son président, Gilles Térence Mondjo Mondjo, avait dénoncé des atteintes présumées aux libertés syndicales, des procédures disciplinaires visant des représentants du personnel et des inquiétudes concernant les conditions de travail ainsi que la place des compétences gabonaises dans l’encadrement. La fédération avait également interpellé les autorités publiques et le groupe Eramet.

En réponse, la direction générale met en avant les mécanismes de concertation mis en place avec les six organisations syndicales présentes dans l’entreprise. Pour la Direction des ressources humaines, le dialogue social reste actif. « Depuis plusieurs années, le dialogue social est une réalité et il demeure particulièrement dynamique avec ces six organisations », affirme Jean Robert AVATOLI, responsable des ressources humaines.

AVATOLI indique que des rencontres sont régulièrement organisées pour informer les syndicats sur la situation de l’entreprise, son évolution et le programme de remise à niveau de l’outil de travail. Il affirme également avoir reçu récemment la FETRAG, environ une semaine avant son point de presse, pour échanger sur le climat social et les prochaines négociations.

« Au cours de ces discussions, aucune accusation d’intimidation ou de manipulation de la part de la direction générale n’a été formulée », soutient-il, ajoutant que la direction a été surprise par les déclarations relayées dans les médias. Le responsable rejette par ailleurs les accusations de violation des droits des travailleurs et rappelle que les salariés sont soumis aux dispositions du règlement intérieur, de la convention collective et du Code du travail.

Le SNTT et le SYCAT évoquent des relations de travail régulières

Les interventions de plusieurs responsables syndicaux viennent également illustrer la continuité des échanges entre la direction et les organisations représentatives du personnel. Le président du Syndicat national des travailleurs du Transgabonais (SNTT), Ngocket Wilfried, affirme que les consultations avec la direction générale se déroulent normalement.

« À ce niveau, nous n’avons aucune difficulté concernant les échanges avec l’employeur », déclare-t-il. Il estime également que les conditions de travail évoluent normalement et que le partenariat entre la direction et les représentants du personnel repose sur de bonnes bases.

Le responsable syndical cite plusieurs mécanismes de représentation et de concertation au sein de l’entreprise : les organisations syndicales, la délégation du personnel et les instances consacrées à l’hygiène, à la sécurité et aux conditions de travail. Il évoque aussi la formation de certains salariés, en particulier dans le domaine de la sécurité ferroviaire.

Sur le plan conventionnel, Ngocket Wilfried rappelle que la convention collective d’entreprise signée en novembre 2023 pour une durée de trois ans reste, selon lui, appliquée. Il met notamment en avant la prime annuelle de partage des résultats du transport, versée conformément au protocole d’accord et aux échéances convenues.

« Tous les points, toutes les dispositions et toutes les actions inscrites dans la convention collective d’entreprise sont respectés par l’employeur », affirme-t-il. Dans cette dynamique, le président du SNTT souhaite voir le dialogue se renforcer davantage : « Il faut également continuer à rendre ce dialogue plus dynamique et, si nécessaire, plus proactif. »

À la tête du SYCAT depuis le 27 octobre 2023, Ntandou-Bikouta Davi Glenn décrit, lui aussi, des rencontres régulières avec la direction générale. Il reconnaît les divergences et les préavis de grève déposés par son organisation, mais affirme que les discussions n’ont jamais été définitivement rompues.

« Malgré ces désaccords, nous avons toujours privilégié les échanges et les discussions », indique-t-il. Le président du SYCAT souligne les avancées enregistrées dans l’amélioration des centres répartis le long du réseau ferroviaire et dans les conditions d’accueil des agents qui y sont affectés.

Le SYCAT a également transmis à l’employeur un cahier de revendications. Certains points, précise son président, seront examinés lors des prochaines négociations de la convention collective. « Chaque fois que nous avons sollicité des rencontres, nous avons été reçus par la direction générale », ajoute-t-il.

Le responsable syndical tient à distinguer sa démarche de celle de la fédération qui a organisé le point de presse du 3 novembre. « Le SYCAT ne se reconnaît pas dans cette démarche », affirme-t-il, expliquant que son organisation entend continuer à régler ses différends par la concertation interne.

La prochaine convention collective en préparation

Le renouvellement de la convention collective constitue désormais un dossier important pour les organisations syndicales. Le SYCAT a engagé une consultation auprès des salariés afin de recueillir leurs doléances et de préparer de nouvelles propositions.

Ntandou-Bikouta Davi Glenn indique que son organisation attend la mise en place d’un protocole d’accord pour engager les travaux préparatoires à l’élaboration d’un nouveau projet de convention. Celui-ci sera ensuite soumis à la direction générale pour ouvrir les négociations.

Le président de l’UTCT, Nzoume Mba Arnauld, replace également les revendications des travailleurs dans le cadre des négociations conventionnelles. Il rappelle que l’entreprise a connu plusieurs étapes dans l’évolution de ses accords collectifs, avec des conventions successives et des révisions. Le processus de dénonciation de la convention de 2023 doit permettre, selon lui, de préparer un nouvel accord.

Il insiste également sur la nécessité de renforcer la formation des responsables syndicaux. Évoquant le rajeunissement des effectifs de l’entreprise, il estime que les organisations doivent accompagner cette évolution par un effort d’éducation ouvrière et de formation syndicale.

« Cela signifie que nous avons aujourd’hui une main-d’œuvre beaucoup plus jeune. Cette évolution nécessite un véritable travail de formation et d’éducation ouvrière », explique-t-il. Pour le président de l’UTCT, la défense des salariés doit aussi rester au cœur de l’action syndicale, avec une attention particulière portée à la prévention des accidents du travail.

La direction mise sur la poursuite des échanges

À travers leurs interventions, Christian Magni et les responsables syndicaux entendus défendent la poursuite des discussions au sein de la SETRAG. Le SNTT met en avant l’application de la convention collective et le versement de la prime de partage des résultats. Le SYCAT évoque les rencontres avec la direction, les avancées obtenues sur certaines conditions de travail et la préparation de nouvelles revendications. L’UTCT insiste, pour sa part, sur les négociations conventionnelles et la formation syndicale.

Les interventions recueillies mettent en évidence la place qu’occupent les mécanismes de concertation dans les relations entre la direction de la SETRAG et les organisations syndicales. Elles soulignent également le rôle des prochaines négociations conventionnelles dans la poursuite de ce dialogue.

Pour Christian Magni, la direction générale doit continuer à privilégier les instances compétentes et les mécanismes de concertation. Du côté des syndicats rencontrés, la prochaine convention collective constitue désormais l’un des principaux rendez-vous pour faire avancer les revendications des cheminots.

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Un paradoxe qui s’installe

Le Gabon forme des jeunes. Beaucoup. Des diplômés sortent chaque année des universités et des écoles techniques. Pourtant, 25,4 % des titulaires d’un diplôme universitaire restent sans emploi. Pire : plus de la moitié des salariés occupent un poste pour lequel ils sont surqualifiés. On forme, mais on n’absorbe pas.

Les entreprises, de leur côté, se plaignent de ne pas trouver les compétences dont elles ont besoin. Bois, tourisme, transformation minière, construction, numérique… les secteurs porteurs existent. Mais le lien entre les formations et le marché reste fragile.

Des initiatives qui démarrent

Le gouvernement multiplie les annonces. Fin octobre, 100 jeunes ont commencé une formation à l’intelligence artificielle à Libreville, en partenariat avec l’Unesco. C’est la première cohorte d’un programme qui doit en former 400. D’autres sessions pratiques (restauration, pâtisserie, métiers techniques) sont prévues, avec l’ambition de les étendre ensuite aux provinces.

Un Salon de l’Emploi et des Métiers est également programmé début novembre. Des caravanes d’orientation et des dispositifs d’accompagnement à l’entrepreneuriat sont mis en avant dans le cadre du Plan national de croissance et de développement 2026-2030.

Ces initiatives existent. Elles sont visibles. Mais leur échelle reste encore limitée face à l’ampleur du problème.

Ce qui bloque vraiment

Former ne suffit pas.
Créer des emplois non plus, si ces emplois restent précaires, sous-payés ou concentrés dans l’informel. Le secteur privé formel reste trop étroit. L’accès au crédit pour les jeunes porteurs de projets demeure difficile. Et trop souvent, les offres d’emploi exigent encore « cinq ans d’expérience » à des jeunes qui sortent à peine de l’école.

Le résultat est connu : beaucoup de diplômés acceptent des petits boulots, s’engagent dans l’informel ou restent dans l’attente.

Une question de crédibilité

Le président Oligui Nguema a fait de l’emploi des jeunes une priorité affichée. L’objectif de créer 200 000 emplois d’ici 2030 figure dans les documents officiels. Sur le papier, la feuille de route existe. Sur le terrain, les jeunes attendent des résultats mesurables : des contrats stables, des opportunités réelles, et non seulement des formations sans débouchés.

Le chiffre de 30,5 % ne baissera pas par magie. Il baissera quand la formation, le financement et la création d’emplois avanceront au même rythme. Pour l’instant, le décalage reste trop grand.

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Comment faire reconnaître son préjudice ? Qui doit intervenir ? Et pourquoi le paiement reste-t-il si souvent un problème ?

Une plantation ravagée, c’est parfois toute une saison qui s’effondre

Un agriculteur qui vit de sa terre peut tout perdre en une nuit. Manioc, bananes, plantains, arbres fruitiers. Les éléphants ne font pas dans le détail. Plusieurs parcelles peuvent être touchées d’un coup. Des mois de travail anéantis.

Dans certaines zones rurales, ça frappe directement les revenus des ménages. Et la capacité à se nourrir. Quand les passages se répètent, certains finissent par baisser les bras.

Ce n’est pas un phénomène isolé. Entre 2016 et 2021, près de 12 000 plaintes pour destructions de cultures par la faune ont été enregistrées au Gabon. Les chiffres viennent de l’Initiative pour la forêt de l’Afrique centrale (CAFI). La Ngounié, le Haut-Ogooué, l’Ogooué-Ivindo et l’Ogooué-Lolo sont parmi les provinces les plus touchées.

Ces chiffres montrent une chose : le problème ne se limite pas à la protection des espèces. Il pose aussi la question de la sécurité économique des gens qui vivent près des zones où passent les éléphants.

L’indemnisation est prévue. Mais elle n’est pas automatique

On entend parfois que les victimes n’ont aucun recours. Ce n’est pas exact. L’arrêté n° 1370/PM du 26 décembre 2022 fixe les règles.

L’article 2 définit comme victime toute personne ayant subi un dommage certain – physique ou matériel – à cause des éléphants sauvages. Mais il y a une condition : le préjudice doit être constaté et évalué dans un procès-verbal signé par les autorités compétentes.

Retrouver sa plantation dévastée ne suffit pas. Sans constat officiel, le dossier bloque souvent. Cette formalité est déterminante.

Que faire juste après les dégâts ?

La première chose, c’est de signaler rapidement les destructions aux services des Eaux et Forêts et de l’Agriculture compétents sur place. Il faut un constat officiel. Plus les éléments sont précis, mieux c’est pour l’évaluation.

En pratique, il vaut mieux prendre des photos, noter la localisation des parcelles et préparer les infos sur les cultures détruites. Ces éléments aident. Mais ils ne remplacent pas le procès-verbal prévu par le texte.

L’arrêté est clair : le constat et l’évaluation doivent être consignés dans un procès-verbal signé par la victime, les agents habilités des ministères des Eaux et Forêts et de l’Agriculture, le gouverneur de province, ainsi que le préfet ou le sous-préfet du lieu.

Plusieurs niveaux d’administration interviennent. C’est aussi pour ça que le suivi du dossier est particulièrement important pour les agriculteurs qui vivent loin des centres.

Du constat au paiement : le parcours n’est pas simple

Une fois le préjudice constaté et évalué, le dossier suit un circuit administratif et budgétaire.

L’article 3 de l’arrêté précise que les dépenses sont engagées, liquidées et ordonnancées par les services du ministère des Eaux et Forêts, avec l’intervention de la Direction générale du Budget et des Finances publiques. Le paiement est ensuite fait par le Trésor public.

Le dossier transmis au Trésor doit notamment contenir le procès-verbal qui constate le préjudice et fixe le montant, le procès-verbal de constatation et d’évaluation, et l’état liquidatif avec l’identité et le lieu de résidence de la victime. Une commission de vérification est aussi prévue.

On distingue plusieurs étapes : reconnaissance du dommage, évaluation, validation administrative et budgétaire, puis règlement. Un préjudice reconnu n’est pas encore un paiement. La validation d’un dossier ne veut pas dire que l’argent arrive tout de suite.

Pourquoi ça prend souvent du temps ?

C’est l’une des principales difficultés. Entre la destruction et le versement, plusieurs étapes doivent être franchies. Différents services interviennent. Des pièces sont nécessaires. Et les ressources budgétaires doivent être là.

Une étude publiée par Espaces Africains sur la gestion du conflit homme-éléphant au Gabon avait déjà souligné ces problèmes. Démarches jugées longues. Méconnaissance des étapes. Incertitudes sur les délais de paiement.

La question se pose alors : à quoi sert un mécanisme d’indemnisation si les gens ne savent pas comment le mobiliser ou quand ils pourront vraiment toucher l’argent ? Le problème ne se limite pas à l’existence d’un texte. Il concerne aussi son application, l’information des populations et la capacité des administrations à traiter les dossiers dans des délais raisonnables.

Prévenir plutôt que seulement réparer

L’indemnisation ne peut pas être la seule réponse. En février 2025, le gouvernement a lancé le projet « Coexistence pacifique entre l’homme et l’éléphant au Gabon ». Financé à hauteur de 10 millions de dollars par le CAFI.

Mis en œuvre avec des partenaires comme la Wildlife Conservation Society (WCS) et Space for Giants, le programme prévoit l’installation de 1 800 clôtures mobiles dans les neuf provinces, le renforcement des capacités locales, la promotion de pratiques agricoles adaptées et un dispositif d’assurance pour compenser les dommages.

L’objectif est de réduire les incursions tout en préservant les activités agricoles et la biodiversité. Mais le projet devra être jugé sur des résultats concrets. Combien de clôtures ont réellement été installées ? Combien d’exploitations sont protégées ? Quelle est la fréquence des incursions ? Combien d’indemnisations ont effectivement été versées ?

Une clôture mal entretenue n’offre pas une protection durable. Et un mécanisme d’assurance annoncé ne devient opérationnel que lorsqu’on connaît précisément ses bénéficiaires, ses conditions et la façon de déclarer un sinistre.

Budget 2027 : on attend maintenant des résultats

La question de l’indemnisation est revenue lors des auditions parlementaires sur le projet de loi de finances 2027. Le 24 octobre 2026, devant les députés, le ministre des Eaux et Forêts, Maurice Ntossui Allogo, a présenté les orientations de son département face à la persistance des dégâts.

La stratégie évoquée s’appuie notamment sur la cartographie des couloirs de déplacement des éléphants, la maintenance des clôtures électriques, la sécurisation des exploitations et l’amélioration du dispositif d’indemnisation. Le transfert de la gestion du conflit homme-faune au ministère des Eaux et Forêts constitue aussi une évolution. Il doit permettre une meilleure coordination sur le terrain.

Cette réorganisation devra cependant être évaluée à partir de résultats mesurables. Combien de dossiers sont actuellement en attente ? Quel montant a réellement été versé ? Combien de plantations ont été protégées ? Quels délais séparent désormais le dépôt d’une plainte du paiement ? Ces chiffres restent indispensables.

Faire de l’indemnisation un droit qui fonctionne vraiment

Le Gabon doit concilier deux choses : protéger une biodiversité exceptionnelle et permettre aux populations rurales de vivre de leurs activités agricoles. Ces objectifs ne sont pas incompatibles. Mais cela suppose une politique qui ne laisse pas les agriculteurs supporter seuls le coût de la conservation.

L’existence d’un cadre réglementaire est une première étape. Elle ne suffit pas si les procédures restent longues, si l’information est insuffisante ou si les paiements restent incertains.

L’enjeu est maintenant de rendre le dispositif plus clair, de rapprocher les services des communautés rurales et de publier régulièrement des données sur les dossiers reçus, validés et effectivement payés.

Derrière chaque plantation détruite, il y a un ménage qui perd une partie de son revenu. Parfois sa principale source d’alimentation. La coexistence entre l’homme et l’éléphant ne pourra durablement s’imposer que si la protection de la faune s’accompagne d’une véritable protection des moyens de subsistance des populations.

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Que va réellement changer la 5G dans le quotidien des Gabonais ? Derrière cette nouvelle génération de téléphonie mobile, les promesses sont nombreuses. Regarder des vidéos en haute définition, envoyer des fichiers volumineux, participer à des visioconférences ou exploiter des applications professionnelles devrait devenir plus confortable, à condition que le réseau suive.

Le Gabon a officiellement inauguré ses réseaux mobiles de cinquième génération le 26 octobre 2026, à l’occasion de l’ouverture de la Gabon Digital Week à Libreville. Airtel Gabon et Moov Africa Gabon Télécom portent cette mise en service, ouvrant ainsi une nouvelle page des télécommunications nationales. Mais passer de la 4G à la 5G ne se résume pas à l’apparition d’un nouveau pictogramme sur l’écran de son téléphone. Pour bien mesurer cette transition, il faut distinguer les sauts technologiques, les usages immédiats et les investissements encore nécessaires.

Des téléchargements plus rapides et une connexion plus réactive

La première évolution réside dans la capacité du réseau à transporter un volume accru de données. La 5G offre des débits nettement supérieurs à ceux de la 4G et encaisse mieux les pics de trafic lorsque de nombreux usagers sont connectés en même temps. Pour l’abonné, cela se traduit concrètement par le téléchargement éclair d’un fichier lourd, une lecture vidéo sans coupure ou des réunions en ligne d’une fluidité inédite. Les amateurs de jeux en ligne profitent également d’un temps de réponse réduit, un atout précieux lorsque chaque milliseconde compte.

Autre paramètre clé : la latence, c’est-à-dire le délai d’acheminement des données entre l’envoi et la réception. Sa diminution améliore nettement l’interactivité en temps réel. Toutefois, cette performance ne dépend pas seulement de la technologie mobile : elle est aussi dictée par les serveurs sollicités, la qualité de l’infrastructure et les conditions globales de connexion.

Ces gains ne seront pas automatiques. Une antenne 5G bien dimensionnée, peu encombrée et correctement raccordée surclassera toujours une liaison saturée. À l’inverse, la simple présence de la 5G ne garantit pas des sommets de débit en toutes circonstances. L’ARCEP le rappelle : la qualité de service et l’extension de la couverture restent les juges de paix. C’est à l’usage que les abonnés jugeront sur pièces : le fichier descend-il plus vite ? La visioconférence tient-elle la distance aux heures de pointe ?

Faut-il changer de téléphone pour profiter de la 5G ?

Oui, si votre smartphone se limite à la 4G. Un terminal compatible est le sésame indispensable, mais il ne suffit pas : encore faut-il se trouver dans le périmètre couvert et disposer d’un abonnement adéquat auprès de son opérateur.

Avant de se ruer en boutique pour acheter un nouveau modèle, quelques vérifications s’imposent :

• La compatibilité réelle de l’appareil : tous les téléphones récents ne gèrent pas d’office la 5G. Il est impératif de vérifier les spécificités du modèle face aux bandes de fréquences déployées au Gabon.
• La couverture effective : qu’une ville soit déclarée couverte ne signifie pas pour autant que chaque quartier profite du même niveau de signal.
• Les conditions commerciales : mieux vaut scruter les abonnements requis, les enveloppes de données incluses et la grille tarifaire.
• L’opportunité du renouvellement : si la 4G suffit largement à vos usages actuels, l’achat immédiat d’un mobile 5G n’a rien d’une urgence.

Les téléphones compatibles 5G continuent heureusement de basculer sur les réseaux 4G lorsque le signal de dernière génération fait défaut. La transition peut donc se faire en douceur. Le critère financier pèse lourd dans la balance : pour les ménages, l’achat d’un nouveau terminal et l’envolée potentielle de la consommation de données stimulée par des usages plus gourmands doivent être mûrement calculés face aux forfaits proposés.

Pour les entreprises, la 5G dépasse le simple confort de navigation

L’intérêt économique de la 5G va bien au-delà du téléchargement express. Sa faculté à connecter massivement des équipements et à accélérer les échanges de données ouvre des horizons inédits pour le suivi des infrastructures, la coordination des équipes distantes ou la gestion logistique.

Dans le commerce, une connexion mobile irréprochable simplifie les transactions numériques, la synchronisation entre différents points de vente et le pilotage d’outils cloud. Pour une PME, c’est un gage d’efficacité pour les collaborateurs en mobilité. Dans l’industrie, les mines ou la chaîne logistique, l’utilisation de capteurs connectés permet de suivre le matériel en temps réel et de parer plus vite aux anomalies.

Ces technologies exigent toutefois des investissements matériels et logiciels conséquents, ainsi qu’une formation des équipes. La 5G ne se substitue ni à une stratégie numérique mûrie ni aux outils de gestion internes ; elle constitue une infrastructure pour booster des projets déjà structurés. Pour les entreprises gabonaises, le vrai sujet n’est plus seulement d’aller plus vite, mais de transformer cette vélocité en gains opérationnels et en meilleure satisfaction client.

Une alternative sérieuse à la fibre pour les professionnels ?

Grâce au Fixed Wireless Access (FWA), la 5G pourrait également démocratiser l’accès à l’Internet fixe. Ce boîtier domestique ou professionnel capte le réseau mobile pour distribuer une connexion haut débit sur site une piste également mise en avant par l’ARCEP lors du lancement officiel de la technologie au Gabon.

Dans les zones où le raccordement à la fibre optique se révèle complexe ou inexistant, le FWA offre une alternative crédible. Une aubaine pour les entreprises en quête de stabilité réseau, et potentiellement pour les particuliers si les opérateurs lancent des offres compétitives. Reste à confirmer la disponibilité de ces formules, le coût du matériel, les éventuels bridages de volume et les débits réels selon les secteurs géographiques.

Les défis d’un déploiement réussi

Une technologie de pointe ne résout pas d’un coup de baguette magique les fractures numériques. Tout dépendra du rythme de densification du réseau et de l’enveloppe des investissements. Au Gabon, l’arrivée de la 5G répond à une demande croissante, mais les premières zones desservies ne couvrent pas encore l’ensemble du pays. L’élargissement progressif de la couverture conditionnera l’impact réel de cette transition hors des grands centres urbains.

La question des tarifs sera tout aussi déterminante. Une connexion ultra-rapide n’a de sens que si les offres restent en adéquation avec le pouvoir d’achat des ménages et la santé financière des petites structures. C’est précisément le message porté par l’ARCEP, qui en appelle à une exigence de qualité de service et à des prix justes. La formation des équipes et la maturité des services publics à intégrer ces nouveaux usages achèveront de faire de la 5G un véritable levier de développement.

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Une suspension justifiée par la « sécurité nationale »

Le 17 février 2026, la HAC avait décidé de couper l’accès aux principaux réseaux sociaux « jusqu’à nouvel ordre ». Motif officiel : la diffusion de contenus jugés dangereux pour la stabilité des institutions et la cohésion nationale. Discours de haine, fausses informations, attaques personnelles… Les autorités estimaient que l’espace numérique était devenu incontrôlable.

Pendant ces huit mois, WhatsApp a fonctionné de manière partielle. Le reste était inaccessible… sauf pour ceux qui savaient contourner le blocage via des VPN. Une solution technique, mais qui n’a jamais remplacé un accès libre et fluide.

Ce qui a changé pendant l’interruption

La suspension n’a pas été une simple parenthèse. Elle a servi à mettre en place un nouveau cadre.

En octobre, une loi a rendu l’identification formelle obligatoire pour tous les utilisateurs gabonais. En clair : fini l’anonymat en ligne. Pour accéder aux plateformes, il faudra désormais prouver son identité. Les modalités précises restent encore floues, mais le principe est acté.

La HAC affirme aussi avoir noué une collaboration active avec Meta, TikTok et YouTube. Des protocoles d’échange auraient été mis en place pour permettre une modération plus rapide des contenus jugés illicites.

Un soulagement mais des questions restent

Pour beaucoup de Gabonais, surtout les jeunes et les acteurs économiques qui utilisaient ces plateformes pour le commerce, le marketing ou l’information, le retour est un soulagement. Les réseaux sociaux ne sont plus seulement un lieu de divertissement : ils sont devenus un outil de travail, de visibilité et parfois de survie économique.

Mais le soulagement s’accompagne de questions. Jusqu’où ira le contrôle des contenus ? Comment sera appliquée l’identification obligatoire ? Les comptes déjà existants devront-ils être régularisés ? Et surtout : la liberté d’expression en ligne restera-t-elle réelle, ou deviendra-t-elle conditionnelle ?

Un équilibre encore fragile

La levée de la suspension marque un tournant. Elle montre que le gouvernement a choisi de privilégier la régulation plutôt que le blocage total. C’est une évolution. Mais le vrai test se jouera dans les mois à venir.

Si le nouveau cadre permet de lutter efficacement contre les dérives sans étouffer le débat public, il pourra être vu comme un progrès. Si, au contraire, il sert surtout à limiter les voix critiques, le soulagement d’aujourd’hui risque de se transformer rapidement en déception.

Pour l’instant, les Gabonais retrouvent leurs applications préférées. Reste à voir dans quelles conditions ils pourront vraiment s’en servir.

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Le nouveau ministre hérite d’un système sous tension, de projets en retard et d’une impatience croissante.

Un héritage lourd

Les délestages récurrents, les réseaux vétustes et les difficultés de la SEEG ont marqué les derniers mois. Le secteur affiche une dette importante, estimée autour de 150 milliards de FCFA. Les pannes ne sont plus seulement techniques : elles sont devenues un sujet politique et social.

Olivier Mouckocko arrive avec un profil technique. Géologue spécialisé en hydrogéologie, il a travaillé dans l’ingénierie et les infrastructures minières, notamment chez Eramet Comilog. Un parcours plus opérationnel que purement politique. Reste à voir si cela suffira face à l’ampleur des problèmes.

Les chantiers prioritaires

Plusieurs projets sont censés soulager le réseau dans les prochains mois.

D’abord les neuf turbines bicombustibles totalisant 255 MW. Sept d’entre elles, fournies par le turc AKSA Enerji, doivent renforcer les centrales d’Akournam et de Port-Gentil. Deux autres, livrées par SESS, sont destinées à Port-Gentil et Lambaréné. Leur mise en service est attendue à la mi-novembre, avec déjà plusieurs semaines de retard.

Ensuite, le barrage de Kinguélé Aval. Les travaux de gros œuvre sont annoncés à 95 %. Ses trois turbines de 35 MW au total doivent progressivement entrer en service d’ici la fin de l’année. Une fois opérationnel, le complexe est censé fournir plus de la moitié de l’électricité du Grand Libreville.

À plus long terme, la scission de la SEEG est prévue au 1er janvier 2027. L’opérateur historique doit être remplacé par deux entités distinctes : La Gabonaise des Eaux et Électricité du Gabon. L’objectif affiché est de mieux spécialiser la gestion de chaque service.

Ce qui reste à prouver

Produire plus d’électricité ne suffit pas. Le réseau de distribution est saturé et vieillissant. Les pertes techniques, les branchements illégaux et le manque d’entretien pèsent lourd. Sans modernisation du réseau, les nouvelles capacités risquent de ne pas se traduire par une amélioration concrète pour les ménages et les entreprises.

Le ministre a annoncé que des résultats seraient « palpables » dans trois à quatre mois. C’est un engagement fort. Les Gabonais jugeront sur les faits : la durée et la fréquence des coupures, la stabilité du courant dans les quartiers, et la capacité des entreprises à planifier leur activité sans générateurs.

Un test de crédibilité

L’énergie est devenue un marqueur de la capacité de l’État à livrer des résultats visibles. Après plusieurs changements de ministre, le temps des annonces est compté. Les turbines et le barrage de Kinguélé Aval offrent une fenêtre d’opportunité. Si ces projets entrent réellement en service dans les délais annoncés et si le réseau tient, la pression pourra diminuer.

Dans le cas contraire, le doute continuera de s’installer. Pour Olivier Mouckocko comme pour le gouvernement, le compte à rebours a commencé.

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Un problème qui ne se limite pas à la production

On parle beaucoup de nouvelles centrales et de turbines. C’est nécessaire. Mais ce n’est qu’une partie du problème. Produire plus d’électricité ne suffit pas si le réseau de distribution est saturé, mal entretenu ou mal dimensionné. Une grande partie des coupures vient précisément de là : transformateurs en surcharge, lignes vieillissantes, pertes techniques élevées.

Tant que le réseau ne suit pas, chaque nouveau mégawatt risque de se perdre en route ou de créer de nouvelles tensions ailleurs.

Des retards qui s’accumulent

Les projets d’envergure prennent du retard. Les turbines promises glissent de plusieurs mois. Les centrales hydroélectriques peinent à démarrer dans les délais annoncés. Les autorisations manquent, les raccordements traînent, les coordinations entre acteurs publics et privés se compliquent.

Résultat : la capacité de production n’augmente pas assez vite par rapport à la demande, surtout dans le Grand Libreville où la consommation concentre l’essentiel des besoins.

La SEEG au cœur du dispositif

La Société d’énergie et d’eau du Gabon reste l’acteur central. Elle cumule les critiques depuis des années : qualité de service, maintenance, relation clients, capacité d’investissement. Le gouvernement a annoncé sa restructuration, avec une séparation prévue entre les activités eau et électricité. Sur le principe, l’idée est bonne. Dans la pratique, une réforme de cette ampleur demande du temps, des moyens et une exécution rigoureuse. Les usagers, eux, jugent sur le courant qui arrive chez eux, pas sur les organigrammes.

Le coût de l’instabilité

Pour les ménages, les coupures signifient inconfort et dépenses supplémentaires (groupes électrogènes, perdition de nourriture). Pour les entreprises, c’est plus grave encore : pertes de production, matériel endommagé, délais non tenus, compétitivité en berne. Un industriel qui ne peut pas compter sur une alimentation stable hésite à investir ou à étendre son activité. L’instabilité électrique devient ainsi un frein direct à la transformation économique du pays.

Ce qu’il faudrait pour inverser la tendance

Stabiliser l’électricité au Gabon demande d’agir sur plusieurs fronts en même temps :

• Accélérer réellement la mise en service des capacités de production déjà engagées.
• Investir massivement dans la réhabilitation et le renforcement du réseau de distribution.
• Améliorer la maintenance préventive plutôt que de gérer les pannes en urgence.
• Rendre la gouvernance du secteur plus transparente et plus exigeante sur les résultats.
• Anticiper la demande au lieu de toujours courir après.

Sans cette approche globale, chaque nouvelle centrale ne fera que repousser le problème de quelques mois.

Le vrai critère de réussite

Les Gabonais ne demandent pas des discours sur la transition énergétique ou des chiffres de capacité installée. Ils demandent que la lumière reste allumée. Que le ventilateur tourne pendant la nuit. Que les entreprises puissent planifier leur production sans craindre la prochaine coupure.

Tant que ce critère simple ne sera pas rempli de façon durable, les annonces continueront de sonner creux. L’électricité n’est plus seulement un service public. C’est devenu un test de crédibilité pour l’action gouvernementale.

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Dans un contexte où le maire Eugène Mba multiplie les initiatives pour renforcer la rigueur de gestion et la proximité avec les populations séminaire de gouvernance financière et budgétaire du 20 au 23 octobre, opération de normalisation du domaine communal annoncée récemment, suivi renforcé des marchés et de la salubrité, le magazine s’impose comme un outil de communication institutionnelle au service de la transparence. Il vise à informer régulièrement les Librevillois sur les actions et réalisations de la municipalité.

Le comité de rédaction, conduit par Jennifer Nupsia Mayombo épouse Kangouna, rédactrice en chef, s’est réjoui de cette relance, jugée essentielle au renforcement de la communication municipale. La distribution du premier numéro débutera le mardi 27 octobre 2026 dans les six arrondissements de Libreville, à l’Hôtel de Ville, ainsi que sur les plateformes numériques.

Cette renaissance s’inscrit dans la volonté affichée par l’exécutif municipal de rapprocher l’administration des citoyens et de rendre compte de manière claire et accessible. Après des années de silence, « Le Point Municipal » devient ainsi un vecteur concret de la nouvelle dynamique impulsée à l’Hôtel de Ville.

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Un problème ancien et très concret

Au Gabon, la question foncière reste l’un des sujets les plus sensibles du quotidien. Combien de citoyens ont acheté un terrain « en bonne et due forme », pour découvrir sur le tard qu’un autre titre coexistait sur la même parcelle ? Combien de projets de construction ou d’exploitations agricoles se retrouvent bloqués par manque de documents irréfutables ? Combien de successions virent au drame familial faute de repères juridiques clairs ?

Pendant longtemps, le cadastre a constitué le maillon faible de l’administration. Entre données lacunaires, lenteurs administratives, manque de transparence et superposition des titres, l’institution souffrait d’un déficit chronique de confiance.

Les 16 000 titres, un signal fort

La présentation de ces 16 000 titres au président de la République n’a rien d’anodin. Elle s’inscrit dans un mouvement global où le gouvernement multiplie les annonces en faveur de la modernisation de l’État et de la dématérialisation. Régulièrement mis en avant, le cadastre numérique est présenté comme le sésame de la souveraineté et de la sécurisation des droits citoyens.

Si ce chiffre prouve que l’appareil administratif commence à livrer des résultats, il soulève de légitimes interrogations : ces actes sont-ils infaillibles ? Les données ont-elles été purgées des erreurs du passé ? Les superpositions de parcelles appartiennent-elles à l’histoire ancienne ? Et surtout, le citoyen lambda ressent-il une réelle simplification dans ses démarches quotidiennes ?

Au-delà des chiffres

Garantir la sécurité foncière ne se résume pas à distribuer du papier : c’est tarir la source des conflits. C’est donner à un jeune entrepreneur la possibilité d’obtenir un prêt bancaire en s’appuyant sur un bien qu’il détient légitimement. C’est offrir aux municipalités une cartographie fiable pour planifier l’urbanisme, tout en freinant la spéculation frénétique et les doubles ventes d’une même parcelle.

Le virage numérique peut effectivement tout changer, à condition que les bases de données soient rigoureusement nettoyées, que les parcours administratifs soient allégés et que l’accès au service demeure garanti pour les populations moins familières avec le numérique.

Ce qui reste à prouver

Si les autorités multiplient les déclarations d’intention sur la transparence foncière et que ces 16 000 premiers titres constituent une avancée tangible, le véritable juge de paix sera le temps. Le rythme des attributions va-t-il s’intensifier ? Les délais d’obtention vont-ils fondre ? Les contentieux vont-ils s’effondrer ?

Pour l’instant, le signal envoie de bonnes ondes. Mais il reste à transformer cette étape en une véritable institution de confiance. Car en matière foncière, plus que sur n’importe quel autre front, les Gabonais n’attendent qu’une seule garantie : savoir si leur titre est impénétrable ou s’ils risquent de tout perdre du jour au lendemain.

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