Pas de temps d’adaptation nécessaire pour le nouveau président : entre 1989 et 2011, Marcel Abéké a piloté la direction générale de l’entreprise ; il en connaît le moindre recoin. Son retour à la tête du conseil d’administration pose une question centrale : quelle plus-value son expérience pourra-t-elle apporter aux grands chantiers industriels de Comilog et à l’avenir de la filière manganèse au pays ?

Un fin connaisseur de la maison

Administrateur-directeur général de Comilog pendant plus de deux décennies, Marcel Abéké a activement accompagné le développement des activités minières autour du gisement de Moanda, véritable cœur battant du manganèse gabonais. Cette longue expérience lui confère une connaissance approfondie de l’entreprise et de ses enjeux industriels. Elle lui donne également une lecture pointue des réalités industrielles, des équilibres à trouver avec le partenaire Eramet et des exigences de l’État gabonais, également actionnaire.

Depuis son départ de Comilog, l’homme n’est pas resté inactif : il a notamment fait ses armes dans la gestion publique en tant que ministre des Hydrocarbures durant la transition, se frottant de près aux grands dossiers stratégiques de l’État. Son retour à la présidence du conseil d’administration intervient à l’heure où l’entreprise poursuit une feuille de route industrielle ambitieuse.

Pourquoi ce retour maintenant ?

Le paradigme a changé. Le Gabon ne se contente plus d’exporter du minerai brut. L’objectif affiché est d’accélérer la transformation locale des matières premières pour créer de la valeur ajoutée, stimuler l’emploi et démultiplier les retombées économiques nationales.

Dans cette optique, l’accord-cadre conclu avec Eramet et Comilog prévoit un objectif pouvant atteindre 700 000 tonnes de minerai transformé par an d’ici fin 2031, tout en modernisant les capacités de production.

Le conseil d’administration intervient dans la définition et l’examen des orientations stratégiques de long terme ainsi que dans les décisions d’investissement relevant de ses compétences. Il travaille en complémentarité avec la direction générale, chargée de la mise en œuvre opérationnelle. Cette articulation des responsabilités est essentielle pour accompagner la transformation industrielle de l’entreprise.

Entre atouts réels et attentes mesurées

Le retour de Marcel Abéké réunit plusieurs atouts pour la fonction : une longue expérience de l’entreprise, une connaissance approfondie de son environnement institutionnel et industriel, ainsi qu’une familiarité avec les enjeux qui lient l’État actionnaire, la direction générale et le partenaire industriel.

Il convient toutefois de garder les pieds sur terre et de ne pas exagérer la portée d’une seule nomination. Un président de conseil d’administration ne pilote pas seul le destin d’un géant minier. Les résultats dépendront de facteurs structurels indispensables : la solidité des investissements, l’accès sécurisé à l’énergie, l’optimisation logistique, la montée en compétences des talents locaux et l’intégration active des PME gabonaises dans la chaîne de valeur. En clair, l’expérience d’un dirigeant éclaire les choix, mais elle ne se substitue ni aux investissements lourds ni au travail quotidien du terrain.

Un dossier à suivre de près

La filière manganèse occupe une place importante dans l’économie gabonaise, et Comilog en est un acteur majeur. Le retour de Marcel Abéké sera jugé à l’aune des résultats concrets de la politique de transformation locale.

Au-delà du symbole de la nomination, tout l’enjeu réside dans la capacité de l’entreprise à accroître durablement la valeur ajoutée créée au Gabon et les retombées économiques pour le pays. Les mois à venir diront comment cette nouvelle gouvernance s’articule avec les aspirations du Gabon : transformer davantage pour renforcer durablement l’économie nationale.

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Un habitant de Lipaka 2, village situé sur l’axe Lastoursville-Moanda, a signalé l’abattage d’un éléphant. Les agents des Eaux et Forêts se sont rendus sur place et ont trouvé la carcasse. Les défenses avaient déjà été enlevées.

Enquête préliminaire et poursuites judiciaires à Libreville

Entre le 22 et le 24 septembre 2026, les investigations menées avec les forces de l’ordre ont permis d’interpeller cinq personnes. L’une d’elles a été remise en liberté après que les enquêteurs ont écarté son implication. Les quatre autres ont été présentées au parquet de la République à Libreville le 28 septembre.

Le juge d’instruction a décerné deux mandats de dépôt. Les deux autres mis en cause ont obtenu la liberté provisoire. Une information judiciaire est ouverte. Les quatre pointes d’ivoire saisies correspondent à deux éléphants. Une arme de calibre 12 et des munitions artisanales ont également été récupérées.

Les personnes poursuivies bénéficient de la présomption d’innocence tant qu’une décision de justice définitive n’a pas établi leur culpabilité.

Le cadre légal et les sanctions encourues au Gabon

Le Code pénal gabonais est clair sur ce type de faits. L’article 390 punit de dix ans d’emprisonnement au plus la détention, la vente, l’achat, la cession ou l’utilisation d’ivoire sans autorisation. L’amende peut atteindre cinq fois la valeur de la saisie. Ces peines restent, pour l’instant, des peines encourues. Leur application dépendra de l’instruction et de la décision de la juridiction.

Cette affaire met en lumière un point concret : sans le signalement initial de l’habitant, la carcasse aurait pu rester ignorée. Le rôle des populations riveraines apparaît ici déterminant dans la détection des actes de braconnage.

En revanche, les informations rendues publiques ne permettent pas d’établir l’existence d’un réseau plus large ni de connaître les destinations prévues pour l’ivoire saisi. Ces éléments relèvent de la suite de l’enquête.

Une population d’éléphants de forêt sous haute surveillance

Le Gabon abrite l’une des principales populations d’éléphants de forêt d’Afrique (Loxodonta cyclotis), espèce classée en danger critique d’extinction. Le rapport 2024 du groupe de spécialistes de l’éléphant d’Afrique de l’UICN estime cette population à environ 95 110 individus, avec un intervalle de confiance allant de 58 872 à 131 349. Il s’agit d’une estimation fondée sur l’analyse de l’ADN, et non d’un recensement exhaustif.

Cette importance nationale n’éloigne pas la menace. Le braconnage pour l’ivoire reste une réalité. S’y ajoutent la fragmentation des habitats et les conflits avec les communautés agricoles lorsque les animaux pénètrent dans les plantations.

À Lipaka 2, la procédure judiciaire suit son cours. L’arrestation et la saisie constituent une étape. La capacité à documenter les circuits, à établir les responsabilités et à obtenir des décisions de justice en constitue une autre. Pour l’instant, le dossier public s’arrête aux faits constatés et aux poursuites engagées.

Article publié le 17 octobre 2026

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Le Gabon veut donner un coup de projecteur bienvenu à ses pépites musicales. Lancé officiellement ce 13 octobre 2026 sous les voûtes du Musée national de Libreville, le concours « Révèle ta voix » se veut une passerelle taillée sur mesure pour tous ces artistes de l’ombre qui galèrent à s’imposer sur les scènes professionnelles. Portée à bout de bras par la Compagnie minière de l’Ogooué (Comilog) et ses fidèles partenaires dans le sillage des festivités de la Sainte-Barbe 2026, l’opération s’adresse à tous les talents de 18 à 40 ans ancrés aux quatre coins des neuf provinces du pays.

Le principe est simple : envoyer une capsule vidéo dévoilant l’étendue de son coffre vocal pour convaincre un collège de spécialistes de la musique et des arts. Au bout du compte, dix finalistes décrocheront leur ticket pour l’ultime confrontation prévue à Moanda, dans le Haut-Ogooué, au cœur des célébrations. Sur place, ces finalistes auront droit à un encadrement sur mesure coaching vocal, travail pointu sur l’interprétation et mise en scène épaulés par l’œil et l’expérience de l’artiste Franck Ba’Ponga.

Deux millions de FCFA et un accompagnement artistique

La compétition ne fait pas les choses à moitié pour attirer les foules : le grand vainqueur empochera un chèque de 2 millions de FCFA, suivi de près par 1 million pour le deuxième et 500 000 FCFA pour la troisième marche du podium. Les sept autres finalistes ne repartiront pas les mains vides et toucheront chacun 100 000 FCFA. Au-delà du pactole, le lauréat suprême se verra offrir l’enregistrement d’un titre en studio assorti d’un clip vidéo léché. De sacrés leviers pour percer le mur de l’anonymat.

Pourtant, enflammer le public l’espace d’une soirée ne suffit jamais à bâtir une trajectoire durable. Décrocher un contrat de production, faire diffuser ses morceaux sur les ondes, percevoir ses droits d’auteur, enchaîner les concerts et façonner une identité artistique singulière : voilà le véritable parcours du combattant qui attend les candidats pour transformer l’essai d’un simple coup de cœur médiatique en une vraie vie de musicien professionnel.

Faire émerger les talents des neuf provinces

L’ambition nationale affichée par les organisateurs bute inévitablement sur une réalité logistique de terrain : comment garantir une chance équitable à des candidats isolés dans les neuf provinces ? Certes, la sélection par vidéo simplifie l’envoi des candidatures depuis l’arrière-pays, mais posséder un smartphone de qualité, une connexion Internet stable ou trouver un endroit calme pour s’enregistrer proprement reste un luxe inégal selon les localités.

Autre défi de taille : la mise en valeur des langues locales et des rythmiques gabonaises authentiques. Notre immense diversité culturelle peut devenir un véritable tremplin pour ces voix neuves, à condition que le parrainage artistique les pousse à s’affirmer sans lisser leur singularité pour plaire à tout le monde.

« Révèle ta voix » offre un tremplin indéniable, mais son véritable bilan s’évaluera une fois les projecteurs éteints : les gagnants décrocheront-ils une visibilité pérenne, de vraies collaborations et des débouchés solides ? Pour l’instant, les détails pratiques sur les inscriptions, le calendrier des envois et le suivi post-compétition restent entre les mains des organisateurs, qui devront rapidement lever le voile.

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Cette orientation s’impose au cœur de la feuille de route d’Eramet Comilog. L’objectif partagé avec les riverains reste limpide : réduire progressivement la dépendance du bassin de vie à la seule activité minière grâce au soutien à l’entrepreneuriat, à l’inclusion financière et à l’émergence de filières alternatives.

Des infrastructures à l’écosystème économique

Bâtir une école, retaper un centre de santé ou bitumer un tronçon répond à des urgences évidentes. Pour autant, aligner des équipements ne suffit pas à créer une économie qui tourne. C’est le constat qui pousse aujourd’hui la Comilog à revoir la structure même de ses engagements RSE.

Le groupe choisit désormais de cibler les leviers fondamentaux de l’initiative privée : accès au financement, programmes de formation, mentorat des porteurs de projets, renforcement des compétences locales et ouverture des marchés de sous-traitance aux PME gabonaises.

Symbole de ce virage : le Fonds d’Amorçage mis sur pied avec l’État gabonais. Ce guichet facilite l’octroi de financements aux microentreprises tout en musclant la gestion technique et administrative des entrepreneurs du cru. Les résultats à fin 2025 parlent d’eux-mêmes : 27 entrepreneurs financés, 138 porteurs de projets accompagnés et une enveloppe globale mobilisée de 2,5 milliards de FCFA.

Ici, la démarche tranche avec la distribution de subventions à fond perdu. L’idée force vise l’émancipation financière progressive de ces structures vis-à-vis des budgets RSE.

Le pari des entreprises locales

Deuxième levier stratégique de cette diversification : la politique d’achats et de sous-traitance. En 2025, la Comilog a injecté plus de 70,5 milliards de FCFA auprès de 782 fournisseurs nationaux, réalisant ainsi 75 % de ses approvisionnements directement au Gabon.

Au-delà du volume financier, l’enjeu économique est crucial : faire irriguer la rente du manganèse au sein des PME du pays.

Pour concrétiser cet ancrage, la compagnie s’est associée à l’Agence nationale de promotion des investissements (ANPI). Courant 2025, une vaste campagne d’audit et de coaching a été menée auprès des sous-traitants gabonais. Le but ? Évaluer leurs faiblesses, rehausser leurs standards opérationnels et accroître leur compétitivité globale.

On dépasse ici le cadre de la relation donneur d’ordre-fournisseur classique. La Comilog cherche à structurer un réseau de partenaires solides, capables de grandir, d’embaucher et d’aller chercher des marchés bien au-delà du périmètre minier.

Créer de l’emploi autrement

Le volet insertion cible quant à lui en priorité la jeunesse de la région. À Moanda, le FabLab forme aux compétences numériques pendant que les sessions « Cafés Business » initient aux réalités de la création d’entreprise. Parallèlement, d’autres programmes s’orientent vers l’agrobusiness et le travail indépendant.

Le dispositif « Un Taxi – Un Emploi – Un Avenir » résume bien cette philosophie. Co-construit avec les pouvoirs publics, il a permis à 20 jeunes du Haut-Ogooué de devenir propriétaires de leur véhicule et de lancer leur propre société de transport.

Le changement de paradigme est net : sans renoncer à l’embauche directe, la RSE complète l’emploi salarié par la création d’activités indépendantes. Dans un territoire hyper-dépendant de la mine, diversifier le vivier d’emplois relève de la nécessité. Aucune région ne peut bâtir sa résilience sur la capacité d’embauche d’un seul industriel.

L’agriculture comme autre piste de diversification

Autre axe prioritaire du dispositif : la relance agricole. Le Fonds RSE soutient activement des exploitants du Haut-Ogooué, tandis qu’une ferme agro-sylvo-pastorale a vu le jour à Bakoumba au titre des projets communautaires.

L’opportunité est double pour la province. Ce choix consolide la sécurité alimentaire des foyers et stimule l’émergence de micro-filières locales : maraîchage, transformation, logistique, distribution et services de proximité.

Car la diversification ne passe pas nécessairement par l’implantation de lourdes usines. Elle se nourrit d’abord d’un maillage d’activités concrètes, adaptées aux ressources et au marché du Haut-Ogooué.

Une RSE qui cherche à laisser des compétences derrière elle

Impossible de parler d’emploi sans aborder le volet formation. Fruit d’un partenariat public-privé entre l’État et la Comilog, l’École des métiers de la mine et de la métallurgie de Moanda s’impose comme la pierre angulaire de cette transmission. Depuis son inauguration, l’établissement a formé plusieurs centaines de jeunes avec un taux d’insertion professionnelle de 75 %.

Mais préparer l’avenir exige d’orienter aussi la jeunesse vers des secteurs non miniers. C’est tout le sens des modules axés sur le digital, la gestion d’entreprise, l’agriculture urbaine ou les métiers de la transition écologique. L’objectif final reste le même : transformer progressivement les habitants de bénéficiaires passifs en acteurs économiques autonomes.

Des infrastructures qui restent nécessaires, mais ne constituent plus la finalité

Ce recentrage vers l’humain et l’entreprise n’annule pas les chantiers de proximité. Rien qu’en 2025, 26 projets communautaires sont sortis de terre dans le Haut-Ogooué (adduction d’eau, éclairage public, voirie, réhabilitation d’écoles et de dispensaires), au bénéfice de près de 240 000 personnes.

C’est le regard porté sur ces réalisations qui change. Une école offre un cadre d’étude, un centre de santé améliore l’accès aux soins, une route désenclave une localité. Mais pour générer un impact économique réel, ces équipements doivent s’intégrer dans un milieu où les citoyens ont du travail, des compétences, des crédits et des opportunités commerciales.

Le véritable défi : créer une dynamique qui survive à la RSE

Reste la grande question : celle de la viabilité à long terme. La diversification ne tiendra ses promesses que si les PME et projets accompagnés finissent par voler de leurs propres ailes.

La réussite ne se mesurera pas au volume de chèques distribués ou au nombre de stagiaires diplômés, mais à la capacité de ces entreprises à durer, à embaucher et à trouver des clients hors de la sphère Comilog.

C’est là que le contenu local prend tout son sens. Plus les sous-traitants gabonais montent en gamme pour satisfaire un géant minier, plus ils deviennent armés pour conquérir d’autres marchés nationaux et régionaux. Il s’agit de transformer la commande de la mine en un puissant levier d’entraînement général.

De la mine comme activité à la mine comme catalyseur

Au bout du compte, la mutation de la RSE de la Comilog interroge le modèle même des industries extractives en Afrique : comment transformer l’exploitation d’une ressource épuisable en moteur permanent de développement ?

Au regard des chantiers engagés à Moanda, la réponse s’articule autour d’un mix : infrastructures de base, formation ciblée, entrepreneuriat, accès au financement, contenu local et renforcement des PME.

Le succès final ne se comptera pas en rubans inauguraux, mais dans la vitalité du tissu entrepreneurial qui restera en place. L’ambition dans le Haut-Ogooué est claire : faire passer la RSE de la simple compensation sociale à la création nette de valeur territoriale. Un virage décisif pour faire de la mine non plus un simple employeur, mais le tremplin de l’économie gabonaise de demain.

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Le protocole signé le 20 juillet 2026 entre l’État et Eramet définit une feuille de route claire, incluant l’étude de trois scénarios pour transformer jusqu’à 700 000 tonnes de minerai par an d’ici fin 2031. Pour la nouvelle direction, cinq dossiers majeurs structureront cette feuille de route.

1. Maintenir la performance industrielle dans un marché sous pression

Avant d’étendre la transformation locale, Comilog doit préserver son efficacité opérationnelle. En 2025, l’entreprise a transporté 6,4 millions de tonnes de minerai, produit 572 000 tonnes d’aggloméré au Complexe industriel de Moanda et 33 000 tonnes de silicomanganèse au Complexe métallurgique.

Toutefois, ces performances s’inscrivent dans un contexte mondial instable. Si la consommation globale de minerai a progressé de 7 % en 2025 pour atteindre 20,6 millions de tonnes (portée par la production d’alliages en Chine), le marché enregistre un léger excédent d’offre. Le prix moyen du minerai CIF Chine 44 % a chuté de 18 % sur l’année, s’établissant à 4,5 dollars par dmtu. Face aux prévisions de baisse de la demande pour 2026, la compétitivité reste le levier central. Elle repose sur toute la chaîne logistique : extraction, traitement, transport ferroviaire et capacités d’expédition au port d’Owendo.

2. Concrétiser le virage de la transformation locale

Comilog exploite déjà une base industrielle solide à Moanda avec son Complexe industriel (aggloméré) et son Complexe métallurgique (silicomanganèse et monoxyde de manganèse). L’accord de juillet 2026 vise désormais à passer des orientations stratégiques aux réalisations concrètes.

L’objectif d’atteindre une capacité de traitement local de 700 000 tonnes par an d’ici fin 2031 repose sur trois scénarios à étudier et à valider. Le rôle d’Issempedjeno Ngaka sera de faire progresser ces études d’ingénierie, de valider les choix d’investissement et de définir les modalités d’exécution, tout en veillant à ne pas fragiliser la rentabilité de l’activité minière existante.

3. Sécuriser l’approvisionnement énergétique de la filière

L’extension des capacités métallurgiques requiert des volumes d’électricité bien supérieurs à ceux d’une simple extraction minière. Le protocole signé avec l’État reconnaît explicitement l’accès à l’énergie comme une condition sine qua non de la viabilité des projets.

L’État gabonais s’étant engagé à garantir cet accès, la direction devra coordonner ses calendriers d’investissement avec les avancées des infrastructures énergétiques. Ce chantier conditionne non seulement l’avenir de Comilog, mais aussi le développement de tout l’écosystème industriel environnant.

4. Développer le tissu économique et les compétences locales

Comilog joue un rôle d’entraînement majeur pour l’économie nationale. En 2025, l’entreprise a réalisé plus de 70,5 milliards de FCFA d’achats au Gabon, soit 75 % de ses approvisionnements injectés auprès de 782 entreprises partenaires nationales, tout en comptant plus de 2 000 emplois directs.

Pour monter en gamme dans la maintenance, l’ingénierie et les services techniques, Comilog a lancé en 2025 un diagnostic de ses prestataires avec l’ANPI. Parallèlement, l’École des Mines et de la Métallurgie de Moanda a déjà formé plus de 200 jeunes (avec un taux d’insertion de 75 %) dans des spécialités clés comme la métallurgie, l’électromécanique et les automatismes. La nouvelle équipe aura pour mission d’élargir ce réseau de sous-traitants qualifiés pour maximiser la valeur ajoutée locale.

5. Structurer la nouvelle relation stratégique avec l’État

La relation historique centrée sur l’extraction évolue vers un partenariat d’industrialisation globale. Le cadre défini le 20 juillet 2026 prévoit un suivi conjoint des conditions économiques et techniques des projets.

Ce partenariat dépasse le cadre strict du minerai : il englobe le développement d’une filière de production de biocharbon à partir de coproduits forestiers ainsi que la création du fonds d’amorçage industriel « Made in Gabon ». La direction devra faire converger impératifs industriels et priorités de développement national.

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Le changement de direction est désormais acté. Issempedjeno Ngaka prendra officiellement les commandes de Comilog au début de l’année prochaine. D’ici là, Leod Paul Batolo reste pleinement en fonction afin d’assurer la continuité des activités.

Après 29 années passées au sein d’Eramet, dont onze à la tête de Comilog comme Directeur Général Adjoint puis Administrateur Directeur Général, Leod Paul Batolo a annoncé son départ pour se consacrer à des projets personnels. Le groupe Eramet a salué sa contribution au développement de la filiale gabonaise.

Du pétrole au manganèse

Le futur dirigeant de Comilog change de secteur, mais pas d’univers industriel. Diplômé de l’École Polytechnique, Issempedjeno Ngaka possède plus de vingt ans d’expérience dans les industries pétrolière et gazière.

Il débute sa carrière chez Schlumberger, dans le forage offshore au Brésil, avant de rejoindre Shell, où il exerce différentes responsabilités techniques et managériales au Gabon et aux Pays-Bas. En 2013, il intègre Maurel & Prom Gabon. Il y gravit progressivement les échelons, jusqu’à devenir Directeur Général Adjoint en 2021, puis Directeur Général en 2024.

Son parcours est donc davantage celui d’un dirigeant industriel habitué aux environnements exigeants que celui d’un spécialiste historique du manganèse. Eramet met précisément en avant son expérience managériale de terrain, sa vision internationale ainsi que sa connaissance d’une industrie soumise à de fortes exigences en matière de sécurité, de performance et de responsabilité environnementale et sociale.

À Moanda, cette expérience devra désormais être transposée à l’univers minier.

Une succession qui intervient à un moment stratégique

La nomination intervient surtout alors que Comilog entre dans une nouvelle séquence industrielle.

Le 20 juillet 2026, Eramet et la République gabonaise ont signé un protocole d’accord destiné à transformer durablement la chaîne de valeur du manganèse au Gabon. Trois scénarios industriels sont actuellement à l’étude, avec un objectif pouvant aller jusqu’à 700 000 tonnes de minerai de manganèse transformées par an d’ici fin 2031.

Le projet doit notamment contribuer à accroître la part du manganèse transformé au Gabon et à alimenter la chaîne de valeur des métaux nécessaires à la transition énergétique. Sa réalisation dépendra toutefois de plusieurs conditions, notamment de la viabilité économique des projets et de l’accès à l’énergie.

C’est dans ce cadre que le futur Administrateur Directeur Général devra inscrire son action.

Le communiqué de Comilog lui assigne plusieurs priorités : améliorer la performance opérationnelle et financière de l’entreprise, poursuivre son adaptation aux évolutions du marché du manganèse et maintenir un niveau élevé de contributions économiques, sociales et sociétales au Gabon. Il devra également veiller à la mise en œuvre du protocole signé avec l’État gabonais en juillet dernier.

De l’exploitation à davantage de valeur ajoutée

L’enjeu dépasse ainsi la seule succession entre deux dirigeants.

Depuis Moanda, Comilog exploite l’un des principaux gisements de manganèse au monde. La société indique disposer d’une capacité annuelle de 7 millions de tonnes et jouer un rôle majeur dans l’économie gabonaise, avec près de 3 500 emplois directs, notamment à travers sa filiale Setrag.

La prochaine étape consiste désormais à accroître la valeur créée au Gabon à partir de cette ressource.

Pour Issempedjeno Ngaka, le défi sera donc double : maintenir les performances d’un acteur industriel majeur tout en accompagnant l’évolution de son modèle vers davantage de transformation locale.

Cette orientation rejoint les ambitions affichées par les autorités gabonaises autour d’une exploitation plus intégrée des ressources naturelles. Elle pose aussi des questions concrètes : disponibilité de l’énergie, compétitivité des unités industrielles, investissements, compétences, emplois et capacité des entreprises locales à prendre part à cette nouvelle chaîne de valeur.

Une transition préparée jusqu’au 1er janvier

La transition ne sera pas immédiate. Leod Paul Batolo conservera ses fonctions jusqu’au 31 décembre 2026, avant de passer officiellement le relais à Issempedjeno Ngaka.

Pour Eramet, cette période doit permettre d’assurer la continuité des opérations et la préparation de la nouvelle direction.

Pour le futur patron de Comilog, le calendrier est déjà chargé. À partir du 1er janvier 2027, il devra prendre en main une entreprise au cœur de la stratégie minière du Gabon, avec une feuille de route qui ne se limite plus à produire et exporter du manganèse.

Le passage du pétrole au manganèse constitue donc moins une rupture de parcours qu’un changement de terrain pour un dirigeant industriel expérimenté. À Moanda, Issempedjeno Ngaka devra désormais inscrire son expérience dans un autre défi : accompagner Comilog dans une phase où la question centrale sera de plus en plus celle de la valeur créée au Gabon à partir du manganèse gabonais.

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L’empreinte de l’industrie minière au Gabon a longtemps été associée à des images industrielles : carrières à ciel ouvert, rotation des trains minéraliers et rotations des cargos au port d’Owendo. Derrière cette dynamique macroéconomique, la réalité quotidienne des territoires hôtes impose une exigence croissante : obtenir des retombées directes, mesurables et pérennes.

À Moanda, capitale historique du manganèse gabonais, l’impératif d’un développement local partagé est désormais au cœur des débats socio-économiques. Le rapport RSE 2025 d’Eramet Comilog formalise cette orientation : la démarche sociétale ne constitue plus un simple accompagnement passif, mais un levier d’investissement ciblant la santé, l’éducation, l’accès aux réseaux d’eau potable et la diversification du tissu économique.

Santé et eau potable : moderniser les services de base dans le Haut-Ogooué

La concrétisation de l’engagement sociétal se traduit en premier lieu par l’amélioration des infrastructures de santé et d’hygiène publique. Les populations riveraines évaluent l’impact industriel à la qualité des services essentiels dont elles disposent au quotidien.

Dans le département de la Lebombi-Leyou, la mise en service en mars 2025 de l’hôpital départemental de Moanda répond à une forte demande en soins de proximité. En quelques mois d’exploitation, l’établissement a pris en charge plusieurs milliers de consultations, d’hospitalisations et d’examens médicaux. Cet équipement sanitaire de pointe permet de désengorger les structures existantes et d’éviter les évacuations systématiques vers d’autres grands centres urbains.

En parallèle, l’essor démographique des villes minières accentue la pression sur l’approvisionnement en eau. Pour résoudre les tensions sur la distribution d’eau potable, un programme d’aménagement prévoyant la réalisation de 11 forages hydrauliques a été déployé. Ces installations apportent un débit complémentaire de 110 m³ par heure, garantissant une meilleure sécurisation du réseau pour les quartiers de la commune.

Éducation et capital humain : préparer les générations de l’après-mine

Le développement d’un bassin industriel nécessite également une anticipation des besoins éducatifs. La construction du Lycée de l’Excellence de Moanda constitue l’un des volets majeurs du programme d’infrastructures. Conçu selon des standards modernes, l’établissement intègre des laboratoires scientifiques, des salles pédagogiques spécialisées, une bibliothèque numérique ainsi que des équipements sportifs.

Au-delà de l’aspect architectural, le projet soulève un enjeu crucial pour le Haut-Ogooué : la constitution d’un capital humain qualifié. La pérennité économique de la région repose sur la formation de jeunes cadres, de techniciens et d’entrepreneurs locaux capables de reprendre le flambeau et de piloter les entreprises de demain.

Bakoumba : structurer la diversification par l’agro-industrie

La dépendance exclusive aux ressources minières expose les collectivités à des vulnérabilités économiques en cas de baisse des cours mondiaux ou d’épuisement des gisements. L’anticipation de la période post-minière impose de créer de nouveaux moteurs de croissance autonomes.

La localité de Bakoumba sert aujourd’hui de laboratoire à cette politique de diversification grâce à un ambitieux projet agro-sylvo-pastoral. Ce programme s’articule autour du développement de filières à forte valeur ajoutée localement :

• Pisciculture intensive : Production et transformation de poissons d’eau douce pour approvisionner les marchés régionaux.
• Alimentation animale : Unité de fabrication d’aliments pour élevage visant à réduire les coûts des producteurs locaux.
• Myciculture : Culture contrôlée de champignons comestibles destinés à la consommation locale et aux circuits de distribution.
• Agro-industrie du ricin : Exploitation et transformation de l’huile de ricin pour des applications industrielles et cosmétiques.

L’objectif recherché consiste à basculer d’une économie d’assistance vers un écosystème d’entrepreneuriat local capable de générer des emplois pérennes.

Gouvernance et suivi budgétaire du Fonds RSE

Le succès des investissements communautaires dépend de la durée de vie et du suivi des ouvrages réalisés. L’histoire des bassins extractifs montre que la construction d’un bâtiment ne suffit pas si la gouvernance et l’entretien ne sont pas assurés sur le long terme.

C’est pourquoi le Fonds RSE repose sur une structure de gouvernance tripartite impliquant directement l’État gabonais, les représentants des collectivités locales et la direction d’Eramet Comilog. Ce comité conjoint assure la validation des projets prioritaires, le suivi du calendrier de réalisation et le contrôle de l’affectation des ressources financières pour garantir la transparence des opérations.

Une transformation territoriale mesurable

La pertinence de l’activité minière au Gabon s’évalue désormais à sa capacité à laisser une empreinte positive durable dans les territoires. Qu’il s’agisse des infrastructures sanitaires de Moanda, des projets agricoles de Bakoumba ou de la réhabilitation des réseaux de Mounana, l’évaluation reposera sur l’amélioration réelle et mesurable du niveau de vie des habitants, garantissant une économie florissante bien au-delà de l’exploitation du minerai.

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Le succès obtenu à domicile a redistribué les cartes. Avant le match aller, les Miniers devaient se constituer une marge de sécurité. Mission accomplie sur le plan comptable grâce aux réalisations d’Odjarigui, Boungondza et Samson Mbingui. Cependant, la fin de rencontre a rappelé les exigences du très haut niveau continental : en concédant un but tardif, les Gabonais ont laissé leur adversaire garder un espoir de renversement.

1. Éteindre la pression namibienne dès l’entame

Dos au mur, African Stars tentera d’imposer un rythme élevé dès le coup d’envoi pour combler ses deux buts de retard. L’enjeu pour le club gabonais sera d’éteindre cette entame agressive sans céder à la panique.

En maîtrisant le premier quart d’heure et en limitant les fautes aux abords de la surface, Mangasport fera progressivement douter son adversaire. Plus le temps passera sans évolution au tableau d’affichage, plus la pression psychologique basculera sur les épaules des locaux.

2. Exploiter les espaces sans fermer le jeu

Vouloir verrouiller le score pendant 90 minutes constituerait un piège majeur. Subir le jeu de manière passive expose presque systématiquement à un retour de l’adversaire.

Pour respirer et maintenir la défense namibienne sous tension, Mangasport devra exploiter les espaces en contre-attaque. Un seul but inscrit à l’extérieur compliquerait considérablement la tâche d’African Stars, qui devrait alors marquer à trois reprises pour espérer passer.

3. Maintenir une concentration totale jusqu’au terme

Le scénario du match aller sert de piqûre de rappel : alors qu’ils menaient sereinement 3-0, les joueurs de Mangasport ont encaissé un but évitable dans les dernières secondes. Dans une confrontation aller-retour, chaque détail compte.

Face au contexte extérieur, au public adverse et à l’impact physique attendu, la rigueur tactique et la discipline devront être irréprochables jusqu’au dernier coup de sifflet final.

Un avantage mental et stratégique à concrétiser

Au-delà de l’aspect purement mathématique, le champion du Gabon aborde cette manche avec un ascendant psychologique clair. Fort de sa supériorité affichée à l’aller, Mangasport peut gérer plusieurs scénarios de jeu, tandis qu’African Stars se trouve dans l’obligation de prendre tous les risques.

Pour le football gabonais, cette rencontre représente une opportunité majeure d’affirmer son retour sur la scène continentale. En combinant solidité défensive, efficacité en transition et gestion des temps forts, Mangasport dispose de toutes les armes pour sceller sa qualification.

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La signature des actes de cession est intervenue samedi 22 août à Moanda, en présence du ministre de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie, Philippe Tonangoye, de représentants du Conseil national de l’eau et de l’électricité (CNEE) et de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG), ainsi que des autorités locales. La délégation a été accueillie par Léod-Paul Batolo, administrateur-directeur général de Comilog.

6,47 milliards de FCFA d’infrastructures transférés à l’État

Les équipements concernés ont été réalisés par Eramet Comilog dans le cadre de sa politique RSE. Leur transfert vise à les inscrire dans le patrimoine de l’État et à permettre leur exploitation dans un cadre institutionnel adapté.

Le volet eau constitue l’une des principales composantes de l’opération. À la Cité Lékolo II, une station de traitement permet de desservir 417 logements, soit environ 2 022 bénéficiaires, avec une capacité de production de 12 m³ d’eau traitée par heure.

Le dispositif comprend également deux forages industriels équipés de systèmes de traitement et de mise en production. Raccordés au réseau de la SEEG, ils permettent de mobiliser 22 m³ supplémentaires par heure, afin de renforcer la desserte et la continuité du service public de l’eau. Des travaux ont également porté sur la capacité de propulsion de deux surpresseurs de la SEEG, notamment pour améliorer l’alimentation de quartiers confrontés à des difficultés de desserte.

Près de 6 000 lampadaires solaires déployés

L’autre volet majeur concerne l’éclairage public.

Entre 2020 et 2026, près de 6 000 lampadaires solaires ont été déployés à Moanda, Mounana, Bakoumba et dans plusieurs localités environnantes. Selon Comilog, cet effort représente environ 5 milliards de FCFA d’investissement.

Au-delà de l’éclairage des espaces publics, ces équipements sont présentés comme un moyen d’améliorer le cadre de vie et la mobilité nocturne dans les zones concernées.

Cette orientation s’inscrit dans une dynamique plus large. Dans son bilan de contribution économique pour 2025, Eramet indique que Comilog a investi plus de 7 millions d’euros dans le développement territorial au Gabon, avec des projets portant notamment sur l’eau, les voiries, l’éclairage et d’autres infrastructures de base dans les communes de Moanda, Mounana et Bakoumba.

Une rétrocession qui pose désormais la question de la maintenance

Si la livraison de ces ouvrages marque une avancée, le véritable défi réside désormais dans leur entretien et leur pérennité au sein du réseau public.

C’est tout l’enjeu de cette cérémonie de remise : garantir les ressources et la logistique nécessaires pour que ces équipements ne tombent pas en désuétude.

Le ministre Philippe Tonangoye a ainsi salué le partenariat entre l’État et Comilog, estimant qu’il constitue un outil d’accompagnement des politiques publiques et de réponse aux besoins prioritaires des populations. Il a également appelé les chefs de quartier et les autres acteurs locaux à contribuer à la préservation des investissements réalisés.

Dans le secteur de l’eau, le maintien du service exige un suivi rigoureux des équipements de pompage, de traitement et de distribution au quotidien.

Deux études pour préparer la suite

La rétrocession ne marque pas pour autant la fin des investissements annoncés dans le domaine de l’eau.

Deux études sont actuellement en cours. La première porte sur l’augmentation de la capacité de captage de la Cité Lékolo II. La seconde concerne un Avant-Projet Détaillé (APD) sur la mobilisation des eaux de l’Ogooué.

Les résultats doivent être transmis au ministère de l’Accès universel à l’Eau et à l’Énergie afin d’alimenter les décisions relatives aux prochaines étapes.

Pour Comilog, ce transfert s’inscrit dans une stratégie territoriale plus large, visant à soutenir le développement local au-delà de l’activité minière.

Les chiffres à retenir

• 6,47 milliards de FCFA : valeur globale des infrastructures et équipements transférés ;
• près de 6 000 : lampadaires solaires déployés entre 2020 et 2026 ;
• environ 5 milliards de FCFA : investissement consacré à ces lampadaires ;
• 417 logements : desservis par la station de traitement de Lékolo II ;
• 2 022 bénéficiaires : concernés par cette desserte ;
• 12 m³/h : capacité de production d’eau traitée à Lékolo II ;
• 22 m³/h : capacité supplémentaire mobilisée grâce aux deux forages.

À Moanda, l’enjeu n’est donc plus seulement de construire des infrastructures. Avec leur transfert au patrimoine de l’État, la question centrale devient désormais celle de leur exploitation, de leur maintenance et de leur capacité à fournir durablement les services attendus par les populations.

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Un secteur minier qui fait travailler bien au-delà de la mine

L’industrie minière ne se limite pas à l’extraction brute. Pour garantir la continuité de ses opérations, elle s’appuie sur un éventail de partenaires capables de répondre à des besoins très variés : logistique, entretien des équipements lourds, travaux de construction, services informatiques, gardiennage ou restauration collective.

Cette diversité d’activités démontre que le secteur minier constitue un véritable levier pour des métiers très éloignés de la simple extraction.

Pourquoi développer un réseau de fournisseurs locaux ?

Le recours à des prestataires implantés localement répond à un double enjeu stratégique et économique.

Pour l’industriel, s’approvisionner sur place permet de réduire les délais de livraison et de gagner en réactivité opérationnelle. Une entreprise présente sur le territoire national intervient plus rapidement qu’un prestataire étranger.

Pour le Gabon, cette stratégie contribue à retenir la valeur ajoutée au sein de l’économie nationale. Les contrats attribués aux PME locales réinjectent directement du capital dans le pays, soutiennent l’emploi direct et incitent à l’investissement dans de nouveaux équipements ou compétences.

Enfin, le développement d’un réseau de fournisseurs participe à la montée en puissance du secteur privé local en lui offrant des perspectives de croissance sur le long terme.

Des exigences strictes pour les entreprises locales

Si 74 % des fournisseurs référencés sont de droit gabonais, la nationalité d’une entreprise ne constitue pas un passe-droit.

Pour intégrer le portefeuille de COMILOG, les prestataires doivent satisfaire aux normes internationales en matière de sécurité, de conformité administrative et de qualité de service, comparables à celles des grands projets industriels mondiaux.

La sous-traitance, un moteur de développement pour les PME

Pour de nombreuses petites et moyennes entreprises, décrocher un contrat avec un groupe industriel représente un puissant levier de développement.

L’obtention de ces marchés permet de consolider la trésorerie, de recruter du personnel qualifié et de moderniser l’outil de travail. À plus long terme, cette expérience renforce la crédibilité des PME auprès d’autres donneurs d’ordre, facilitant leur accès à de nouveaux marchés en Afrique ou à l’international.

Dans cette logique, la sous-traitance apparaît comme un levier de professionnalisation autant que de croissance économique.

Des défis structurels à surmonter

Malgré ces avancées, plusieurs obstacles freinent encore l’intégration d’un plus grand nombre d’acteurs nationaux.

Lors des échanges, les participants ont notamment mis en avant :

• L’accès complexe au crédit bancaire et au financement de trésorerie ;
• Les exigences administratives et fiscales parfois lourdes pour les jeunes PME ;
• Le besoin de renforcer la formation technique et le management interne.

Ces enjeux dépassent le seul secteur minier. Ils concernent plus largement la capacité des entreprises gabonaises à répondre aux attentes de grands donneurs d’ordre, quel que soit leur domaine d’activité.

Bâtir un écosystème économique durable

Pour COMILOG comme pour les pouvoirs publics, l’objectif dépasse la simple attribution de marchés : il s’agit de structurer un écosystème autonome et compétitif.

Cela exige un dialogue permanent entre industriels, institutions financières, centres de formation et autorités publiques. À terme, des entreprises locales mieux structurées pourront non seulement répondre aux besoins de la mine, mais également diversifier leurs activités vers d’autres secteurs clés de l’économie gabonaise.

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